Accueil > Formations > Management de la performance > Accompagner le retour à la performance d’un collaborateur
Management de la performance
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Dans un contexte d’exigence accrue en matière de résultats, les managers sont régulièrement confrontés à des situations d’écarts de performance. Ces situations peuvent avoir des causes multiples : manque de compétences, perte de motivation, inadéquation au poste, difficultés organisationnelles, enjeux relationnels ou personnels.
Accompagner le retour à la performance ne consiste pas seulement à recadrer un collaborateur. C’est un acte clé du management de proximité : il s’agit de diagnostiquer avec justesse, d’engager un dialogue constructif, de poser un cadre clair et de co-construire un plan d’action réaliste, suivi dans le temps.
Cette formation aide les managers à aborder ces situations avec méthode, exigence et bienveillance, en développant une posture managériale adaptée aux conversations à fort enjeu humain.
Programme type sur une journée, adaptable sur mesure à votre entreprise selon votre contexte, vos pratiques RH, vos enjeux managériaux et le nombre de collaborateurs à former. La formation s’appuie sur une forte part de mises en pratique à partir de cas concrets.
Ateliers possibles : partage de situations vécues, identification des signaux faibles, équation de la performance individuelle et collective, clarification du rôle du manager.
Ateliers possibles : plan de préparation de l’entretien, travail en binôme sur les questions puissantes, entraînement au feedback factuel et à la communication assertive.
Ateliers possibles : entraînement à la formulation d’objectifs SMART, construction d’un plan de retour à la performance à partir d’un cas concret, formalisation des livrables de suivi.
Ateliers possibles : test ou autodiagnostic d’assertivité, mises en situation, écoute active, communication constructive, posture coach avec la méthode GROW, étoile du changement.
Ils se sont formés au retour à la performance
Merci pour cette formation bien rythmée et concrète avec des actions applicables immédiatement.
Justine | Fnac-Darty
Merci ! Formation managériale qui va au-delà de la préparation du plan de développement.
Camille | Fnac-Darty
Excellente formation ! Le contenu était pertinent, concret et directement applicable au quotidien. L’animation était dynamique et très agréable.
Rym | CA PFM
Très bonne formation qui nous donne beaucoup de ficelles pour suivre le retour à la performance.
Frédéric | CA PFM
Qu’est-ce qu’une formation retour à la performance ?
Une formation retour à la performance aide les managers à accompagner un collaborateur dont les résultats ou comportements ne sont plus au niveau attendu. Elle permet de diagnostiquer les causes de l’écart, mener un entretien constructif et construire un plan d’action suivi.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux managers, managers de proximité, responsables d’équipe ou responsables RH confrontés à des situations de sous-performance. Elle est particulièrement utile pour ceux qui doivent aborder des conversations sensibles tout en maintenant un cadre clair, juste et mobilisateur.
Comment accompagner un collaborateur en sous-performance ?
Accompagner un collaborateur en sous-performance suppose d’abord d’objectiver les faits et d’identifier les causes de l’écart. Le manager peut ensuite engager un dialogue structuré, co-construire un plan d’action réaliste et mettre en place un suivi régulier.
Quels outils sont travaillés pendant la formation ?
La formation permet de travailler des outils concrets : grille de diagnostic, préparation de l’entretien, feedback factuel, questions puissantes, objectifs SMART, plan d’action, rituels de suivi, posture coach, assertivité et communication constructive dans les situations à fort enjeu.
Comment trouver le bon équilibre entre exigence et bienveillance ?
Le bon équilibre consiste à poser clairement les attendus tout en créant les conditions d’un dialogue utile. Le manager apprend à dire les choses avec précision, écouter les réactions, responsabiliser le collaborateur et sécuriser un cadre d’accompagnement orienté vers l’action.
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