SGS
SGS est le leader mondial des services de Test, d'Inspection et de la Certification.
Fort de 99 500 collaborateurs (dont 3 000 en France), le Groupe est réparti dans un réseau de plus de 2 500 laboratoires et agences à travers 115 pays.
Né en Suisse en 1915, SGS s’appuie sur ses 145 ans d’expérience pour aider les organisations à atteindre les plus hauts standards en termes de qualité, de conformité et de durabilité.
Le contexte : le plan stratégique SGS 2027
En avril 2024, le Groupe lance sa stratégie 2027 : « Accélérer la croissance, instaurer la confiance ».
Dans un modèle fortement décentralisé, le défi est clair : aligner les 140 top-managers sur la stratégie 2027 et leur donner les moyens d’engager fortement leurs équipes opérationnelles.
Sous l’impulsion du Président et en lien avec la Direction Stratégie et la DRH, SGS France confie à TalenCo la co-construction et la co-animation du Séminaire Top 140.
Les objectifs du séminaire stratégie
Le séminaire d'alignement stratégique co-conçu et co-animé par TalenCo répondait à plusieurs objectifs :
- Aligner le Top 140 sur les enjeux stratégiques 2027
- Capitaliser sur les premières success stories du Groupe
- Donner des outils concrets pour transformer chaque Business Unit
- Renforcer la capacité des managers à communiquer avec impact
- Développer des postures de leaders capables d’engager dans la transformation
3 jours pour l'alignement stratégique des leaders
🏆 Jour 1 – Célébrer & inspirer : une journée d’introduction pour ancrer la stratégie dans des réussites concrètes et inspirantes
- Animation de la remise des trophées pour célébrer les réussites du Groupe
- Tables rondes « Success Stories » en format tournant
- Partage des bonnes pratiques business et managériales
- Synthèse collective des leviers clés de performance et de transformation
🎯 Jour 2 – S’aligner & expérimenter : une journée tournée vers l’expérimentation pour faire vivre la stratégie
Matin : les membres du Top 140 se sont alignés sur les priorités stratégiques 2027 lors d’une plénière animée par le Comité de Direction, favorisant un échange direct sur les enjeux de performance, de croissance et de transformation des différentes activités du Groupe.
Après-midi : à travers un jeu de rôle immersif en sous-groupes, les participants se sont glissés dans la peau de responsables de Business Unit confrontés à une situation critique, afin de construire collectivement un plan d’action concret, d’expérimenter les postures de leadership adaptées et d’apprendre à mobiliser les énergies autour d’une ambition commune.
🎤 Jour 3 – Engager & communiquer : une 3ème journée pour permettre aux managers d’embarquer leurs équipes avec plus d’impact
- Témoignages vidéo de collaborateurs sur l’engagement
- Intervention DRH sur les leviers d’engagement
- Atelier DISC et communication « arc-en-ciel »
- Quiz interactif et théâtre immersif
- Débrief sur les postures clés du leader : écoute active, adaptation, universalité
Les + pédagogiques de notre dispositif
🎬 Un séminaire conçu comme une expérience : alternance plénières stratégiques, ateliers collaboratifs, jeux immersifs et théâtre interactif.
🔄 Des tables rondes en mode tournant : 4 success stories analysées sous les angles leviers business, décisions clés, mindset, collaboration transverse.
🎭 Un jeu de rôle immersif à forte intensité : simulation réaliste avec cartes « personae », cartes « vents favorables/contraires », jury et pitch final.
🌈 La communication DISC appliquée au réel : mise en situation concrète pour apprendre à adapter son message à tous les profils.
Les résultats et impacts sur les top managers
- Une vision stratégique clarifiée et partagée par le Top 140
- Une meilleure compréhension des leviers business concrets
- Une mobilisation renforcée autour des enjeux performance & croissance
- Une montée en compétence sur la posture de leader et la communication
- Une dynamique collective relancée entre fonctions business et support.
"Les retours ont été excellents. Pour beaucoup, c’était le meilleur séminaire auquel ils avaient participé. Ce qui est ressorti, c’est la prise de conscience sur la force du collectif, l’importance de solliciter les autres fonctions ou business-lines dans la résolution de problèmes."
Hélène Largement, Directrice Commerciale, Marketing et Stratégie chez SGS France
Suite et perspectives
La collaboration entre SGS et TalenCo se poursuit en 2026 :
- 🎯 Animation du séminaire Top managers 2026
- 🎓 Co-construction et animation de 2 modules du parcours « Hub Manager » : "Management Opérationnel des Ressources" (1 jour) et "Manager la performance collective" (2 jours)
Notre partenariat s’inscrit ainsi dans la durée, au service de l’exécution stratégique et du développement des leaders. Merci au groupe SGS pour sa confiance !
