Accueil > Conseil > Renforcer l’exécution stratégique et le pilotage de la performance > Passer de la vision à l’exécution stratégique avec sOKRat
Basée sur une maîtrise fine et exigeante des OKR (Objectives & Key Results), notre méthode sOKRat© permet de déployer votre stratégie du comité de direction jusqu’à chaque équipe et de permettre à chacun de voir concrètement sa contribution à la réalisation de votre plan stratégique.
TalenCo vous accompagne pour déployer cette méthode d’exécution stratégique.
L’exécution stratégique est l’un des piliers de la performance. Véritable discipline, celle-ci intègre la capacité d’une organisation à aligner les équipes sur une vision partagée, permettre à chacun de traduire les priorités de l’organisation à la maille d’une direction et d’une équipe et à piloter ce système en continu pour l’améliorer.
L’impulsion dans ce passage de vision à exécution est fondamentale.
Nous aidons les dirigeants et comités de direction à clarifier l’ambition, aligner cette ambition avec des objectifs clairs et engageants pour les décliner en priorités de direction : des OKR tactiques
Vos managers sont la clé de l’adoption.
Nous les formons avec un parcours en blended learning pour comprendre le principe de la méthode, une journée expérientielle pour construire les OKR de leur équipe et leurs rituels et une demi-journée de retour d’expérience pour ancrer les rituels indispensables et les bonnes pratiques de pilotage.
De ces compétences d’exécution stratégique nous aidons les organisations de toutes tailles à développer une culture du résultat et à intégrer l’exécution stratégique dans un système global de management de la performance.
Vos équipes développent de nouvelles capacités pour se centrer sur la mise en place des conditions de la performance de leur équipe tout en développant un engagement renouvelé et motivé par les résultats.
Adopter les OKR ne s’improvise pas. Depuis plus de 10 ans, TalenCo est l’acteur de référence en France, en Europe et au Canada.
Nous vous accompagnons à chaque étape pour passer de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle. Vous gagnez en alignement, en implication, en pilotage et donc en capacité de retrouver des leviers de performance insoupçonnés!
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Qu’est-ce que la méthode OKR ?
Popularisée par John Doerr et google, la méthode OKR (Objectives and Key Results) relie chaque objectif à des résultats clés mesurables. Un objectif dit où aller ; les résultats clés disent quelle valeur aller chercher. Co-construits, transparents et trimestriels, les OKR concentrent l’organisation sur quelques priorités, et apportent de la cohérence dans l’entreprise. C’est un moteur d’exécution stratégique, pas un simple tableau d’objectifs.
OKR ou management par objectifs : quelle différence ?
Le management par objectifs de Peter Drucker, né dans les années 1950, reste utile mais limité. Les OKR en sont l’extension moderne et adaptée au contexte actuel. Là où les objectifs annuels descendent en cascade et restent confidentiels, les OKR sont trimestriels, co-construits et transparents. Là où l’on évite le risque, les OKR encouragent l’ambition. Chez Talenco, nous aidons les plus grandes organisations à s’adapter à des transformations essentielles mais surtout à développer la performance globale dans un environnement chaotique.
Qu’est ce que sOKRat© ?
sOKRat est notre méthode exclusive d’accompagnement déploiement et de passage à l’échelle des OKR. Son principe : ne pas plaquer un modèle, mais faire émerger vos OKR par le questionnement et la pratique. Nous combinons cadrage du comité de direction, formation des managers, montée en compétence des OKR Champions et coaching individuel. Chaque format prend place dans un dispositif cohérent, taillé pour votre maturité et votre organisation. De la première ambition jusqu’à l’autonomie complète en gardant un objectif en ligne de mire : vous aider à mieux exécuter votre stratégie.
Quels sont les bénéfices des OKR ?
Bien déployés, les OKR produisent des effets rapides sur la capacité à exécuter la stratégie. Celà passe par un alignement clair sur les priorités, une mobilisation forte des équipes, plus de transversalité et d’agilité, un pilotage par des indicateurs précis plutôt que par l’intuition.
Les limites des OKR et les pièges à éviter ?
Si les OKR paraissent simple, leur déploiement ne l’est pas. Mal employés, ils peuvent s’avérer contre-productifs. Les pièges classiques à éviter : des OKR d’entreprise trop flous ou génériques, trop d’objectifs, des plans d’actions mal alignés, un lien trop direct avec la rémunération qui pousse à la prudence, ou des rituels abandonnés trop vite… Nous vous aidons à éviter ces écueils, vous aidant à adapter la méthode à votre organisation sans la dévoyer.
Comment choisir votre accompagnement OKR ?
Trois critères comptent.
Des consultants, anciens dirigeants qui ont une solide expérience du déploiement de la méthode et une bonne connaissance de votre secteur d’activité.
Un dispositif dans lequel la théorie s’efface au profit de la mise en œuvre concrète dans votre entreprise.
Une approche qui garde pour objectif principal d’améliorer votre exécution stratégique et votre performance globale.
Qu’est-ce qu’un OKR Champion ?
C’est un collaborateur formé et certifié pour guider les équipes, animer les rituels et faire vivre la méthode en interne. Il rend l’organisation autonome et propose des améliorations en continu. Nos Champions obtiennent la certification OKRmentors.
Les OKR conviennent-ils à toute organisation ?
Oui, à condition d’adapter le rythme et la maturité visée. PME en croissance, grand groupe en transformation, direction ou équipe pilote : la méthode s’ajuste. Nous calibrons l’accompagnement à votre contexte et à vos enjeux.
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