4 piliers pour la transformation de l’industrie
Depuis plus de 10 ans, TalenCo accompagne de grands groupes industriels dans leur transformation humaine et digitale, de Volkswagen à Saint-Gobain en passant par Engie, Thales et Dassault Systèmes.
A partir des nombreux dispositifs que nous avons déployés, nous avons la conviction que pour réussir les transformations de rupture nécessaires dans l’industrie, il est indispensable d’engager une adaptation profonde de l’entreprise autour de 4 piliers :
- Redonner du sens, aligner toutes les équipes et prioriser les actions
- Mettre la technologie au service des enjeux de l’industrie 4.0
- Faire évoluer les modes de travail pour faciliter l’amélioration continue et l’innovation
- Placer les managers au cœur de la transformation durable de l’industrie
6 exemples d’accompagnements des équipes
Parmi toutes nos références, nous avons sélectionné 6 cas concrets d’accompagnements en management, agilité ou déploiement stratégique avec les OKR (Objectives & Key Results) qui ont contribué à la transformation réussie de nos clients :
- Renault Group : déployer le nouveau plan stratégique grâce aux OKR
- L-Acoustics : accompagner la croissance à l’international
- Keolis : adapter les pratiques des managers au travail hybride
- TechnipFMC : faire évoluer les pratiques managériales
- Safran : développer les pratiques collaboratives et agiles
- PSA : former les équipes aux modes de travail agiles et collaboratifs
Ces retours d’expériences inspirants sont autant de repères précieux pour réussir votre propre transformation !
