Innovation pédagogique en entreprise : 6 ateliers concrets pour accompagner les transformations

L'innovation pédagogique pour transformer le management, la coopération et l'engagement

Quand on parle d'innovation pédagogique, il ne s'agit pas d'ajouter une couche de nouveauté pour faire moderne. L'enjeu est de proposer des formats qui font vivre une expérience, qui rendent les apprentissages utiles tout de suite, et qui donnent aux managers comme aux équipes des outils concrets à réutiliser dans la vraie vie.

Chez TalenCo, c'est notre conviction depuis toujours : on apprend mieux lorsqu'on expérimente, qu'on teste et qu'on se confronte à des situations proches de son quotidien. Faire vivre une expérience aux apprenants, c'est leur permettre de passer de la compréhension à l'action, de s'approprier durablement de nouvelles pratiques et de repartir avec l'envie de les mettre en œuvre.

Des ateliers expérientiels pour les entreprises

A l'occasion de la matinée d'innovation pédagogique organisée par TalenCo le 9 avril 2026 , 6 ateliers ont été mis à l'honneur. Chacun répond à un besoin très opérationnel : mieux coopérer, prendre du recul dans la complexité, engager à distance, piloter la performance, prolonger les effets d'une formation, ou libérer la parole dans les équipes.

Le point commun entre ces ateliers ? Leur dimension immédiatement mobilisable ! Loin des concepts abstraits, nos dispositifs ont permis à nos clients de tester, d'échanger entre pairs, de produire ensemble et de se projeter très vite dans un usage en entreprise.

Ce qui ressort fortement, c'est aussi le plaisir d'apprendre autrement. Le côté ludique n'est jamais décoratif : il sert l'engagement, la mémorisation, la participation et la mise en mouvement. Et c'est précisément ce mélange entre fun, pédagogie et applicabilité qui donne de la force à ces formats.

Sommaire

• TalenCity : expérimenter la coopération et la collaboration en collectif
• Cynefin : prendre du recul pour mieux manager dans les situations complexes
• Management 3.0 et Moving Motivators : faire progresser le manager et l'équipe
• OKR : relier stratégie, objectifs opérationnels et performance
• Assistants IA : prolonger la formation et ancrer les pratiques dans la durée
• Klaxoon : rendre une formation à distance vraiment interactive
• Des ateliers pensés pour expérimenter, partager et repartir avec des outils concrets

1. Talencity® : expérimenter la coopération et la collaboration en collectif

Talencity® est un jeu immersif conçu pour faire vivre, de façon très concrète, ce que sont la coopération et la collaboration. Le dispositif fonctionne avec des groupes de 30 à 100 participants. Selon la configuration, l'expérience se vit à la fois en sous-groupes autour des tables et en grand collectif.

L'idée n'est pas simplement de parler coopération, mais de la vivre. Les participants se retrouvent plongés dans une dynamique commune où il faut construire, décider, s'ajuster, partager les ressources et créer ensemble. C'est cette expérience collective qui marque.

Talencity® est particulièrement pertinent dans un séminaire, notamment en clôture, lorsqu'on veut créer un moment fort autour de la cohésion, de la coopération inter-équipes et de la posture managériale. Le format permet de faire un pas de côté tout en donnant aux managers des leviers concrets pour travailler ensuite avec leurs équipes.

Ce que Talencity® apporte

• Une expérience collective puissante autour de la coopération
• Un format ludique qui facilite l'engagement
• Des apprentissages immédiatement transposables
• Un vrai travail sur la cohésion entre équipes

Paroles de participantes

 « Je conseille de l'utiliser à l'occasion de séminaires par exemple, pour des entités qui voudraient faire travailler leur manager autour de la coopération. »

Laura PILON, Natixis, Chef de projet leadership

« Vivre l'expérience collectivement, c'est hyper puissant pour nos équipes, plutôt que d’apprendre chacun dans son coin. Ça vient conjuguer la partie fun avec des apprentissages et des applications dans la vie professionnelle. »

Phédia GOTTOT, Consultante gestion du changement

2. Cynefin : prendre du recul pour mieux manager dans les situations complexes

L'atelier Cynefin a un objectif très clair : aider à prendre du recul pour analyser des situations factuelles, notamment dans des contextes de transformation, de conduite du changement ou de résolution de problèmes.

Ce qui fait la valeur de cet atelier, c'est son caractère à la fois pratique, concret et pragmatique. Cynefin n'est pas présenté comme un outil théorique de plus, mais comme un cadre utile pour comprendre la nature d'une situation et ajuster sa posture managériale en conséquence.

Dans un grand projet de transformation, cet atelier permet de rassurer les managers, de les renforcer et de les aider à mieux accompagner leurs collaborateurs dans les différentes phases à venir. Il met aussi en lumière une idée essentielle : il n'existe pas un seul style de management valable partout. La bonne posture dépend de la situation.

On touche ici à des enjeux très concrets : engagement, performance, adoption, bien-être, prise de recul, leadership. Avec Cynefin, le leadership devient plus clair, plus incarné et surtout plus applicable.

