Les 12 actes clés des managers pour engager les équipes
Dans un contexte incertain, flexible et hybride, redéfinir les rôles et transformer les compétences des managers sont des enjeux primordiaux et stratégiques au service de l’engagement des collaborateurs et de la performance de l’entreprise.
Aujourd’hui, la culture managériale doit absolument évoluer pour que les managers puissent – avec succès – se mettre au service de leurs équipes, déployer de nouveaux modes de travail et mettre en œuvre le projet de l’entreprise.
Pour y parvenir, il est indispensable de définir un nouveau référentiel managérial autour de 4 rôles clés déterminants : donner le sens et porter le cadre, piloter la performance, transformer et améliorer en continu, et renforcer l’engagement.
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Les 12 activités clés des managers leaders 64 pages de conseils concrets
« Le rôle du manager doit évoluer pour favoriser l’autonomie et la prise d’initiatives de l’équipe et se mettre au service de ses collaborateurs. »
Judith Jiguet, ex-directrice Transformation chez Engie
4 rôles et 12 activités pour un management au service de l’engagement
Découvrez dans notre livre blanc comment faire évoluer l’ambition, le rôle et l’accompagnement des managers, et comment formaliser le référentiel managérial puis travailler son appropriation à partir des axes suivants :
Donner le sens et porter le cadre
- Décliner une ambition et fédérer son équipe autour de la stratégie de l’entreprise
- Définir le cadre de collaboration
- Communiquer au quotidien et créer la cohésion (même en contexte hybride)
Piloter la performance
- Recentrer sur les bonnes priorités d’actions et organiser
- Animer les rituels de pilotage, de cohésion en lien avec l’organisation
- Décider dans un contexte incertain
Transformer et améliorer en continu
- Impulser des modes de travail agiles et favoriser la collaboration
- Développer les compétences et le feedback au sein de son équipe
- Faciliter l’intelligence collective et la collaboration
Renforcer l’engagement des collaborateurs
- Responsabiliser et développer l’autonomie de ses équipes
- Nourrir la confiance et les motivations intrinsèques de ses collaborateurs
- Améliorer l’expérience collaborateur au quotidien dans un contexte hybride
« Le management reste la clé essentielle pour concilier la transformation de l’entreprise avec l’engagement et la performance des collaborateurs. »
Jean Baptiste Gouin, CEO de TalenCo
