Home > Training > Artificial intelligence > AI for management > Managing a team composed of humans and AI agents

Generative AI | AI for management

#Advanced

Training managers for IA agents

Manager une équipe composée d'humains et d'agents IA

Issues

Profits

Examples of sequences

Pedagogical approach

Customer references

Reviews

In short

Pourquoi se former au management hybride humains et agents IA ?

L’IA générative et l’IA agentique déplacent progressivement la frontière entre ce qui relève de l’exécution humaine, de l’automatisation, de l’aide à la décision et de la coordination. Le manager ne pilote plus seulement des collaborateurs : il doit apprendre à piloter des systèmes de travail où humains, outils IA et agents IA interagissent.

Cette formation aide les managers à prendre du recul sur ces nouveaux modes de collaboration, à clarifier ce qui doit rester humain, ce qui peut être délégué à l’IA, ce qui doit être supervisé, et à poser un cadre managérial lisible, responsable et porteur de sens.

The Profits de la formation Managers hybrides humain / IA

Comprendre les impacts de l’IA agentique sur le travail, les rôles, les responsabilités et les modes de coordination.
Clarifier la répartition des tâches entre humains, outils IA et agents IA pour mieux distinguer ce qui se délègue, se supervise ou se conserve côté humain.
Développer une posture de manager hybride capable de donner du sens, d’arbitrer et de sécuriser les usages IA dans l’équipe.
Encadrer la co-décision humain / IA en maintenant l’esprit critique, la responsabilité managériale et la qualité des décisions.
Accompagner l’évolution du travail en construisant un cadre de confiance, d’apprentissage et de collaboration durable entre humains et IA.

Examples of sequences Pedagogical

Programme adaptable sur-mesure à votre entreprise selon votre contexte, vos enjeux et le nombre de collaborateurs à former

Décentrement : casser les idées reçues IA / humain

Comprendre comment l’IA est déjà présente dans les équipes et les situations de travail.
Identifier les formes d’interaction possibles entre humains, IA génératives et agents IA.
Explorer des cas simples : agents qui planifient, relancent, coordonnent ou arbitrent certaines tâches.
Distinguer automatisation, assistance, augmentation et délégation.
Prendre conscience des représentations, craintes et raccourcis associés à l’IA.

Manager les complémentarités humain / IA

Répartir les tâches : que garder côté humain ? Que déléguer à l’IA ? Que superviser ?
Identifier les activités où l’IA crée de la valeur et celles où l’humain doit rester central.
Clarifier les notions de co-action, co-décision et co-responsabilité.
Analyser les enjeux de confiance, de sens, de qualité et de responsabilité.
Poser les premiers repères d’un cadre opérationnel d’usage de l’IA dans l’équipe.

Réfléchir à une posture managériale hybride

Relire les compétences clés du manager dans un environnement augmenté.
Identifier ce qui reste non négociable : responsabilité, arbitrage, sens, régulation, confiance.
Identifier ce qui change profondément : contrôle, expertise, temporalité, suivi de l’activité, modes de décision.
Prendre conscience des biais humains face à l’IA : automatisation, confiance excessive, rejet, résistance.
Développer une posture de manager capable de sécuriser les usages sans freiner l’expérimentation.

Construire son cadre d’action pour une équipe hybride

Définir les règles du jeu d’une collaboration humain / IA dans son équipe.
Identifier les rituels utiles pour suivre les usages, partager les apprentissages et traiter les difficultés.
Clarifier les points de vigilance : confidentialité, fiabilité, qualité, responsabilité, charge mentale, maintien des compétences.
Définir les premières actions pour accompagner son équipe dans la durée.
Formaliser un plan d’action individuel ou collectif.

Une action de suivi/ancrage est recommandée à l’issue de la formation.

Our approach Pedagogical

One Experienced consultant to adapt the device to your context

Des participatory workshops and simulations in subgroups

One limited number of participants per session for more interaction

Télécharger la présentation

Need to exchange about your project?

Nos formations IA pour le management add-ons

IA manager training

Manager in the age of AI: developing practices for managers augmented by AI

Essential

AI intelligence and emotional training

Boosting team transformation through the power of AI and IE combo

Trend

FAQ formation Managers hybrides humain / IA

Qu’est-ce qu’un manager hybride humain / IA ?

Un manager hybride humain / IA pilote une équipe dans laquelle certaines activités sont réalisées, assistées ou coordonnées avec des outils d’intelligence artificielle. Son rôle consiste à clarifier les usages, répartir les responsabilités, maintenir l’esprit critique et préserver la valeur du travail humain.

Pourquoi former les managers aux équipes hybrides humain / IA ?

Former les managers aux équipes hybrides permet d’éviter une adoption désordonnée de l’IA. Ils apprennent à distinguer ce qui peut être automatisé, ce qui doit rester humain et ce qui nécessite supervision, arbitrage ou accompagnement pour sécuriser la performance collective.

Quelle différence entre manager augmenté IA et manager hybride IA ?

Le manager augmenté IA utilise l’intelligence artificielle comme assistant pour gagner du temps et améliorer ses pratiques. Le manager hybride va plus loin : il apprend à piloter un système de travail où humains, outils IA et agents IA coopèrent autour d’objectifs communs.

Quels sujets sont abordés dans cette formation ?

La formation aborde les idées reçues sur l’IA, les complémentarités humain / machine, la répartition des tâches, la co-décision, la responsabilité, les biais face à l’IA, la posture du manager hybride et les règles de fonctionnement d’une équipe augmentée.

Cette formation nécessite-t-elle déjà d’utiliser des agents IA ?

Non. La formation peut être suivie même si les agents IA ne sont pas encore déployés dans l’entreprise. Elle permet justement d’anticiper les impacts à venir, de préparer les managers et de poser un cadre avant que les usages ne se développent trop vite.

Why choose talenco ?

Data for talenco 2026

+15 years

experience in transforming the company

+90 consultants

experts in management and work methods

+450 companies

accompanied in their transformation

+9,500 managers

trained every year