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CEO et Fondateur de TalenCo
Passionné par les évolutions du monde du travail et ses impacts sur l’entreprise, Jean Baptiste Gouin crée TalenCo en 2012 autour d’une vocation : « Ne laisser personne rater le virage du Digital ».
Spécialiste de la Transformation des organisations, des modes de travail et des compétences associées, il est aussi un expert reconnu en Europe du management de la performance et de la méthode des OKR (Objectives & Key Results).
Jean Baptiste intervient régulièrement auprès de dirigeants, comités de direction ou directions opérationnelles, pour le déploiement de leur plan stratégique avec une ambition forte : réconcilier performance, bien-être des collaborateurs et responsabilité sociétale.
Jean Baptiste anime également des conférences et des séminaires auprès de grands groupes et entreprises sur des sujets comme le déploiement des plans stratégiques, la transformation des organisations, l’évolution des modes de travail et du management, l’accompagnement du changement dans tous les secteurs d’activités (distribution, industrie, services…).
Jean Baptiste Gouin est aussi Fondateur de Co.Lab (think tank de veille, partage et expérimentation sur les nouveaux modes de travail), du Hangar à Paname (lieu d’Open Innovation à Paris) et de INfuse : une web émission pour les Dirigeants.
Convaincu que « l’innovation n’est rien si elle ne sert pas les hommes », Jean Baptiste est également administrateur du Startup Palace (accélérateur de startups à Nantes) et Président de Bretagne Atlantique Ambition (Fonds de dotation pour la recherche sur les maladies du cerveau).
L’alignement stratégique ne suffit pas ! Il faut également que les dirigeants sachent travailler ensemble.
Nos séminaires permettent à chaque membre du comité de direction de mieux comprendre son propre mode de fonctionnement, celui de ses pairs et les dynamiques collectives qui influencent les décisions.
À partir d’outils tels que les Social Styles, Insight ou ProcessCom, les dirigeants identifient leurs complémentarités, leurs zones de vigilance et les ajustements qui permettront de fluidifier les échanges au quotidien.
L’objectif n’est pas de gommer les différences, mais d’apprendre à mieux les utiliser au service du collectif.
Le niveau de collaboration observé au sein du comité de direction se diffuse naturellement dans toute l’entreprise.
Un CODIR qui fonctionne en silos produit une organisation en silos. À l’inverse, un CODIR qui coopère crée les conditions d’une collaboration durable entre les directions.
Nos ateliers permettent aux dirigeants d’identifier leurs freins individuels et collectifs à la coopération, de partager des outils concrets pour mieux travailler ensemble et de prendre des engagements communs.
Le comité de direction devient alors le premier ambassadeur des comportements qu’il attend du reste de l’organisation.
Chez TalenCo, chaque séminaire est conçu sur mesure. Tout commence par un cadrage avec le dirigeant et les membres du comité de direction afin de comprendre les enjeux de l’entreprise, les tensions éventuelles et les résultats attendus.
Selon vos objectifs, nous pouvons construire des séminaires davantage orientés :
Chaque séquence est pensée pour produire des décisions concrètes et des changements observables dès le retour dans l’entreprise.
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Jean Baptiste GOUIN | CEO de TalenCo
Pourquoi organiser un séminaire de comité de direction ?
Quels sujets peut-on travailler pendant un séminaire CODIR ?
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