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AI for management

#Trend

AI intelligence and emotional training

Booster la transformation des équipes grâce au pouvoir du combo IA et IE

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Pourquoi proposer un talk IA et intelligence émotionnelle ?

L’IA générative transforme les métiers, les modes de travail et les pratiques managériales. Mais la réussite d’une transformation IA ne dépend pas uniquement de la performance des outils : elle dépend aussi de la manière dont les équipes comprennent, accueillent et s’approprient ce changement.

Ce talk remet l’humain au cœur de la transformation technologique. IA et intelligence émotionnelle ne s’opposent pas : elles se complètent au service du management du changement, de la confiance et de la performance collective.

The Profits d'un talk IA et intelligence émotionnelle

Prendre du recul sur les impacts humains et managériaux de l’IA.
Mieux comprendre les émotions que l’IA peut susciter dans les équipes : peur, colère, tristesse, curiosité, enthousiasme ou rejet.
Strengthen sa capacité à accompagner le changement avec clarté, empathie et responsabilité.
Identify comment l’IA peut devenir un levier de développement des pratiques managériales, sans remplacer la décision humaine.
Contribuer à installer un climat de confiance et de transparence au service du déploiement de l’IA.

Examples of sequences Pedagogical

Programme adaptable selon le public, le niveau de maturité IA et les enjeux de transformation de l’entreprise.

La révolution IA ne se fera pas sans intelligence émotionnelle

Décrypter les enjeux de l’IA dans les organisations : performance, automatisation, accélération des décisions et transformation des modes de travail.
Comprendre pourquoi l’intelligence émotionnelle devient une compétence clé pour équilibrer l’usage de l’IA.
Faire le lien avec la posture managériale : leadership empathique, écoute, clarté, gestion des émotions et accompagnement du changement.

Les émotions : baromètre de l’acceptation de l’IA

Explorer les émotions que l’IA déclenche dans les équipes : fascination, peur, colère, scepticisme, tristesse, joie ou sentiment de menace.
Comprendre que les émotions ne sont pas seulement des résistances : elles révèlent des besoins non satisfaits, des inquiétudes ou des points d’attention managériaux.
Identifier comment transformer les résistances en leviers de mobilisation grâce à l’intelligence émotionnelle.

Vers un leadership augmenté par le combo IA x IE

Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour manager autrement à l’ère de l’IA : donner du sens, poser un cadre et sécuriser les usages.
Utiliser l’IA comme un levier de développement des pratiques managériales : sparring partner, simulateur de feedback, miroir de pratiques ou outil d’entraînement.
Clarifier le rôle du leader : l’IA propose, optimise et entraîne, mais le manager reste responsable de la décision, de la relation et du sens.

La révolution IA ne se fera pas sans intelligence émotionnelle

Décrypter les enjeux de l’IA dans les organisations : performance, automatisation, accélération des décisions et transformation des modes de travail.
Comprendre pourquoi l’intelligence émotionnelle devient une compétence clé pour équilibrer l’usage de l’IA.
Faire le lien avec la posture managériale : leadership empathique, écoute, clarté, gestion des émotions et accompagnement du changement.

Les émotions : baromètre de l’acceptation de l’IA

Explorer les émotions que l’IA déclenche dans les équipes : fascination, peur, colère, scepticisme, tristesse, joie ou sentiment de menace.
Comprendre que les émotions ne sont pas seulement des résistances : elles révèlent des besoins non satisfaits, des inquiétudes ou des points d’attention managériaux.
Identifier comment transformer les résistances en leviers de mobilisation grâce à l’intelligence émotionnelle.

Vers un leadership augmenté par le combo IA x IE

Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour manager autrement à l’ère de l’IA : donner du sens, poser un cadre et sécuriser les usages.
Utiliser l’IA comme un levier de développement des pratiques managériales : sparring partner, simulateur de feedback, miroir de pratiques ou outil d’entraînement.
Clarifier le rôle du leader : l’IA propose, optimise et entraîne, mais le manager reste responsable de la décision, de la relation et du sens.

Une action de suivi/ancrage est recommandée à l’issue de la formation.

Our approach Pedagogical

One Experienced consultant to adapt the device to your context

Des participatory workshops and simulations in subgroups

One limited number of participants per session for more interaction

A few references clients

Ils ont réussi leur transformation IA avec TalenCo. ENEDIS / WELDOM / MANPOWER

Télécharger la présentation

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Manager in the age of AI: developing practices for managers augmented by AI

Essential

Training managers for IA agents

Managing a team composed of humans and AI agents

Advanced

FAQ talk IA et intelligence émotionnelle

À qui s’adresse ce talk IA et intelligence émotionnelle ?

Ce talk s’adresse aux managers, cadres, dirigeants ou communautés managériales qui veulent comprendre les impacts humains de l’IA. Il aide à prendre du recul sur les émotions, les résistances et les leviers d’engagement liés à la transformation IA.

Pourquoi associer IA et intelligence émotionnelle ?

L’IA transforme les pratiques de travail, mais son adoption dépend fortement des perceptions, des émotions et de la confiance des équipes. L’intelligence émotionnelle aide les managers à écouter, rassurer, clarifier le cadre et accompagner le changement de façon responsable.

Ce format est-il une formation ou une keynote ?

Il s’agit d’un talk ou d’une keynote interactive, plus courte et plus inspirante qu’une formation classique. Le format vise à créer un déclic, harmoniser les représentations et ouvrir la discussion sur les impacts managériaux et humains de l’IA.

Quels sujets sont abordés pendant le talk ?

Le talk aborde les impacts croisés de l’IA et de l’intelligence émotionnelle, les émotions liées à l’acceptation de l’IA, les résistances au changement et les leviers concrets pour développer un leadership augmenté IA + IE.

Peut-on ajouter un atelier pratique après le talk ?

Oui. Le talk peut être complété par un atelier de mise en pratique pour travailler sur les émotions face à l’IA, les arbitrages humain vs IA, l’usage de l’IA comme sparring partner et les engagements managériaux à tester rapidement.

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