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IA pour le management

#Tendance

Formation IA intelligence émotionnelle

Booster la transformation des équipes grâce au pouvoir du combo IA et IE

Enjeux

Bénéfices

Exemples de séquences

Approche pédagogique

Références clients

Avis

En bref

Pourquoi proposer un talk IA et intelligence émotionnelle ?

L’IA générative transforme les métiers, les modes de travail et les pratiques managériales. Mais la réussite d’une transformation IA ne dépend pas uniquement de la performance des outils : elle dépend aussi de la manière dont les équipes comprennent, accueillent et s’approprient ce changement.

Ce talk remet l’humain au cœur de la transformation technologique. IA et intelligence émotionnelle ne s’opposent pas : elles se complètent au service du management du changement, de la confiance et de la performance collective.

Les bénéfices d'un talk IA et intelligence émotionnelle

Prendre du recul sur les impacts humains et managériaux de l’IA.
Mieux comprendre les émotions que l’IA peut susciter dans les équipes : peur, colère, tristesse, curiosité, enthousiasme ou rejet.
Renforcer sa capacité à accompagner le changement avec clarté, empathie et responsabilité.
Identifier comment l’IA peut devenir un levier de développement des pratiques managériales, sans remplacer la décision humaine.
Contribuer à installer un climat de confiance et de transparence au service du déploiement de l’IA.

Exemples de séquences pédagogiques

Programme adaptable selon le public, le niveau de maturité IA et les enjeux de transformation de l’entreprise.

La révolution IA ne se fera pas sans intelligence émotionnelle

Décrypter les enjeux de l’IA dans les organisations : performance, automatisation, accélération des décisions et transformation des modes de travail.
Comprendre pourquoi l’intelligence émotionnelle devient une compétence clé pour équilibrer l’usage de l’IA.
Faire le lien avec la posture managériale : leadership empathique, écoute, clarté, gestion des émotions et accompagnement du changement.

Les émotions : baromètre de l’acceptation de l’IA

Explorer les émotions que l’IA déclenche dans les équipes : fascination, peur, colère, scepticisme, tristesse, joie ou sentiment de menace.
Comprendre que les émotions ne sont pas seulement des résistances : elles révèlent des besoins non satisfaits, des inquiétudes ou des points d’attention managériaux.
Identifier comment transformer les résistances en leviers de mobilisation grâce à l’intelligence émotionnelle.

Vers un leadership augmenté par le combo IA x IE

Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour manager autrement à l’ère de l’IA : donner du sens, poser un cadre et sécuriser les usages.
Utiliser l’IA comme un levier de développement des pratiques managériales : sparring partner, simulateur de feedback, miroir de pratiques ou outil d’entraînement.
Clarifier le rôle du leader : l’IA propose, optimise et entraîne, mais le manager reste responsable de la décision, de la relation et du sens.

La révolution IA ne se fera pas sans intelligence émotionnelle

Décrypter les enjeux de l’IA dans les organisations : performance, automatisation, accélération des décisions et transformation des modes de travail.
Comprendre pourquoi l’intelligence émotionnelle devient une compétence clé pour équilibrer l’usage de l’IA.
Faire le lien avec la posture managériale : leadership empathique, écoute, clarté, gestion des émotions et accompagnement du changement.

Les émotions : baromètre de l’acceptation de l’IA

Explorer les émotions que l’IA déclenche dans les équipes : fascination, peur, colère, scepticisme, tristesse, joie ou sentiment de menace.
Comprendre que les émotions ne sont pas seulement des résistances : elles révèlent des besoins non satisfaits, des inquiétudes ou des points d’attention managériaux.
Identifier comment transformer les résistances en leviers de mobilisation grâce à l’intelligence émotionnelle.

Vers un leadership augmenté par le combo IA x IE

Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour manager autrement à l’ère de l’IA : donner du sens, poser un cadre et sécuriser les usages.
Utiliser l’IA comme un levier de développement des pratiques managériales : sparring partner, simulateur de feedback, miroir de pratiques ou outil d’entraînement.
Clarifier le rôle du leader : l’IA propose, optimise et entraîne, mais le manager reste responsable de la décision, de la relation et du sens.

Une action de suivi/ancrage est recommandée à l’issue de la formation.

Notre approche pédagogique

Un consultant expérimenté pour adapter le dispositif à votre contexte

Des ateliers participatifs et des mises en situation en sous-groupes

Un nombre limité de participant.e.s par session pour plus d’interactions

Quelques références clients

Ils ont réussi leur transformation IA avec TalenCo. ENEDIS / WELDOM / MANPOWER

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Manager à l’ère de l’IA : développer les pratiques des managers augmentés IA

Essentiel

Formation manager agents IA

Manager une équipe composée d’humains et d’agents IA

Avancé

FAQ talk IA et intelligence émotionnelle

À qui s’adresse ce talk IA et intelligence émotionnelle ?

Ce talk s’adresse aux managers, cadres, dirigeants ou communautés managériales qui veulent comprendre les impacts humains de l’IA. Il aide à prendre du recul sur les émotions, les résistances et les leviers d’engagement liés à la transformation IA.

Pourquoi associer IA et intelligence émotionnelle ?

L’IA transforme les pratiques de travail, mais son adoption dépend fortement des perceptions, des émotions et de la confiance des équipes. L’intelligence émotionnelle aide les managers à écouter, rassurer, clarifier le cadre et accompagner le changement de façon responsable.

Ce format est-il une formation ou une keynote ?

Il s’agit d’un talk ou d’une keynote interactive, plus courte et plus inspirante qu’une formation classique. Le format vise à créer un déclic, harmoniser les représentations et ouvrir la discussion sur les impacts managériaux et humains de l’IA.

Quels sujets sont abordés pendant le talk ?

Le talk aborde les impacts croisés de l’IA et de l’intelligence émotionnelle, les émotions liées à l’acceptation de l’IA, les résistances au changement et les leviers concrets pour développer un leadership augmenté IA + IE.

Peut-on ajouter un atelier pratique après le talk ?

Oui. Le talk peut être complété par un atelier de mise en pratique pour travailler sur les émotions face à l’IA, les arbitrages humain vs IA, l’usage de l’IA comme sparring partner et les engagements managériaux à tester rapidement.

Pourquoi choisir talenco ?

Données TalenCo 2026

+15 années

d’expérience sur la transformation de l’entreprise

+90 consultants

experts sur le management et les modes de travail

+450 entreprises

accompagnées dans leur transformation

+9 500 managers

formés chaque année