{"id":9855,"date":"2020-04-22T11:35:48","date_gmt":"2020-04-22T10:35:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=9855"},"modified":"2026-10-26T17:26:32","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:32","slug":"voir-plus-loin-que-le-coup-dapres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/voir-plus-loin-que-le-coup-dapres\/","title":{"rendered":"Voir plus loin que le coup d’apr\u00e8s"},"content":{"rendered":"

Olivier Sibony, professeur de strat\u00e9gie \u00e0 HEC, alerte\u00a0: l\u2019actuelle crise sanitaire engendre, certes, une crise \u00e9conomique \u00e0 laquelle chacun doit se pr\u00e9parer, mais qui provoquera \u00e0 son tour une nouvelle onde de choc sanitaire…<\/strong> A lire dans le HuffPost<\/u><\/a>.De Charybde en Scylla, nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9cueils \u00ab\u00a0en cascade\u00a0\u00bb plut\u00f4t que de penser pouvoir les pr\u00e9voir.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Nous sommes les dupes de ceux qui nous aident \u00e0 naviguer dans l\u2019incertitude<\/em>\u00a0\u00bb \u00e9crivait, cinglant, Nassim Nicholas Taleb dans son best-seller\u00a0Le Cygne Noir \u2013 la puissance de l\u2019impr\u00e9visible<\/em>, en 2010.<\/p>\n\n\n\n

\"Cyrille<\/figure>
\n\n

Cyrille Chaudoit, co-fondateur de TalenCo<\/em><\/p>\n\n\n

Quelle valeur accorder encore aux pr\u00e9visions des uns, quand celles de tant d\u2019autres ont \u00e9t\u00e9 balay\u00e9es par l\u2019impr\u00e9visible Covid-19\u00a0?\u00a0\u00ab Attends-toi \u00e0 l\u2019inattendu<\/em> \u00bb\u00a0r\u00e9pond\u00a0Edgar Morin<\/strong>\u00a0cette semaine dans\u00a0Le Monde<\/u><\/a>. \u00catre par\u00e9 \u00e0 la man\u0153uvre, quel que soit le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e0 affronter.<\/p>\n\n\n

Cela demande sang-froid, m\u00e9thode et agilit\u00e9. Pour savoir encaisser les chocs, et surtout pour savoir retrouver un cap sur un oc\u00e9an d\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9. Car comme en mer, priv\u00e9s de rep\u00e8res, nos certitudes peuvent causer notre perte l\u00e0 o\u00f9 rigueur et technique peuvent nous sauver.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Mais pour cela, faut-il encore savoir lutter contre \u00ab le confort intellectuel et l\u2019habitude<\/em>\u00a0(qui) ont horreur des messages qui les d\u00e9rangent<\/em>\u00a0\u00bb rench\u00e9rit le philosophe. Lutter contre soi-m\u00eame, d\u2019abord, et savoir engager les autres dans son sillage, tout de suite apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 agir\u00a0!<\/h3>\n\n\n\n

Prendre de la hauteur ne sert \u00e0 rien… si le passage \u00e0 l\u2019action ne suit pas.<\/p>\n\n\n\n

La vision strat\u00e9gique d\u2019un dirigeant ne m\u00e8ne pas loin si ses \u00e9quipes ne savent ou ne peuvent la mettre en \u0153uvre. Or, passer de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution requiert l\u2019engagement et la coordination du plus grand nombre<\/strong>. Deux imp\u00e9ratifs pour un leader<\/em> qui veut faire de son cap une v\u00e9ritable destination plut\u00f4t qu\u2019une utopie.<\/p>\n\n\n\n

Et face \u00e0 l\u2019urgence du danger, ces deux qualit\u00e9s s\u2019improvisent difficilement.Certain.e.s sont n\u00e9.e.s avec ces deux talents. D\u2019autres les ont d\u00e9velopp\u00e9s, \u00e0 l\u2019usage. Beaucoup les cherchent encore…<\/p>\n\n\n\n

Or, avec un taux d\u2019engagement moribond dans les entreprises fran\u00e7aises, et la d\u00e9stabilisation structurelle de nos \u00e9quilibres pr\u00e9 covid-19, charisme et exp\u00e9rience ne peuvent de toutes fa\u00e7ons suffire. Il sera avant tout question de m\u00e9thode. Et l\u00e0 encore, penser \u00ab\u00a0faire comme avant\u00a0\u00bb avec les m\u00eames outils, les m\u00eames m\u00e9thodes, c\u2019est prendre le risque de \u00ab\u00a0reproduire les m\u00eames erreurs\u00a0\u00bb. Non, pour engager et coordonner le renouveau, il faudra de nouveaux sch\u00e8mes, de nouveaux leviers.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette crise mettra fin aux postures\u2026<\/h3>\n\n\n\n

Si enthousiasmantes soient-elles, si sinc\u00e8res nous semblent-elles, les grandes id\u00e9es \u2013 surtout celles pour un monde meilleur \u2013 ont toujours couru ce risque de n\u2019\u00eatre que fantasmes, ou promesses (\u00e9lectorales, publicitaires…), faute d\u2019actions concr\u00e8tes et imm\u00e9diates pour en prouver le r\u00e9alisme.<\/p>\n\n\n\n

