Cas client : accompagner le déploiement du plan de transformation auprès des managers grâce aux OKR
celio est la marque de prêt-à-porter masculin leader du marché en France. Lancée en 1985, l’enseigne propose des vêtements urbains et des accessoires de mode pour homme, créés par son bureau de style intégré. Présente dans une cinquantaine de pays, la société compte plus de 4 000 collaborateur.trice.s en 2020, répartis dans quelque 1 300 […]
Cas client : renouer la relation commerciale à distance et optimiser les ventes en visio-conférence
Filiale du Groupe Saint-Gobain, leader mondial dans les marchés de l’habitat et de la construction, Saint-Gobain Abrasifs propose une large gamme de solutions abrasives sur de nombreux marchés à l’international pour polir, découper et façonner tous types de matériaux. Avec plus de 10 000 collaborateurs et une soixantaine d’usines dans 27 pays, l’entreprise est aujourd’hui […]
Cas client : remobiliser et réengager les équipes à distance dans un contexte incertain
Créée en 2011 au sein de la division Parfums et Cosmétiques du Groupe LVMH, la maison LVMH Fragrance Brands regroupe près de 3 000 collaborateur·trice·s dans 20 pays, au service de deux marques iconiques dans l’univers du luxe : Parfums Givenchy et Kenzo Parfums. Le contexte Face à une situation inédite à l’issue incertaine, la capacité […]
Cas client : co-construire avec le CoDir les grandes orientations liées à la transformation digitale
Le contexte Pour le lancement de son plan stratégique 2019-2024, le Comité de Direction et les sociétaires d’Intersport souhaitent co-construire les grandes orientations à prendre sur les enjeux de la transformation digitale.Intersport doit s’adapter aux nouvelles évolutions et attentes des consommateurs, notamment en termes de transformation du parcours client (omnicanal, exploitation de la Data, évolution […]
Cas client : engager les collaborateurs dans la nouvelle stratégie de l’entreprise
Le contexte Le plan stratégique 2019 de Havas Voyages a pour ambition de répondre aux nouveaux enjeux du secteur du tourisme en développant une nouvelle offre de produits et services. L’enjeu pour Havas Voyages est alors de faire évoluer la posture des agents de voyage en véritable “travel planners” pour accompagner au mieux les clients. Il […]
Cas client : s’approprier des techniques agiles pour libérer la créativité de ses équipes
Notre accompagnement C’est dans un fablab que les managers de Brico Dépôt se réunissent lors des interventions TalenCo. Ces journées d’ateliers leur permettent de découvrir des techniques agiles liées à l’innovation, dans un environnement expérientiel. Aidés par un designer et un facilitateur TalenCo, ils ont relevé le défi de concevoir une voiture de course répondant […]
Cas client : des programmes de Reverse Mentoring pour sensibiliser le comité de direction au Digital
Notre accompagnement En 2015, Sanofi lance un programme pilote sur le Reverse Mentoring. Des millenials salariés de Sanofi forment ces derniers autour de nombreuses thématiques digitales. Une façon pour Sanofi d’intégrer les millenials dans la culture de l’entreprise en échangeant avec les membres de la direction, mais surtout de faire monter en compétences ces derniers sur […]
Cas client : définir une roadmap digitale et concevoir son plan de transformation
Le contexte Le secteur du Retail est en pleine mutation. Au coeur de cette transformation, l’amélioration de l’expérience client est centrale. Pour se transformer, les retailers doivent mener une véritable chasse aux irritants dans le parcours d’achat. Une stratégie qui implique de repenser des composantes fortes du secteur : le rôle des vendeurs, la caisse, […]
Cas client : s’inspirer des méthodes de travail des startups pour faire évoluer son organisation
Notre accompagnement Depuis 2016, les comités de direction des différentes entités du groupe EDF partent en quête d’inspiration au sein d’environnements Startups. A l’usine IO, un lieu dédié à l’accélération de développement de produits, ils rencontrent des Startups en phase de prototypage produit et assistent à leurs pitchs. Immergés au sein d’accélérateurs de ces startups, […]
Cas client : créer une communauté managériale au service d’une stratégie ambitieuse
Le contexte En 2015, une nouvelle direction générale arrive à la tête de la Mutuelle des Hospitaliers. Le groupe souhaite avant tout faire évoluer son business model, afin de passer d’une compagnie de mutuelle à un véritable groupe de services complets pour le secteur hospitalier. Pour réussir à déployer cette stratégie, il était alors essentiel […]