Ce que l'atelier Cynefin apporte

• Un cadre de lecture pour analyser des situations complexes
• Des outils faciles à utiliser au quotidien pour prendre des décisions éclairées
• Une aide précieuse pour accompagner le changement
• Une réflexion très concrète sur la posture managériale

Paroles de participantes

 « Je pourrais utiliser cet outil avec les managers de mon entreprise pour pouvoir les accompagner dans des situations de résolution de problème ou de changements au sein de leur équipe, avec des outils qui soient pragmatiques et faciles à utiliser au quotidien. »

Amélie VIGUIE, JULES, Chef de projet

« J'imagine déjà comment on pourrait le proposer au sein de mon entreprise pour les managers, pour les aider à décider rapidement. »

Anne-Sophie GAUTHIER, Galeries Lafayette, Responsable formation

3. Management 3.0 et Moving Motivators : faire progresser le manager et l'équipe

L'atelier consacré aux Moving Motivators est issu de l'univers Management 3.0 de Jurgen Appelo. L'idée est forte : ne pas faire reposer tout le management sur la seule personne du manager, mais transformer le système avec des outils et des pratiques clés en main.

Le message est très concret. Même lorsqu'il existe des difficultés managériales, il est possible de s'appuyer sur des outils simples pour faire progresser l'équipe, développer les compétences et favoriser de meilleurs échanges.

L'atelier met en avant une boîte à outils large, avec 32 pratiques faciles à mobiliser. Ces outils permettent d'échanger avec les collaborateurs, de libérer la parole, de partager des ressentis, et de choisir ensemble les leviers de progression les plus adaptés.

C'est un atelier très accessible : des cartes, des supports visuels, des pratiques rapides, agiles et faciles à prendre en main, sans besoin d'expertise technique poussée... bref, du "prêt à l'emploi" avec une vraie dynamique pédagogique !

L'intérêt majeur de cet atelier est dans la qualité des échanges qu'il déclenche. Il crée une conversation utile entre manager et équipe, avec l'objectif de décider ensemble des outils qui conviennent, et de faire progresser tout le monde.

Ce que les Moving Motivators apportent

• Des outils prêts à l'emploi pour animer le management
• Une libération plus facile de la parole
• Une dynamique visuelle, ludique et pédagogique
• Une progression collective, pas seulement individuelle

Paroles de participantes

 « J'en ressors avec l'idée qu'il y a 32 outils à disposition du manager et que tous ces outils sont hyper faciles à mobiliser. »

Florence ROCHETTE, Caisse des Dépôts CDC, Resp. École de management

« Ca crée l'interaction et les échanges entre le manager et les équipes, pour finalement décider ensemble des outils qui leur vont bien, et ainsi faire progresser non seulement le manager mais aussi l'équipe. »

Bénédicte BOULANGER, Mr.Bricolage, Directrice Formation

4. OKR (Objectives & Key Results) : relier stratégie, objectifs opérationnels et performance

L'atelier OKR, pour Objectives and Key Results, traite d'un sujet central pour les managers : le pilotage de la performance. Mais ici, les OKR ne sont pas abordés comme une simple méthode, mais comme une culture d'entreprise qui permet d'aligner stratégie, management et exécution.

Le point de départ est simple : une entreprise doit être au clair sur sa stratégie, capable de la rendre lisible, puis de la décliner en objectifs opérationnels. C'est là que la méthode OKR prend tout son sens.

L'approche OKR permet de mettre du concret, de l'individualisation, de la personnalisation et du sens. Chaque collaborateur et chaque manager peut mieux comprendre sa contribution à la trajectoire du groupe.

Les bénéfices attendus sont doubles :

• l'engagement, parce que chacun voit le lien entre son action et la stratégie,
• la performance, parce qu'elle est pilotée, mesurée et intégrée dans les rituels de management.

L'atelier OKR montre aussi que cette démarche peut s'appliquer dans de nombreux contextes. Elle peut structurer une journée dédiée au management de la performance ou offrir à un manager un cadre clair pour aligner son équipe, clarifier ses priorités et piloter un projet de service.

Ce que l'atelier OKR apporte

• Une traduction concrète de la stratégie
• Un alignement renforcé entre équipes et priorités
• Un cadre clair pour le management de la performance
• Plus de sens pour les collaborateurs

Paroles de participantes

« Ce que je retiens, c'est qu'il est nécessaire pour une entreprise d'être au clair sur sa stratégie, de la rendre accessible et puis de la décliner en objectifs opérationnels. »

Elise THIROT, Groupe Orisha, Responsable pédagogique

« Les OKR, c'est mettre du concret, de l'individualisation, de la personnalisation et du sens. C’est comment, en tant que collaborateur, j’œuvre à la concrétisation de la feuille de route du groupe. »

Anne-Sophie GOSSELIN, Cofidis Group, Resp. Ingénierie Formation

5. Assistants IA : prolonger la formation et ancrer les pratiques dans la durée

L'atelier consacré aux assistants IA part d'un constat très connu en formation : une grande partie des acquis s'efface très vite après la fin d'un parcours. L'enjeu est donc de prolonger l'apprentissage au-delà du temps formel de la session.

