Cycle de formation « Faciliter tous les projets grâce aux méthodes agiles »

Cycle de formation "Faciliter tous les projets grâce aux méthodes agiles"

Développez l'efficacité de vos projets avec l'agilité

Formation aux méthodes agiles pour vos projets

💡 6 modules   ⏱️ Parcours intra de 70h   🗓️ Dates à la carte   📍 Présentiel ou à distance   👩‍💼 Pédagogies participatives

Programme adaptable sur-mesure à votre entreprise selon votre contexte, vos objectifs et le nombre de participant.e.s

Notre cycle de formation agilité et innovation en bref
  • Maîtrisez les méthodes agiles pour accélérer le développement de vos projets
  • Favorisez la créativité et l’innovation dans votre entreprise ou chez vos clients
  • Déployez l’intelligence collective pour l’engagement et l’efficacité des équipes

Pourquoi se former aux approches agiles ?

La maîtrise de nouvelles pratiques agiles est indispensable pour aider l’entreprise à se transformer. Elles permettent de mieux répondre aux besoins des clients et utilisateurs, d’accélérer les temps de développement des projets et plus globalement de favoriser l’innovation.

Pour que ces nouvelles pratiques prennent forme, il est nécessaire d’acquérir de nouvelles compétences liées aux méthodes agiles mais aussi à la facilitation pour impulser, impliquer, développer, convaincre et favoriser leur mise en œuvre.

Conçu par des experts de l’agilité, notre cycle de formation intra-entreprise dédié aux méthodes agiles permet de :

  • maîtriser les techniques de créativité centrées utilisateurs (UX design)
  • appréhender tous les aspects de la conduite de projets agiles et innovants
  • connaître les techniques de facilitation pour mettre en œuvre ces pratiques
  • réussir le lancement de tous les projets, nouveaux produits, nouvelles solutions…

« Le programme est très complet et pragmatique en termes d’outils, et les compétences acquises m’ouvrent de nouvelles opportunités comme professionnelle dans l’accompagnement du changement organisationnel. »

Sandrine, consultante en organisation

Notre formation intra-entreprise sur l’agilité

💡 Module 1 | Maîtriser le Design Thinking : l’innovation centrée utilisateur
2 jours en présentiel (ou 4 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

💡 Module 2 | Activer l’intelligence collective grâce aux techniques de la facilitation
2 jours en présentiel (ou 4 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

💡 Module 3 | Gérer un projet en mode agile avec l’approche SCRUM
2 jours en présentiel (ou 4 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

💡 Module 4Passer de l’idée au marché avec le Value Proposition Design (VPD) et le Business Model Canvas (BMC)
2 jours en présentiel (ou 4 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

💡 Module 5 | Etre impactant avec les pratiques visuelles et la facilitation graphique
1 jour en présentiel (ou 2 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

💡 Module 6 | Développer l’engagement de ses interlocuteurs : l’art du pitch
1 jour en présentiel (ou 2 x 0,5 jour en classe virtuelle à distance)

Nous contacter

Objectifs de la formation

Acquérir les compétences fondamentales pour :

  • Accélérer le temps de développement de nouveaux projets
  • Maîtriser les techniques de facilitation agile
  • Piloter un projet en mode agile
  • Comprendre et intégrer les approches centrées client et utilisateur (UX Design)
  • Convaincre et impliquer les acteurs de son environnement

Nos + pédagogiques

  • 70 heures de formation animée par nos experts (en présentiel ou à distance)
  • Groupe de 10 personnes maximum pour favoriser l’apprentissage et l’échange
  • Une pédagogie expérientielle tout au long des modules
  • Un projet d’innovation à constituer et à présenter devant un jury de professionnels
  • Un accompagnement individuel pour la préparation du dossier de soutenance
Profils des participants
  • Consultants internes/externes
  • Chefs de Projet
  • Responsables Transformation
  • Responsables Innovation
  • Managers
  • Facilitateurs
  • Responsables Marketing
  • Chefs de Produit

Prérequis : expérience significative et missions en gestion / management / direction de projets « classiques » ou dans les projets de transformation

Programmes des modules

🖱️ MODULE 1 | Maîtriser le Design Thinking : l’innovation centrée utilisateur (2 jours en présentiel ou 4 x 3h30 en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • S’approprier l’état d’esprit d’une démarche centrée utilisateur (UX)
  • Identifier les opportunités pour utiliser le Design Thinking
  • Expérimenter la démarche
  • Coordonner le Design Thinking avec d’autres approches d’innovation (lean startup, agilité)

PROGRAMME :

  • Le Design Thinking, pourquoi ?
  • Relever le challenge et explorer le sujet
  • Synthétiser sa recherche et identifier le « défi à relever »
  • Imaginer des nouveaux concepts et les prototyper
  • Vers l’autonomie en Design Thinking

 

🖱️ MODULE 2 | Activer l’intelligence collective grâce aux techniques de la facilitation (2 jours en présentiel ou 4 x 3h30 en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • Acquérir la posture et l’état d’esprit du facilitateur
  • Maîtriser les techniques d’animation « agile »
  • Concevoir et animer en autonomie des sessions d’idéation et de créativité
  • S’initier à la facilitation graphique et aux outils de facilitation visuelle

