Développer le collaboratif dans ses pratiques managériales

Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Cette formation vous permettra d’adopter la posture juste et les comportements adaptés pour poser le cadre nécessaire à une collaboration efficace.co

Programme

Identifier les bénéfices du management collaboratif

Les 8 principes du management collaboratif (intérêt général, liberté d'expression, co-responsabilité ...)

Les pièges du management collaboratif (compromis, lenteur...)

Les freins à l'instauration d'un management collaboratif (lutte de pouvoir, individualisme...)

Instaurer un climat propice à la collaboration

Valoriser et piloter les comportements collaboratifs

Clarifier les droits (liberté d'expression...) et les devoirs (respect des autres...) de la collaboration

Négocier un "contrat" de collaboration responsabilisant (décision, initiative, récompense...)

Adapter des espaces physiques  

Adopter une posture de management collaboratif

Instaurer la confiance (authenticité, proximité, ouverture, reconnaissance)

Favoriser la coopération (soutien, solidarité, co-créativité, complémentarité)

Renforcer la convivialité (ambiance, célébration, équilibre, conditions de travail)

Inciter au changement par une dynamique collaborative

Créer un espace et des temps de libre expression

Encourager et valoriser les initiatives (amélioration de l'existant et innovations)

Impliquer chacun dans la résolution des problèmes (les siens et celui des autres)

Inciter au partage d'informations, aux échanges et à la concertation

Les + Pédagogiques

  • Des outils pour mobiliser son équipe autour d’un sens commun et des valeurs partagées
  • Des méthodes de “responsabilisation” basées sur l’engagement et la co-responsabilité
  • Un plan d’action pour utiliser les « neuro-faits » dans les pratiques actuelles

Pour qui ?

  • Manager opérationnel ou fonctionnel
  • Chef de projets
  • Tout cadre qui souhaite développer son efficacité dans les situations de changements au sein de l’entreprise
  • PRÉREQUIS : Maîtriser les fondamentaux du management

Objectif de la formation

  • Comprendre les limites du management traditionnel
  • Développer votre capacité à identifier les opportunités d’innovation et de collaboration
  • Maîtriser le sens de co-responsabilité et savoir améliorer votre implication et votre visibilité

Infos pratiques

Durée de la formation

1 jour

Coût de la formation

920€ HT

Nos salles de formation

A proximité immédiate des transports, nos salles de formation se situent à Paris intra muros et dans le centre de Nantes et Lyon. Elles sont toutes équipées d’un accès WiFi. Il est recommandé d'apporter son propre ordinateur portable ou tablette pour les exercices pratiques.

Pour garantir l’efficacité de la mise en pratique des formations, nos sessions sont limitées à 8 participants

Chaque formation donne accès à

Une formation de 1 jour en salle avec pauses café et les supports pédagogiques.

Suite à votre inscription, vous recevrez

  • une convention de formation
  • la convocation à la formation

Repas

Le forfait repas est facultatif. Celui-ci n’est pas compris dans le prix. Il convient de prévoir 19 € HT en sus par jour de formation . Même si la formation est prise en charge par un OPCA, ces forfaits repas seront facturés directement à votre entreprise (sauf avis contraire lors de l’inscription et mentionné sur la convention de formation).À l’issue de la formation, vous recevrez une attestation de formation.

 

Pour tout renseignement, n'hésitez pas à nous contacter 

vincent_rosteing

Vincent Rostaing

Expert des impacts du Digital sur les différents processus RH.

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Prochaines sessions Inter

  • PARIS
    • 28 Novembre 2017
  • NANTES
    • 02 Octobre 2017
  • LYON
    • 07 Novembre 2017
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