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Le Strategic Workforce Planning (SWP) permet de relier votre stratégie aux métiers de demain.
Chez TalenCo, nous l’envisageons comme une démarche continue, nourrie par les managers métiers eux-mêmes, grâce à notre Revue Prospective des Métiers®.
L’intelligence artificielle n’est pas seulement une nouvelle technologie. L’IA accélère profondément la transformation des métiers, des compétences et des organisations.
Pour les DRH, le défi est d’anticiper les évolutions et de les accompagner avant qu’elles ne créent des tensions sur les compétences, l’organisation ou l’employabilité.
Les métiers n’évoluent plus au rythme des référentiels RH.
L’IA générative, les nouvelles technologies, les exigences environnementales, les nouveaux usages clients et les transformations organisationnelles impactent profondément les activités réalisées au quotidien. Certaines disparaissent, d’autres apparaissent, beaucoup se recomposent.
Dans ce contexte, attendre trois ans pour réinterroger les métiers n’est plus suffisant.
Le Strategic Workforce Planning devient un levier stratégique pour préparer l’entreprise aux compétences dont elle aura réellement besoin demain.
Longtemps, la planification des ressources humaines consistait essentiellement à projeter les effectifs dans le futur.
Aujourd’hui, cette logique ne suffit plus. Chez TalenCo, nous partons d’une autre question :
Quelles seront les capacités stratégiques dont votre entreprise aura besoin pour réussir dans trois à cinq ans ?
Notre accompagnement s’articule autour de trois grandes étapes
Les RH ne peuvent pas, à eux seuls, anticiper l’évolution de plusieurs dizaines ou centaines de métiers.
En revanche, les managers métiers observent chaque jour les signaux faibles qui annoncent les transformations à venir.
Nous avons conçu la Revue Prospective des Métiers® pour organiser ce dialogue.
Tous les six mois, chaque manager prend du recul sur l’évolution de son métier afin de répondre à quatre questions structurantes :
Ces échanges nourrissent ensuite les arbitrages RH et permettent d’actualiser en continu votre Strategic Workforce Planning.
Besoin d'échanger avec nos experts ?
1. Quelle différence entre la GEPP et le Strategic Workforce Planning ?
La GEPP organise l’anticipation des emplois et des compétences dans l’entreprise. Le Strategic Workforce Planning adopte une approche plus stratégique et prospective, en reliant les transformations des métiers aux capacités futures nécessaires pour atteindre les objectifs de l’organisation.
2. Pourquoi l'IA accélère-t-elle les besoins en Strategic Workforce Planning ?
L’intelligence artificielle transforme rapidement les activités, les métiers et les compétences attendues. Le Strategic Workforce Planning permet d’anticiper ces évolutions, d’identifier les compétences critiques et d’adapter les plans de formation, de recrutement et de mobilité aux besoins futurs de l’entreprise.
3. Comment anticiper l'évolution des métiers et des compétences ?
La Revue Prospective des Métiers® développée par TalenCo organise un dialogue régulier entre managers métiers et équipes RH. Tous les six mois, elle permet d’identifier les transformations à venir, leurs impacts sur les compétences et les actions nécessaires pour les anticiper.
4. Quels métiers sont concernés par le Strategic Workforce Planning ?
Tous les métiers peuvent être concernés par les transformations technologiques, environnementales ou organisationnelles. Le Strategic Workforce Planning permet d’analyser leurs évolutions spécifiques, d’identifier les compétences à développer et de préparer les adaptations nécessaires pour préserver la performance et l’employabilité des collaborateurs.
5. Comment mettre en place un Strategic Workforce Planning dans son entreprise ?
La démarche commence par l’identification des capacités stratégiques nécessaires à l’entreprise. Elle consiste ensuite à analyser les écarts de compétences, définir les actions de formation, recrutement ou mobilité et installer un pilotage continu associant les RH et les managers métiers.
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