PROGRAMME :

  • Appréhender les techniques de facilitation
  • Préparer un atelier ou une réunion
  • Animer un atelier ou une réunion
  • Adopter la posture du facilitateur
  • La boîte à outils du facilitateur

 

🖱️ MODULE 3 | Gérer un projet en mode agile avec l’approche SCRUM (2 jours en présentiel soit 4 x 3h30 en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • Connaître les bases de l’agilité et maîtriser le vocabulaire adapté
  • Appréhender la posture agile
  • Comprendre et assimiler les bases de Scrum
  • Comprendre, formaliser et entretenir les cérémonies et artefacts de Scrum

PROGRAMME :

  • Etre agile, qu’est-ce que c’est ?
  • Etre agile, pour quoi et comment : de la gestion de projet au pilotage par la valeur
  • Etre agile pour soi et ses clients
  • Zoom sur Scrum
  • Expérimenter un mini-projet agile pour en comprendre les enjeux et les outils

 

🖱️ MODULE 4 | Passer de l’idée au marché en utilisant le Value Proposition Design (VPD) et le Business Model Canvas (BMC) (2 jours en présentiel soit 4 x 3h30 en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • Adopter un regard stratégique et marketing sur son produit/service
  • Activer les informations issues du Design Thinking dans le Value Proposition Design et le Business Model Canvas
  • Prototyper son offre et des business models associés

PROGRAMME :

  • Comprendre la méthode VPD et maîtriser les outils associés
  • Tester sa proposition de valeur et valider les apprentissages
  • Savoir utiliser le Value Proposition Canvas (VPC)
  • Comprendre la puissance du Business Model Canvas (BMC)
  • S’approprier les différents blocs du BMC
  • Utiliser le BMC pour son projet

 

🖱️ MODULE 5 | Etre impactant avec les pratiques visuelles et la facilitation graphique (1 jour en présentiel soit 2 x 3h30 en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • Comprendre le lien entre facilitation, scribing et facilitation graphique
  • Structurer l’information et la rendre visuelle
  • Représenter visuellement des idées, une situation, une histoire
  • Cas concret : la facilitation graphique pour restituer un atelier

PROGRAMME :

  • Découvrir le paysage des pratiques visuelles (Sketchnotes, scribing, facilitation graphique, mind mapping…)
  • Maîtriser le vocabulaire et comprendre la grammaire visuelle
  • S’exercer grâce à des vidéos
  • Mettre en pratique la facilitation graphique pour son projet

 

🖱️ MODULE 6 | Développer l’engagement de ses interlocuteurs : l’art du pitch (1 jour en présentiel soit 2 x 0,5 jour en classe virtuelle)

OBJECTIFS :

  • Maîtriser le storytelling : les schémas narratifs pour construire l’histoire de son projet
  • Adopter une posture et un ton convaincants
  • Tester sa présentation en direct et recevoir du feedback

PROGRAMME :

  • Apprendre à écrire son pitch
  • Comprendre la technique du storytelling
  • Tester son pitch et recevoir du feedback
  • Travailler son art oratoire
  • Apprendre à utiliser son corps pour donner de la puissance à son message
  • Les techniques de prise de parole en public
Validation de la formation

La validation du cycle, obtenue à l’issue de la réalisation d’un dossier de soutenance et de sa présentation devant un jury de professionnels des méthodes agiles, donne lieu à une attestation délivrée par TalenCo qui valide l’acquisition des nouvelles compétences en agilité et innovation.

Le taux de réussite à notre formation agilité innovation, par rapport au nombre de participants ayant passé la soutenance devant le jury, est de 100% (au 01/07/2021).

Le taux de recommandation, calculé sur le nombre de répondants ayant déclaré qu’ils pourraient recommander la formation agilité innovation, est de 100% (au 27/01/2021).

Dates et infos pratiques

⏱️ Durée : 70 heures soit 10 jours de formation ou 20 classes virtuelles de 3h30

🗓️ Dates : rythme sur-mesure selon vos besoins

📍 Lieu : à distance, dans vos locaux, chez TalenCo à Paris… ou ailleurs selon vos contraintes

Pour toute situation particulière (accessibilité, handicap, PMR ou autres particularités), nous mettons tout en œuvre pour vous accueillir. Contactez-nous par téléphone au 01 82 88 50 00 ou par e-mail à accessibilite@talenco.com

Financement et inscription

Vous êtes salarié.e et souhaitez suivre notre parcours de formation au sein de votre entreprise ? Adressez-vous à votre service formation ou RH pour valider votre projet de formation, découvrir les dispositifs de financement possibles (OPCO, entreprise, personnel…) et compléter votre dossier d’inscription.

Les ➕ TalenCo
  • Consultants professionnels des méthodes agiles
  • Pédagogies participatives et suivi personnalisé
  • Plateforme de communication collaborative (Slack)
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