{"id":9663,"date":"2020-04-13T13:39:42","date_gmt":"2020-04-13T12:39:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=9663"},"modified":"2026-10-21T17:27:08","modified_gmt":"2026-10-21T15:27:08","slug":"espoir-rebond-crise-temoignage-stephanie-dufour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/espoir-rebond-crise-temoignage-stephanie-dufour\/","title":{"rendered":"L&rsquo;espoir d&rsquo;un rebond"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"426\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/stephanie-dufour-the-links.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9664 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/stephanie-dufour-the-links.jpg 600w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/stephanie-dufour-the-links-300x213.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"tc-media__legend wp-block-paragraph\"><em>St\u00e9phanie Dufour, Directrice de The Links<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>St\u00e9phanie Dufour, dipl\u00f4m\u00e9e d\u2019Audencia, dirige l\u2019agence The Links depuis plusieurs ann\u00e9es.\u00a0<\/em><em>Son exp\u00e9rience dans l\u2019accompagnement de dirigeants et particuli\u00e8rement de marques de l\u2019Economie Sociale et Solidaire lui permet aujourd\u2019hui\u00a0de porter un regard \u00e9clair\u00e9 sur le r\u00f4le fondamental des entreprises et des marques dans la sortie de la crise sanitaire actuelle.<\/em><\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">\u00ab\u00a0La crise sanitaire mondiale est une \u00e9preuve pour l\u2019humanit\u00e9 toute enti\u00e8re. <strong>C\u2019est un choc que nous n\u2019avons jamais connu<\/strong>. Elle appelle chacun d\u2019entre nous, individus comme entreprises, \u00e0 un devoir de solidarit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On a ferm\u00e9 l\u2019\u00e9conomie en 8 jours dans tous les pays en m\u00eame temps. <strong>Pour les dirigeants d\u2019entreprises que nous sommes, la sid\u00e9ration des premiers jours a laiss\u00e9 place \u00e0 la prise de conscience que les pertes \u00e0 court terme sont in\u00e9vitables<\/strong> et ne seront pas rattrapables. Il ne suffira pas, comme certains nous laissent entendre, de travailler plus pour compenser ces semaines au ralenti ou \u00e0 l\u2019arr\u00eat, car il n\u2019est pas question d\u2019une crise de la demande ou de l\u2019offre&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons d\u2019abord eu le r\u00e9flexe de la continuit\u00e9 gr\u00e2ce au num\u00e9rique qui rend possible la poursuite d\u2019un certain nombre d\u2019activit\u00e9s avec une forme de distanciation. Tr\u00e8s vite, nous avons g\u00e9r\u00e9 \u00ab\u00a0au mieux\u00a0\u00bb, en \u00e9changeant, en partageant les inqui\u00e9tudes pour cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de confiance r\u00e9ciproque avec nos salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais on ne va pas se mentir, \u00e7a commence \u00e0 durer. Les nouvelles annonces du Pr\u00e9sident, lundi 13 avril, nous installent durablement dans ce confinement, et la routine visio, boulot, dodo nous guette&#8230; avec une certaine forme de renoncement, de sagesse, d\u2019autolimitation et d\u2019humilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les dirigeants que nous sommes vont avoir plus que jamais besoin de renforcer la dimension et le besoin de sens pour continuer \u00e0 engager leurs parties prenantes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En m\u00eame temps, la crise r\u00e9v\u00e8le les leaders, car ces moments sont propices \u00e0 des choix strat\u00e9giques. Etymologiquement, le mot grec \u00ab krisis\u00a0\u00bb signifie d\u2019ailleurs capacit\u00e9 \u00e0 distinguer, \u00e0 s\u00e9parer 2 options\u00a0: celle de s\u2019enfermer dans une vision court-termiste et de continuer \u00e0 faire comme avant, ou celle de profiter de ce temps disponible pour <strong>\u00ab\u00a0penser le monde d\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019un des principaux th\u00e9oriciens de la collapsologie, Pablo Servigne, d\u00e9crit cette pand\u00e9mie comme \u00ab\u00a0une crise cardiaque g\u00e9n\u00e9rale\u00a0qui montre l\u2019extr\u00eame vuln\u00e9rabilit\u00e9 de nos soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00bb. Il explique que le corps social est encore vivant et que la question centrale est celle de l\u2019adaptation \u00e0 ces chocs successifs pour survivre. La survie repose sur l\u2019entraide en jouant collectif pour le bien de tous.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"color: #a1007d; letter-spacing: 0.05rem;\">\u00ab\u00a077 % des Fran\u00e7ais attendent des entreprises qu\u2019elles s\u2019engagent sur des sujets de soci\u00e9t\u00e9&#8230; 80 % d\u2019entre eux seront \u00e9galement pr\u00eats \u00e0 quitter ou \u00e0 boycotter une entreprise pour d\u00e9faut d\u2019engagement\u00a0\u00bb*<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il est venu l\u2019espoir d\u2019un rebond, le temps de remettre les choses dans l\u2019ordre<\/strong>\u00a0: l\u2019\u00e9conomie au service de l\u2019homme, du progr\u00e8s et du bien commun. La soci\u00e9t\u00e9 l\u2019a compris, elle compte d\u00e9sormais sur le savoir agir des entreprises. L\u2019opinion publique dans 10 pays (Italie, Br\u00e9sil, Cor\u00e9e du sud, Afrique du sud, Japon, Canada, UK, US, France, Allemagne) fait <strong>davantage confiance aux entreprises qu\u2019aux gouvernants<\/strong> pour r\u00e9pondre \u00e0 la crise**.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et les inspirations ne manquent pas r\u00e9cemment, avec des entreprises qui se montrent utiles et servent l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et les soignants, comme D\u00e9cathlon et ses masques Easybreath, Accor et ses 2 000 chambres pour les soignants et personnes fragiles, la SNCF qui transforme ses TGV en trains sanitaires&#8230; ou avec les entreprises qui mettent en avant leurs offres en les adaptant ou en les rendant gratuites parce que la consommation continue, comme Monoprix qui livre gratuitement les soignants, ou Doctolib qui propose des consultations gratuites&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup d\u2019initiatives dont il faudra se souvenir et qu\u2019il faudra savoir gratifier le moment venu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>C\u2019est donc une opportunit\u00e9 pour les entreprises, d\u2019assumer leur r\u00f4le dans la cit\u00e9, au-del\u00e0 des enjeux business, en d\u00e9finissant leur raison d\u2019\u00eatre, mais surtout en apportant les preuves concr\u00e8tes de leur utilit\u00e9.\u00a0<\/strong><strong>Car ce n\u2019est plus le temps du discours, c\u2019est celui du changement et de la mise en \u0153uvre. Et pour cela, il y a bien quelque chose dont nous avons besoin en ce moment pour en sortir, c\u2019est la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Confinement v\u00f4tre.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>*Enqu\u00eate MOA\u00cf, Groupe The LINKS sur l\u2019Engagement des Fran\u00e7ais (d\u00e9cembre 2019)<\/em><br\/><em>**Barom\u00e8tre Edelman intelligence<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e9moignage de St\u00e9phanie Dufour, dirigeante de The Links&#8230; ou comment passer de la sid\u00e9ration \u00e0 l&rsquo;espoir d&rsquo;un rebond et \u00e0 un nouvel ordre des choses<\/p>","protected":false},"author":30,"featured_media":9664,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[],"class_list":["post-9663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9663","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9663"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9663\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9663"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=9663"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=9663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}