Cas client : remobiliser et réengager les équipes à distance dans un contexte incertain

Créée en 2011 au sein de la division Parfums et Cosmétiques du Groupe LVMH, la maison LVMH Fragrance Brands regroupe près de 3 000 collaborateur·trice·s dans 20 pays, au service de deux marques iconiques dans l’univers du luxe : Parfums Givenchy et Kenzo Parfums.

Le contexte

Face à une situation inédite à l’issue incertaine, la capacité des managers à embarquer les équipes est déterminante pour réussir les challenges business dans une période bousculée.

L’équipe RH de LVMH Fragrance Brands a donc souhaité aider la communauté managériale à maintenir un haut niveau d’engagement des collaborateur·trice·s dans les mois de relance après la crise sanitaire en 2020.

Les objectifs

TalenCo a proposé d’accompagner les managers de LVMH Fragrance Brands sur trois axes :

• (Re)donner du sens et aider leurs équipes à redéfinir et se recentrer sur quelques priorités d’actions
• Rebooster les collaborateur·trice·s et maintenir un haut niveau d’énergie dans la durée
• Animer de nouveaux rituels et des temps collectifs facilitant le travail en mode collaboratif, le management de projet et la créativité

Notre accompagnement

« Merci pour cette formation. Juste équilibre entre théorie et applications concrètes. Des outils simples et facilement implémentables, qui arrivent à point nommé à mi-année dans une période de transition. »

 

« Bon timing, belle dynamique, sujets impactants, outils concrets »

 

« Plein de bons conseils pratiques pour retrouver de l’énergie et décomplexer face aux phases de fatigue inévitables ou vis-à-vis des injonctions habituelles : faire toujours plus, être toujours au max… »

 

« Merci pour votre énergie, cela nous donne l’envie d’aller plus loin avec nos équipes »