Mais notre \u00e9poque consacrant la m\u00e9fiance (voire la d\u00e9fiance) de l\u2019opinion publique, fait courir un second risque \u2013 plus d\u00e9l\u00e9t\u00e8re encore selon moi pour notre soci\u00e9t\u00e9 \u2013 aux id\u00e9es qui seraient plus acclam\u00e9es qu\u2019appliqu\u00e9es\u00a0: leur d\u00e9vitalisation. Le r\u00f4le des id\u00e9es n\u2019est pas juste de susciter des r\u00e9actions, mais de pousser \u00e0 agir<\/strong>. La puissance d\u2019une id\u00e9e, c\u2019est son \u00e9nergie motrice. Une id\u00e9e, c\u2019est un souffle, une mise en mouvement.<\/p>\n\n\n\n

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Paradoxe de notre soci\u00e9t\u00e9 du spectacle et du temps court, nous finissons par confondre jugement et action.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Partager un contenu inspirant, c\u2019est r\u00e9agir \u00e0 l\u2019id\u00e9e qu\u2019il propose. La juger pertinente, utile. Mais ce n\u2019est pas encore la transformer en action. Participer \u00e0 cette r\u00e9action en cha\u00eene qu\u2019est devenue l\u2019opinion n\u2019est pas agir, c\u2019est compter sur la propagation de cette id\u00e9e pour qu\u2019un.e autre que soi finisse par s\u2019en saisir. C\u2019est, au mieux, de la communication. Au pire, une hypocrisie. De la l\u00e2chet\u00e9\u00a0?…<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous souhaitons \u00eatre plus que des \u00ab\u00a0passeurs\u00a0\u00bb avec notre newsletter<\/a>.Nous nous appuyons nous-m\u00eames dessus pour designer<\/em> nos propres nouvelles actions. A notre \u00e9chelle, et pour les entreprises que nous accompagnons. Nous vous en reparlerons prochainement.<\/p>\n\n\n\n

\u2026et ravivera l\u2019enjeu du collectif\n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Notre soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0pr\u00e9-covid\u00a0\u00bb avait amorc\u00e9 un nouveau contrat moral entre le citoyen-consommateur et les entreprises, renvoyant chacun \u00e0 ses responsabilit\u00e9s r\u00e9ciproques. L\u2019engagement individuel ne pouvant se passer \u2013 malgr\u00e9 l\u2019effet de masse \u2013 d\u2019une r\u00e9vision syst\u00e9mique et sans faux-semblants de la part des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

La situation actuelle participe, de fa\u00e7on inattendue et extr\u00eamement violente, \u00e0 consolider ce nouveau contrat moral en nouveau contrat social. La solidarit\u00e9, parfois spectaculaire, n\u00e9e de cette crise pourra \u00eatre mise sur le compte d\u2019une r\u00e9action proportionnelle \u00e0 la peur qu\u2019elle suscite. Mais elle est peut-\u00eatre aussi plus fondamentalement le rappel \u00e0 chacun de notre interd\u00e9pendance. Et que, de part et d\u2019autre, l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel ne peut plus s\u2019envisager sans respecter celui du bien commun<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n

Or, l\u2019Histoire retiendra sans doute que cette crise est une cons\u00e9quence de la pr\u00e9valence d\u2019int\u00e9r\u00eats sup\u00e9rieurs de certains sur l\u2019int\u00e9r\u00eat universel.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Alors t\u00e2chons, ensemble et d\u00e8s aujourd\u2019hui, de voir plus loin que le coup d\u2019apr\u00e8s, pour enrayer cette spirale fatale<\/strong>. L\u2019enjeu \u00e9conomique de chacun est s\u00e9rieux, r\u00e9el et vital. Il est donc l\u00e9gitimement prioritaire. Mais il n\u2019en est pas pour autant sup\u00e9rieur. En l\u2019esp\u00e8ce, la survie de chacun passera par la survie de tous.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est d\u00e9j\u00e0 cette id\u00e9e qui nous mit en mouvement une premi\u00e8re fois, il y a bient\u00f4t 10 ans, quand nous avons cr\u00e9\u00e9 TalenCo avec Jean-Baptiste. Le drame sanitaire que nous vivons, et ses cons\u00e9quences \u00e0 suivre, renforcent aujourd\u2019hui cette \u00e9nergie motrice. Comme jamais\u00a0! Ce souffle nous pousse une fois encore \u00e0 agir \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, pour ne laisser personne rater cette sortie de crise, et m\u00eame pour en faire une opportunit\u00e9 de passer concr\u00e8tement de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un nouveau mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est notre fa\u00e7on de voir plus loin que le coup d\u2019apr\u00e8s…<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cyrille Chaudoit, co-fondateur de TalenCo, propose une r\u00e9flexion sur la prise de hauteur qui n’a d’utilit\u00e9 que si elle est suivie du passage \u00e0 l’action.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":9944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[],"class_list":["post-9855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9855\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9855"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=9855"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=9855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}