Accueil > Conseil > Transformer les pratiques de management et leadership > Construire votre référentiel managérial
Réussir une transformation commence par disposer de repères clairs. Le référentiel managérial fait partie de ces repères qui permettent d’aligner et de fédérer la communauté managériale sur des rôles parfaitement définis et partagés par tous les managers.
Encore faut-il que ce référentiel existe et qu’il soit réellement exploitable par votre communauté managériale.
L’exercice du référentiel managérial n’est ni une production des RH, ni un exercice de consultants. Notre conviction ? C’est aux managers de créer leur propre référentiel. Cela garantit que celui-ci est « appropriable » et réaliste d’un point de vue opérationnel.
Nous co-construisons le managérial avec vous, puis le déployons via des parcours de développement de compétences sur mesure. L’objectif est de transformer les intentions en pratiques concrètes, durables et alignées sur votre projet d’entreprise.
Un bon référentiel ne complique pas, il clarifie. Aujourd’hui, la plupart des référentiels que nous croisons mélangent des rôles, des postures, des compétences ou des valeurs.
Par exemple, la confiance qui est fondamentale pour engager son équipe, n’est pas un rôle. L’exercice peut paraître simple mais il ne l’est pas tant que cela.
Nous limitons les référentiels à trois ou quatre rôles maximum ! Ils sont ensuite déclinés en actes clés observables. Ainsi chaque manager se réaligne sur ce qu’on attend de lui au quotidien.
Ce repère commun guide le recrutement, les entretiens et la montée en compétence. Il devient alors le socle explicite de votre culture managériale.
Les outils de diagnostic des pratiques managériales sont un bon moyen de piloter et suivre l’appropriation des pratiques et les évolutions de votre culture.
Il renforce le sentiment d’appartenance et facilite la collaboration.
Surtout, il relie les pratiques managériales à l’exécution de votre stratégie, pour un impact mesurable sur la performance collective.
Attention… Construire un référentiel de management est important, mais l’appropriation de ce référentiel est essentielle !
Le sujet n’est donc plus de déployer une nouvelle formation pour les managers, mais de déployer votre référentiel au service de la stratégie d’entreprise.
Nous saurons mettre en œuvre les meilleurs dispositifs de communication et de formation pour que votre nouveau référentiel managérial soit parfaitement approprié et facilement déclinable au quotidien par vos managers.
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Nous ne « cassons » pas tout. Nous nous ajustons à la réalité de votre maturité managériale et nous nous appuyons sur votre référentiel actuel pour réengager vos managers à travers des dispositifs de formation et de communication les plus adaptés.
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Combien de rôles un bon référentiel doit-il comporter ?
Le référentiel managérial est-il un outil RH ?
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