Les millenials, une génération qui impose l’agilité dans l’entreprise

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L’arrivée des millenials dans l’entreprise bouscule les codes traditionnels des managers et leur cadre de réalité. Cette génération que l’on nomme aussi Y est perçue comme exigeante, impatiente, dispersée. On dit aussi d’elle qu’elle rejète les codes de l’entreprise traditionnelle, préférant les startups et leurs modèles plus libres. Mais c’est aussi une génération pragmatique, créative, autonome et qui croit en des valeurs fortes. En quête de sens, les millenials ressentent surtout un décalage profond entre les outils qu’ils utilisent au quotidien et ceux qu’ils découvrent dans l’entreprise. Au delà des outils, c’est par le management et l’évolution des méthodes de (…) Lire la suite →

Valérie Dagand, CDO chez Vinci Autoroutes « Le digital nous permet d’offrir de nouveaux services à nos clients et leur proposer une meilleure expérience sur l’autoroute. Il implique toute l’entreprise. »

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Le rôle du Chief Digital Officer est d’être un facilitateur de l’innovation : le CDO doit emmener l’entreprise à repenser ses modes de travail et d’organisation, développer les compétences de ses collaborateurs pour qu’elle puisse réussir sa transformation. Concrètement, ça veut dire quoi ? Valérie Dagand, Chief Digital Officer chez Vinci Autoroutes, nous parle de sa mission au sein de l’entreprise et nous livre ses conseils. Quelles sont vos missions en tant que Chief Digital Officer chez Vinci Autoroutes ?   C’est d’abord, et surtout, la mise en place d’outils et de services digitaux à destination de nos clients finaux, (…) Lire la suite →

Futur en Seine 2017 – L’impact de l’Intelligence Artificielle et de la réalité mixte dans l’entreprise.

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  Cette année, l’intelligence artificielle était à l’honneur du programme des trois jours du festival Futur En Seine. Parce qu’elle promet de bouleverser notre quotidien, l’IA suscite autant de fantasmes que d’appréhension. Parmi les questions qu’elle pose, celle du travail nourrit de nombreux débats. En automatisant une grande majorité de tâches encore réalisée par les hommes, l’IA détruira t-elle nos emplois ? Comment s’y préparer ? Il est alors certain que l’IA contribuera fortement à modifier notre rapport au travail et à la connaissance. Mais l’intelligence artificielle n’est pas la seule technologie qui bouleverse notre façon de travailler. Les “nouvelles (…) Lire la suite →

Comment développer le collaboratif en entreprise ?

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Que ce soit pour le collaborateur ou pour l’entreprise, le collaboratif est créateur d’une nouvelle valeur ajoutée en favorisant l’innovation au sein de l’entreprise.  En cassant ses silos, cette dernière trouve de nouveaux modes de fonctionnement plus fluides entre les différentes directions. L’exemple du mouvement de l’open innovation traduit ce besoin de créer de nouvelles ouvertures au sein même de l’entreprise. Mais la fédération d’une communauté ne passe pas sans la recherche d’un intérêt commun. C’est bien la création d’un lien émotionnel, la génération d’une confiance mutuelle entre ses membres qui aboutira à l’émergence d’une vraie communauté active et participative (…) Lire la suite →

Comment le Groupe Renault accompagne ses collaborateurs RH dans la transformation de leur métier

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Au delà des outils, le digital transforme profondément la culture de l’entreprise et les pratiques quotidiennes des collaborateurs. Au cœur de cette transformation, la fonction RH doit avoir un rôle précurseur. Parce qu’elle s’adresse aux autres collaborateurs de l’entreprise, elle doit être exemplaire dans l’évolution de ses propres pratiques métiers. Ainsi, elle sera plus facilement en mesure d’initier le changement auprès des autres services de l’entreprise, en prenant pour exemple ses nouvelles pratiques acquises. Comment les entreprises s’engagent-elles dans la transformation du métier des RH? Nous avons posé quelques questions à Andréa Rajaobélison, Chef de projet Digital RH chez Renault, (…) Lire la suite →