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Transformer votre comité de direction en équipe de direction
Un comité de direction n’est pas seulement un lieu de décision. Il est le moteur de l’exécution stratégique de l’entreprise.
La qualité d’exécution d’une entreprise dépend directement du bon fonctionnement de son comité de direction. Lorsque les dirigeants partagent les mêmes priorités, se comprennent mieux et coopèrent efficacement, l’ensemble de l’organisation gagne en fluidité.
Pourtant, beaucoup de CODIR fonctionnent davantage comme une juxtaposition d’experts métiers que comme une véritable équipe dirigeante : les priorités sont comprises différemment, les arbitrages peinent à converger, les silos persistent et les décisions perdent en vitesse d’exécution.
Chez TalenCo, nous concevons des séminaires CODIR qui permettent aux dirigeants de partager une même vision, de renforcer leur coopération et de porter la stratégie d’une seule voix.
Aligner durablement les dirigeants autour d'une vision stratégique commune
Renforcer la qualité des interactions, de la confiance et de la coopération
Donner les méthodes et les repères nécessaires pour entraîner toute l'organisation
Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle est comprise, portée et incarnée par le comité de direction.
Nos séminaires alternent des temps d’alignement stratégique et des ateliers collaboratifs afin que chaque dirigeant puisse traduire les ambitions de l’entreprise en priorités concrètes pour son périmètre.
Nous pouvons notamment mobiliser la méthode OKR pour challenger les ambitions de l’entreprise, identifier les risques de désalignement entre directions et construire une feuille de route commune.
Les décisions cessent d’être juxtaposées. Elles deviennent cohérentes.
L’alignement stratégique ne suffit pas ! Il faut également que les dirigeants sachent travailler ensemble.
Nos séminaires permettent à chaque membre du comité de direction de mieux comprendre son propre mode de fonctionnement, celui de ses pairs et les dynamiques collectives qui influencent les décisions.
À partir d’outils tels que les Social Styles, Insight ou ProcessCom, les dirigeants identifient leurs complémentarités, leurs zones de vigilance et les ajustements qui permettront de fluidifier les échanges au quotidien.
L’objectif n’est pas de gommer les différences, mais d’apprendre à mieux les utiliser au service du collectif.
Le niveau de collaboration observé au sein du comité de direction se diffuse naturellement dans toute l’entreprise.
Un CODIR qui fonctionne en silos produit une organisation en silos. À l’inverse, un CODIR qui coopère crée les conditions d’une collaboration durable entre les directions.
Nos ateliers permettent aux dirigeants d’identifier leurs freins individuels et collectifs à la coopération, de partager des outils concrets pour mieux travailler ensemble et de prendre des engagements communs.
Le comité de direction devient alors le premier ambassadeur des comportements qu’il attend du reste de l’organisation.
Chez TalenCo, chaque séminaire est conçu sur mesure. Tout commence par un cadrage avec le dirigeant et les membres du comité de direction afin de comprendre les enjeux de l’entreprise, les tensions éventuelles et les résultats attendus.
Selon vos objectifs, nous pouvons construire des séminaires davantage orientés :
Chaque séquence est pensée pour produire des décisions concrètes et des changements observables dès le retour dans l’entreprise.
Le séminaire n’est jamais une fin en soi.
Nous consolidons les décisions prises, formalisons les engagements du comité de direction et pouvons prolonger la dynamique par des accompagnements complémentaires : coaching de dirigeants, déploiement des OKR, accompagnement des managers, séminaires d’alignement ou dispositifs de transformation.
Notre ambition est que le fonctionnement du CODIR continue de progresser longtemps après la journée de séminaire.
6 exemples concrets de séminaires CODIR et management
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