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New management practices
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Le management transversal est un défi pour les organisations modernes, nécessitant une combinaison unique de compétences en leadership, communication et coordination for mobiliser les équipes sans lien hiérarchique. Pour réussir, il est essentiel de renforcer sa légitimité and son influence pour mener à bien des projets complexes en fédérant les équipes.
Programme adaptable sur-mesure à votre entreprise selon votre contexte, vos enjeux et le nombre de collaborateurs à former
Une action de suivi/ancrage est recommandée à l’issue de la formation.
Ils se sont formés au management transversal.
Formation indispensable à tous les niveaux de management. Très intéressant. Super formatrice.
Raymond | Casino
Très bonne formation permettant d’être plus à l’aise sur les objectifs groupe et la façon de les aborder avec les équipes
Richard | Casino
Excellente formation. Dynamique, beaucoup d’interaction et d’ateliers qui permettent d’imager les propos. Merci !
Pauline | Weldom
Contenu très intéressant, animation top et dynamique (même sur du distanciel), bon rythme entre les exercices et la théorie
Charly | Engie
Qu’est-ce qu’une formation en management transversal ?
Une formation en management transversal aide les managers, chefs de projet ou responsables métiers à mobiliser des contributeurs sans lien hiérarchique direct. Elle permet de développer sa posture, son influence, sa communication et sa capacité à engager une équipe autour d’objectifs partagés.
Pourquoi se former au management transversal ?
Se former au management transversal permet de mieux piloter des projets impliquant plusieurs métiers, services ou expertises. C’est essentiel pour renforcer la coopération, éviter les injonctions contradictoires, clarifier les rôles et améliorer l’efficacité collective dans des organisations plus matricielles.
Comment mobiliser une équipe sans autorité hiérarchique ?
Mobiliser sans autorité hiérarchique suppose de donner du sens, d’aligner les acteurs sur une vision commune et d’activer les bons leviers d’influence. La formation travaille notamment la légitimité, la pédagogie, la clarification des rôles et l’engagement des contributeurs.
À qui s’adresse cette formation management transversal ?
Cette formation s’adresse aux managers transversaux, chefs de projet, managers de proximité, responsables métiers ou toute personne amenée à coordonner une équipe sans lien hiérarchique direct. Elle est particulièrement utile dans les projets de transformation, les organisations matricielles ou les équipes multi-métiers.
Quels outils sont abordés dans cette formation ?
La formation aborde des outils concrets pour manager une équipe transverse : cartographie des alliés, cercles d’influence, Golden Circle, OKR, RACI, feedback, feedforward, cadre de collaboration, rituels projet, rétrospective ou Daily Stand-up. Objectif : repartir avec du pratico-pratique, pas seulement de belles intentions.
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