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Leadership et conduite du changement
#Essentiel
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Le changement est omniprésent dans les entreprises et impacte les équipes de différentes manières. Le rôle clé et crucial d’un manager est de faciliter la transition et de lever les freins rapidement pour garantir une adaptation réussie aux nouvelles stratégies, aux organisations, espaces de travail et outils face aux changements constants en entreprise.
On a beaucoup été inspirés par la carte des outils !
Tihnga, chef de projet | Enedis
Sujet central pour mener un changement. C’est hyper instructif et j’ai appris plein de notions différentes. C’était assez vivant et ça passe très vite.
Un participant manager
Prendre des décisions dans un contexte incertain
Développer son potentiel de leader de la transformation
Accompagner et engager ses équipes dans le changement
Qu’est-ce qu’une formation à la conduite du changement apporte à un manager ?
Une formation conduite du changement aide le manager à accompagner son équipe face à une transformation d’entreprise, qu’il s’agisse d’un nouveau projet, d’une réorganisation, d’un outil ou d’une évolution des modes de travail. Elle permet de mieux comprendre les réactions des collaborateurs, d’identifier les freins et de donner du sens au changement. Le manager repart avec des outils concrets pour engager son équipe, sécuriser la mise en œuvre et piloter les actions dans la durée.
À qui s’adresse cette formation conduite du changement ?
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de service et pilotes de projet qui doivent accompagner des collaborateurs dans une phase de changement. Elle convient aussi aux professionnels impliqués dans des projets de transformation, de management ou d’évolution d’organisation. Aucun niveau d’expertise spécifique n’est requis, mais une situation réelle de changement à accompagner permet de tirer encore plus de bénéfices de la formation.
Quels outils découvre-t-on dans cette formation conduite du changement ?
Les participants découvrent des outils simples et opérationnels pour analyser les freins, engager les équipes et structurer l’accompagnement du changement. La formation permet notamment de travailler sur la carte des alliés, la démarche SVPP, le plan d’action et les leviers de communication. Ces méthodes aident le manager à adapter son accompagnement aux différents profils de collaborateurs et à favoriser l’adhésion dans la durée.
Comment lever les résistances au changement dans une équipe ?
Pour lever les résistances au changement, le manager doit d’abord comprendre ce qui freine les collaborateurs : perte de repères, manque de sens, inquiétude sur les impacts ou difficulté à se projeter. La formation aide à identifier ces freins, à positionner les profils de son équipe et à adapter sa communication. L’objectif est de transformer les résistances en engagement, en donnant un cap clair et en accompagnant chacun dans la mise en œuvre.
La formation conduite du changement est-elle disponible en présentiel ou à distance ?
La formation peut être organisée en présentiel, à distance ou dans un format hybride selon les besoins de l’entreprise et le contexte du projet. Le format recommandé est d’une journée, avec des séquences pédagogiques centrées sur la mise en pratique, les échanges entre participants et l’appropriation des outils. En intra-entreprise, le parcours peut être adapté aux enjeux de changement, aux métiers concernés et au niveau de maturité des managers.
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