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Mutuelle Nationale des Hospitaliers

« La qualité de l’accompagnement des équipes Talenco nous a permis de créer une véritable communauté managériale dans l’entreprise. »

Sylvain Chapuis
Directeur Général MNH

EDF

Ces “Digital Learning Expeditions” se veulent véritablement immersives. Elles aident les dirigeants à travailler sur l’évolution de leur rôle et à mettre en place des plans d’actions concrets pour transformer leur entité en s’inspirant de nouvelles méthodologies d’innovation centrées client comme le Design Thinking.

BRICO DÉPÔT

Aidés par un designer et un facilitateur TalenCo, les managers Brico Dépôt ont relevé un défi de création en 2 jours. Les managers ont ainsi pu expérimenter de nouvelles techniques et s’immerger dans un environnement innovant.

Intersport

Pour le déploiement de sa stratégique 2019-2024, le Comité de Direction et les sociétaires d’Intersport souhaitent co-construire les grandes orientations à prendre sur les enjeux de la transformation digitale. Comment Talenco a accompagné Intersport afin de préparer, faciliter et d’animer le séminaire du Comité de Direction ?

Plus de cas client ?

MNH, Camaïeu, Harmonie Mutuelle, EDF, Le Monde, Allianz...

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Se transformer et innover rapidement : la méthode des OKR

La méthode des OKR imposent une volonté : se remettre en question en permanence ! Mais dans quel cas utiliser cette méthode et comment la mettre en place ?
Et surtout comment s’assurer de son succès au sein de l’entreprise ?

“Host Leadership”, quelle est cette pratique de management ?

Dans un environnement de plus en plus complexe, où le digital a bouleversé tous les rapports dans l’entreprise, comment devenir un leader porteur de sens ?

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