Reverse Mentoring et Coaching

Reverse Mentoring et Coaching de Dirigeants

Accompagner le Top Management et les Dirigeants

Accompagner individuellement

Le Reverse Mentoring est un nouveau levier d’apprentissage…

Avec la révolution digitale, ce ne sont plus les plus expérimentés qui forment les plus « jeunes » mais les « Digital Natives » de l’entreprise qui accompagnent le management.
De plus en plus développé dans les grands groupes, le Reverse Mentoring fait ainsi partie des nouvelles modalités d’apprentissage collaboratif.
Particulièrement adaptée pour développer la culture numérique du Top Management, cette démarche permet un accompagnement individuel, en s’appuyant sur des ressources internes.

Les objectifs :

  • Comprendre le bénéfice à tirer des outils numériques dans le quotidien professionnel
  • Maîtriser les usages et les bonnes pratiques d’utilisation
  • Découvrir de nouveaux canaux de relation clients
    Imaginer leur potentiel en termes de business

…Encore faut-il structurer et accompagner la démarche

La démarche de Reverse Mentoring se structure autour des phases suivantes :

  • Sélection des « Mentors » (souvent des « Digital Natives » de l’entreprise)
  • Conception de kits pédagogiques adaptés
  • Formation des « Mentors » à la posture d’accompagnement et à l’appropriation du kit pédagogique
  • Déploiement des séances de Reverse Mentoring

Le nombre de séances est adapté en fonction de la nature des thèmes et des contenus souhaités. Il est aussi adapté à chaque « Mentee » en fonction de sa maturité sur les sujets et de ses choix d’approfondissement.

Les bénéfices :

  • Valoriser les « Mentors » sélectionnés pour le déploiement
  • Favoriser le lien transgénérationnel au-delà du projet
  • Vivre une expérience enrichissante de l’apprentissage collaboratif

L’accompagnement personnalisé du Dirigeant

Cette accompagnement va permettre au Dirigeant de challenger la communication de sa stratégie,  s’ouvrir à de nouvelles approches pour la transformation de son organisation et améliorer son impact auprès des équipes.

Concrètement et selon les objectifs définis, cela conduira à :

  • S’ouvrir sur de nouveaux business models.
  • Faire un diagnostic réaliste de son organisation en lien avec la stratégie actuelle.
  • Mesurer la capacité d’adaptation de son entreprise.
  • Définir des schémas d’organisations agiles et des plans d’actions clairs.
  • Faciliter la mise en œuvre du plan de transformation.

Quels sont les bénéfices ? 

  • Développer son leadership .
  • Développer sa propre agilité.
  • Accélérer la transformation de l’entreprise.
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