Mettre en place un design sprint : 3 conseils pour réussir à innover en 5 jours

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Il y a quelques mois, nous vous avions présenté dans ce blog le design sprint : entre design thinking et méthode agile, le design sprint est une expérience de design qui permet, en 5 jours, de prototyper un produit ou un service innovant. Véritable tremplin pour initier une approche de travail collaborative au sein de l’entreprise, le design sprint est un outil puissant d’innovation et qui peut s’appliquer à tous types de projets. En témoigne le design sprint organisé par Google pour repenser son processus de recrutement et qui a conduit au développement de Ghire. Le design sprint vous intéresse, (…) Lire la suite →

Transformation digitale : état des lieux, clés de succès, perspectives

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L’éveil des grandes entreprises sur le sujet de la transformation digitale n’est pas récent. Bousculées par les nouveaux usages de leurs clients et l’arrivée de startups qui remettent en question leurs business models, celles-ci doivent aujourd’hui accélérer leurs projets sur des enjeux liés à la data, à l’expérience client, au recrutement ou encore à l’open innovation. En tête de file, les Chiefs Digital Officer ont pour mission d’orchestrer cette transformation en entraînant l’entreprise dans l’évolution de ses modes de travail. Un défi culturel donc, que les CDO doivent impérativement partager avec les Ressources Humaines. Mais la fonction RH est-elle réellement (…) Lire la suite →

Les millenials, une génération qui impose l’agilité dans l’entreprise

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L’arrivée des millenials dans l’entreprise bouscule les codes traditionnels des managers et leur cadre de réalité. Cette génération que l’on nomme aussi Y est perçue comme exigeante, impatiente, dispersée. On dit aussi d’elle qu’elle rejète les codes de l’entreprise traditionnelle, préférant les startups et leurs modèles plus libres. Mais c’est aussi une génération pragmatique, créative, autonome et qui croit en des valeurs fortes. En quête de sens, les millenials ressentent surtout un décalage profond entre les outils qu’ils utilisent au quotidien et ceux qu’ils découvrent dans l’entreprise. Au delà des outils, c’est par le management et l’évolution des méthodes de (…) Lire la suite →

Valérie Dagand, CDO chez Vinci Autoroutes « Le digital nous permet d’offrir de nouveaux services à nos clients et leur proposer une meilleure expérience sur l’autoroute. Il implique toute l’entreprise. »

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Le rôle du Chief Digital Officer est d’être un facilitateur de l’innovation : le CDO doit emmener l’entreprise à repenser ses modes de travail et d’organisation, développer les compétences de ses collaborateurs pour qu’elle puisse réussir sa transformation. Concrètement, ça veut dire quoi ? Valérie Dagand, Chief Digital Officer chez Vinci Autoroutes, nous parle de sa mission au sein de l’entreprise et nous livre ses conseils. Quelles sont vos missions en tant que Chief Digital Officer chez Vinci Autoroutes ?   C’est d’abord, et surtout, la mise en place d’outils et de services digitaux à destination de nos clients finaux, (…) Lire la suite →

Futur en Seine 2017 – L’impact de l’Intelligence Artificielle et de la réalité mixte dans l’entreprise.

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  Cette année, l’intelligence artificielle était à l’honneur du programme des trois jours du festival Futur En Seine. Parce qu’elle promet de bouleverser notre quotidien, l’IA suscite autant de fantasmes que d’appréhension. Parmi les questions qu’elle pose, celle du travail nourrit de nombreux débats. En automatisant une grande majorité de tâches encore réalisée par les hommes, l’IA détruira t-elle nos emplois ? Comment s’y préparer ? Il est alors certain que l’IA contribuera fortement à modifier notre rapport au travail et à la connaissance. Mais l’intelligence artificielle n’est pas la seule technologie qui bouleverse notre façon de travailler. Les “nouvelles (…) Lire la suite →