La gestion des talents nécessite de repenser la communication autour de sa marque et d’oser utiliser de nouveaux canaux pertinents. C’est aujourd’hui tout l’enjeu de la marque employeur. Elle est un outil incontournable de pérennisation et rayonnement de l’entreprise, à l’interne comme à l’externe. Et sur le plan du recrutement, et particulièrement du recrutement 2.0), la marque employeur est devenu un indispensable
Cette formation vous donnera toutes les clés pour structurer votre démarche, fidéliser et toucher de façon efficace vos actuels et futurs collaborateurs.
Comprendre les comportements des candidats à la recherche d’une nouvelle opportunité de carrière
- Distinguer marketing RH, marque employeur, image numérique et e-réputation
- Définir ce qu’est la marque employeur et ce qu’elle n’est pas
- Projeter les bénéfices à en tirer : attractivité ciblée, recrutement, intégration, engagement des collaborateurs, fidélisation, e-réputation
- Positionner l’attractivité de sa propre entreprise
Maîtriser les différents canaux de communication RH
- Savoir faire le diagnostic de sa communication RH
- Savoir utiliser les Médias Sociaux pour son attractivité
- Identifier les communautés d’intérêts existantes
- Les intégrer, se faire connaître et reconnaître
- Prendre la parole sur les réseaux
Définir une stratégie de communication emploi
- Choisir ses cibles en fonction de ses objectifs
- Penser multicanal
- La place de l’évènementiel (médias et hors médias)
- Savoir amplifier ses actions sur les différents médias
S’assurer de la cohérence de son système de valeur
- Avec les objectifs de l’entreprise
- Avec l’image perçue par son écosystème (salariés, partenaires, marché de l’emploi, …)
Transformer ses collaborateurs en ambassadeurs
- Développer la culture d’entreprise et l’engagement
- Impliquer les managers et leurs équipes dans des communautés d’intérêts
- Développer la viralité
- Encadrer les pratiques par une charte Médias Sociaux
Ancrer sa marque et ses valeurs dans de bonnes pratiques RH tout au long du « cycle de vie » du collaborateur
- Attirer de manière récurrente et continue les talents
- Recruter pour le long terme
- Définir des parcours d’intégration efficaces pour partager les valeurs et la culture
- Développer, gérer les carrières et les talents et fidéliser
- Prendre en compte sa politique de rémunération
Les + pédagogiques
- Des outils de positionnement de son attractivité et de son marketing RH
- Une prise en compte de l’ensemble du « cycle de vie » du collaborateur dans l’entreprise
- Des cas concrets d’entreprises
- Des exercices pratiques sur les Médias Sociaux
- L’accompagnement post-formation
- Collaborateurs RH souhaitant engager une demarche de marque employeur
PRÉREQUIS : Maîtriser les fondamentaux de la fonction RH
- Définir une démarche structurée pour développer son attractivité
- Maîtriser l’ensemble des canaux pour mettre en œuvre un marketing RH efficace
- Engager ses collaborateurs et les rendre ambassadeurs autour de ses objectifs RH