Manager et animer son équipe à distance

Formation spéciale télétravail "Manager et animer son équipe à distance"

Formation en classes virtuelles sur l'animation d'équipe à distance ou multi-sites

Réengagez votre équipe à distance dans le contexte du reconfinement !

Comment animer une équipe à distance dans l’incertitude du moment ? Pour réussir ce défi, le manager joue un rôle primordial. Mais encore trop de managers ne se sentent pas à l’aise pour assurer l’animation à distance de leur équipe, à l’heure où le télétravail imposé par le reconfinement redevient la norme… au risque de perdre le lien avec l’équipe.

« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes… mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. » Charles Darwin

👉 Notre formation pour l’animation d’équipe à distance permet aux managers de maîtriser les messages, les méthodes et les outils nécessaires à l’engagement des équipes distantes au quotidien et dans la durée.

Notre formation au management à distance en bref
  • 3 webinars interactifs de 2h animés par un consultant senior dédié
  • des conseils pratiques et pragmatiques et un fil rouge sur l’émotionnel
  • un dispositif complet et agile pour des groupes jusqu’à 30 managers

 

01 82 88 50 00

Les enjeux du manager pour animer son équipe à distance

💡 Prendre en compte l’état émotionnel des équipes

Le reconfinement est vécu comme un coup de massue pour la majorité des collaborateur.trice.s, déjà touchés moralement par une année 2020 compliquée. Les managers doivent donc comprendre l’état émotionnel de leurs équipes et savoir organiser de nouveaux rituels à distance pour bien garder le lien.

💡 Choisir les priorités au service de la performance

Face à un environnement économique incertain, de nombreux secteurs d’activité font évoluer leurs offres. Dans ce contexte, le rôle des managers est de savoir expliquer les priorités stratégiques de l’entreprise, recentrer l’équipe sur des priorités d’actions à court terme et responsabiliser chaque membre de son équipe.

💡 Continuer à faire avancer les projets à distance

Le reconfinement ne doit pas être synonyme d’arrêt de l’activité. Malgré la distance et l’absence de réunions en présentiel, il est nécessaire de poursuivre les temps de travail et de production collaborative. Le manager doit donc savoir organiser des instants collectifs en visio pour faciliter la réflexion et la prise de décision.

Les objectifs de la formation au management d’équipe à distance

  1. Découvrir les « 4 distances » temporelle, géographique, culturelle et émotionnelle pour garder le lien et la cohésion
  2. Savoir donner du sens et s’assurer que l’ensemble de l’équipe se recentre sur les bonnes priorités d’action
  3. Maintenir l’énergie dans le temps en aidant les collaborateur.trice.s à gérer leur temps et leur rythme de télétravail
  4. Savoir animer à distance des temps collectifs qui facilitent la réflexion et la prise de décision en mode collaboratif

« Des contenus très concrets et opérationnels. Le management à distance, ce n’est pas inné… C’est à développer et à structurer. » Ophélie

« Plein de bons conseils pratiques pour retrouver de l’énergie et décomplexer face aux phases de fatigue inévitables » Guy

Notre accompagnement au management à distance en pratique

  • 3 webinars de 2h (répartis sur quelques jours) sous forme de classes virtuelles interactives
  • Jusqu’à 30 participants pour favoriser un meilleur engagement des managers
  • Des outils numériques éprouvés pour des sessions de formation fluides et interactives
  • Un consultant expérimenté pour adapter le programme au contexte de votre entreprise

« Très instructif et concret pour pouvoir ajuster sa posture de manager ! » Erik

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