Le "TalenCompagnon" by TalenCo est un assistant IA destiné aux managers. Son rôle est de leur permettre, après la formation, de continuer à apprendre en s'appuyant sur les outils managériaux transmis pendant le parcours.

Autrement dit, l'IA générative n'est pas utilisée comme gadget mais devient un support de consolidation, de réactivation et de mise en pratique. Le manager peut revenir sur un outil, demander des idées, confronter une situation concrète et continuer à progresser dans son quotidien.

Le bénéfice est fort pour les responsables formation comme pour les managers eux-mêmes :

• les apprentissages durent plus longtemps,
• les pratiques s'ancrent dans le quotidien,
• les managers peuvent s'entraîner toute l'année en fonction de leurs besoins réels.

...bref, un assistant IA particulièrement utile dans les moments où l'on a besoin d'un appui simple, rapide et contextualisé sur une situation managériale concrète !

Ce que notre assistant IA apporte

• Une continuité pédagogique après la formation
• Un meilleur ancrage des acquis
• Un accompagnement au fil de l'eau sur des situations concrètes
• Un usage très opérationnel de l'IA générative
• La possibilité de s’entraîner tout au long de l’année en fonction des situations rencontrées

Paroles de participantes

« Je trouve que c'est un outil très intéressant pour accompagner nos managers en post formation. Ça va leur donner des idées en permettant de conforter les acquis de la formation. »

Patricia THISS, Carrefour, Responsable Formation

« Je trouve ça vraiment intéressant de pouvoir utiliser un outil d'IA pour pouvoir ancrer les savoirs dans le quotidien et accompagner les managers sur des situations très concrètes, de façon assez simple et ludique. »

Pauline MAHIEUX FRANGNANI, Icade, Resp. Formation et Développement des compétences

6. Klaxoon : rendre une formation à distance vraiment interactive

Notre atelier Klaxoon s'appuie sur un cas très parlant : une formation de 7 heures en visioconférence avec 18 participants ! Tout l'enjeu était de montrer qu'une formation à distance peut devenir une véritable expérience d'apprentissage engageante, active et collaborative.

La plateforme de travail collaboratif Klaxoon est utilisée ici comme un environnement qui combine plusieurs briques : brainstorming, quiz, co-développement, production collective, collecte d'idées et centralisation des contenus produits par les participants.

La force de l'outil tient à sa capacité à transformer un contenu descendant en expérience interactive. On ne se contente plus de transmettre : on sollicite, on fait participer, on fait produire... Et cela change tout, notamment dans les dispositifs courts, hybrides ou à distance.

Klaxoon devient alors particulièrement utile pour :

• remobiliser des managers sur des fondamentaux,
• animer des temps courts à distance,
• faire brainstormer un groupe,
• rassembler toutes les productions dans un même espace.

Son autre atout ? Sa simplicité ! L'outil est perçu comme accessible, expérimentable et très vite mobilisable dans de nombreux contextes pédagogiques.

Ce que l'outil Klaxoon apporte

• Une forte participation des apprenants
• Des formats très engageants, même à distance
• Une centralisation simple des idées et productions
• Un moyen concret de dynamiser les formations courtes

Paroles de participante

« Je trouve que c'est un outil qui permet de rendre interactif un contenu, et d'aller chercher la participation des participants de façon extrêmement active. (...) C'est un outil qui est à portée de main, que l'on peut utiliser, expérimenter. »

Sophie TOUPET, Crédit Agricole PFM, Responsable projets RH

Des ateliers pensés pour expérimenter, partager et repartir avec des outils concrets

Au-delà de leurs thématiques, les 6 ateliers proposés par TalenCo partagent une même philosophie :

• faire vivre des expériences plutôt que diffuser des concepts,
• donner des outils tout de suite réutilisables,
• rendre les managers acteurs,
• créer de l'engagement par la participation,
• accompagner les transformations avec des approches concrètes.

On y retrouve aussi une conviction forte : l'innovation pédagogique n'a de valeur que si elle sert l'action. Si elle aide un manager à décider plus vite, une équipe à mieux coopérer, un responsable formation à prolonger ses dispositifs, ou une organisation à aligner la stratégie avec le quotidien, alors elle devient vraiment utile.

Pourquoi ces formats donnent envie d'aller plus loin ?

Parce qu'ils répondent à des besoins très actuels :

• mieux coopérer dans des organisations complexes,
• accompagner les transformations sans perdre les managers en route,
• animer à distance sans subir la passivité,
• redonner du sens aux objectifs,
• faire durer les effets d'une formation,
• équiper les équipes avec des pratiques simples et vivantes.

Nos ateliers ne promettent pas des miracles, mais proposent des expériences, des outils et des méthodes pour agir avec plus de clarté, plus d'engagement et plus d'impact.

Et c'est sans doute là le vrai signal fort de cette journée : innover en pédagogie, ce n'est pas compliqué. C'est rendre l'apprentissage plus vivant, plus collectif, plus concret et plus transformant.