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Le coaching pour faire évoluer sa posture, le mentorat pour transmettre l’expérience d’un pair, le codéveloppement pour mobiliser le collectif.
Trois formes d’accompagnement complémentaires pour permettre aux dirigeants et aux managers de renforcer leur impact et prendre du recul.
Chez TalenCo, nous combinons accompagnement individuel, collectif et transmission entre pairs, selon votre contexte et vos enjeux.
Depuis 2012, nos consultants seniors accompagnent dirigeants et managers avec exigence et bienveillance. Anciens opérationnels, certifiés au coaching, ils sont tenus à une déontologie stricte.
Diriger expose à la solitude, à la pression, aux décisions difficiles. Le coaching de dirigeant ouvre un espace confidentiel pour prendre du recul, clarifier ses priorités et faire évoluer sa posture. Un travail sur soi dont bénéficie toute l’organisation.
Diriger, c’est décider dans l’incertitude et la complexité. Notre coaching exécutif, assuré par des consultants seniors, aide chaque dirigeant à renforcer sa posture de leader, redonner du sens, mieux communiquer sa vision et encourager le changement.
Un accompagnement sur-mesure, parfois adossé à notre dispositif de pilotage sOKRat, pour challenger les schémas établis et piloter avec plus d’agilité.
Nos coachs respectent un cadre strict. Ils adoptent une posture de catalyseur, par l’écoute, le questionnement et le feedback, sans jamais imposer de solution.
Disponibles entre les séances, ils proposent des travaux de réflexion personnelle pour prolonger le cheminement.
Tenus à une déontologie et à une confidentialité absolues, ils ne produisent aucun rapport écrit.
Le coaching s’adapte aux enjeux rencontrés par les dirigeants et les managers, notamment pour :
Prenons un exemple concret. Pour un dirigeant de SAIPOL, l’enjeu était de donner du sens à l’ambition de l’entreprise et de fédérer ses collaborateurs. Le coaching TalenCo a porté sur la structuration des idées, la prise en compte des enjeux externes, le développement de l’écoute et la ritualisation des points d’équipe.
Chaque accompagnement TalenCo suit un cadre clair et éprouvé, conçu sur-mesure et confidentiel. Trois phases structurent le parcours, du diagnostic initial au bilan partagé, pour garantir des objectifs précis et des progrès mesurables.
Ces trois approches se complètent. Le coaching individuel approfondit la posture d’une personne. Le mentorat transmet l’expérience d’un pair. Le codéveloppement mobilise l’intelligence d’un groupe. Selon vos enjeux, nous combinons ces formats pour un accompagnement vraiment sur-mesure.
Là où le coach révèle, le mentor transmet. Le mentorat met un dirigeant ou un manager en relation avec un pair plus expérimenté, qui partage son vécu, ses repères et ses erreurs.
Une transmission précieuse pour gagner en hauteur de vue, sécuriser une prise de poste ou éclairer une décision difficile.
Le coaching peut aussi être collectif. Le codéveloppement réunit un groupe de pairs (CODIR, COMEX, équipes managériales…) pour développer leur fonctionnement collectif, améliorer les interactions, renforcer la coopération et clarifier les modes de décision.
Le coaching d’équipe travaille les dynamiques du collectif, là où le coaching individuel travaille la posture de la personne.
Une intelligence collective qui ancre durablement de nouvelles compétences !
Une séance réunit huit participants pendant 90 minutes. Elle suit un processus structuré : exposé du sujet, questions de clarification, exploration, puis plan d’actions. Trois rôles tournent à chaque séance : un client, des consultants et un animateur, supervisé par un consultant TalenCo.
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Qu'est-ce que le coaching exécutif ?
C’est un accompagnement individuel et confidentiel. Il aide un dirigeant ou un manager à prendre du recul, faire évoluer sa posture et atteindre des objectifs précis. Le coach ne donne pas de solution : il crée les conditions pour que la personne accompagnée trouve les siennes.
Quelle différence entre coaching et mentorat ?
Le coach ne transmet pas son expérience : il aide la personne à trouver ses propres réponses par le questionnement. Le mentor, lui, partage son vécu et ses repères de pair expérimenté. Les deux approches sont complémentaires selon le besoin du moment.
Combien de séances comporte un coaching TalenCo ?
Le parcours type compte huit séances de 90 minutes, six au minimum, étalées sur quelques mois. Il s’ouvre par un diagnostic et se referme par un bilan partagé, pour mesurer le chemin parcouru et préparer la suite.
Le contenu des séances reste-t-il confidentiel ?
Absolument. Le coach est tenu à une confidentialité stricte et ne produit aucun rapport écrit sur le contenu des séances. Seuls les objectifs et le cadre sont partagés avec le manager et la DRH, jamais la teneur des échanges.
Qui sont les coachs chez TalenCo ?
Des consultants seniors, anciens opérationnels certifiés au coaching. Ils adoptent une posture de catalyseur, fondée sur l’écoute et le questionnement, et s’engagent à respecter un cadre déontologique strict tout au long de l’accompagnement.
Vos coachs utilisent-ils des outils spécifiques ?
Lorsque cela est pertinent, nous proposons de s’appuyer sur des outils reconnus de connaissance de soi et de développement du leadership : Process Communication Model® (PCM), MBTI®, CliftonStrengths®, méthode DISC, ou encore feedback 360°.
Qu'est-ce que le codéveloppement ?
C’est une forme de coaching collectif. Un groupe de 8 pairs se réunit pour s’entraider sur des situations réelles. A tour de rôle, chacun expose une problématique que le groupe explore et enrichit. Le codéveloppement est une méthode puissante pour ancrer durablement de nouvelles compétences.
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