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Vos futurs dirigeants sont déjà chez vous. Encore faut-il les repérer, les préparer et les retenir.
TalenCo conçoit des parcours de talent management sur mesure pour transformer vos hauts potentiels en leaders prêts à participer à l’exécution stratégique de l’entreprise dès aujourd’hui et prêts à anticiper vos enjeux de demain.
Nos solutions d’assessment permettent de distinguer performance et potentiel.
Nos dispositifs vous accompagnent pour identifier les bons profils avec rigueur et construire autour d’eux, non seulement un vivier RH, mais surtout une véritable communauté de talents.
Notre ambition n’est pas seulement de former des managers. Elle est de révéler vos futurs dirigeants.
Nous vous aidons à construire votre parcours personnalisé, calibré en fonction des enjeux de votre organisation.
Nos accompagnements développement des compétences concrètes de leadership (vision, influence, prise de décision), nourries par des ouvertures sur l’extérieur : benchmarks, learning expeditions, confrontation à d’autres réalités.
Ils incluent des interactions fréquentes avec votre équipe dirigeante et une mesure permanente de l’acquisition de nouvelles compétences..
L’objectif est de créer des leaders capables de penser stratégiquement, de casser les silos et de devenir acteurs de la performance collective.
Entre chaque module de formation, nous vous recommandons des séances de coaching, des ateliers de co-développement, du mentorat, des podcasts inspirationnels, des Learning Expedition à la rencontre d’entreprises et d’écosystèmes innovants…
…Et pourquoi pas, finaliser le parcours par un travail sur un business-case proposé par le CODIR.
Nos parcours sont de véritables centres de développement qui servent d’accélérateur pour vos talents dans leur capacité à décider et agir avec impact sur l’organisation.
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Comment identifier un haut potentiel ?
Par une combinaison de signaux : performance durable, capacité d’apprentissage, influence, agilité face à la complexité. Nous objectivons ce repérage avec des inventaires reconnus comme la Nine Box ou le Clifton Strengths, pour limiter les biais et partager une lecture commune.
Quels sont les principaux défis de la gestion des talents ?
Repérer vos véritables pépites, éviter la surcharge des meilleurs, maintenir leur engagement et, surtout, les retenir. Le défi central reste d’aligner les ambitions individuelles sur les besoins de l’entreprise, dans la durée.
Comment mesurer l’impact sur la performance ?
Avec des indicateurs concrets : mobilité interne, promotions, rétention, avancement du projet stratégique, progression des compétences. La méthode OKR peut relier ces objectifs aux priorités de l’organisation, pour un retour sur investissement lisible.
Quels outils accompagnent un parcours talents ?
Bilans de forces, coaching individuel, codéveloppement, Business-case stratégique, outils du management 3.0, méthode OKR et plan d’action personnel. Chaque outil intervient au bon moment pour transformer l’apprentissage en action.
Le parcours s’adapte-t-il à notre culture d’entreprise ?
Oui. Chaque dispositif est co-construit à partir de votre référentiel, de vos valeurs et de vos enjeux business. Rien n’est standard : le contenu, les projets et le rythme épousent votre réalité.
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