{"id":9631,"date":"2020-04-12T20:00:00","date_gmt":"2020-04-12T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=9631"},"modified":"2026-10-21T17:27:07","modified_gmt":"2026-10-21T15:27:07","slug":"temps-apres-crise-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/temps-apres-crise-entreprise\/","title":{"rendered":"Le temps d’Apr\u00e8s"},"content":{"rendered":"

A l\u2019heure o\u00f9 nous nous demandons ce que sera le Monde d\u2019Apr\u00e8s, il est une chose qui changera d\u2019\u00e9chelle, c\u2019est le TEMPS.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons connu ces derni\u00e8res semaines un temps de crise. Un temps de l\u2019urgence qui avait pour objectif de mettre \u00e0 l\u2019abri nos salari\u00e9s et aussi de nous organiser pour assurer une continuit\u00e9 de service. Un temps court qui a pouss\u00e9 tous les dirigeants dans une action permanente pour prendre les premi\u00e8res d\u00e9cisions qui s\u2019imposaient.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unit\u00e9 de temps, unit\u00e9 de lieu<\/h3>\n\n\n\n
\"Jean<\/figure>
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Jean Baptiste Gouin, CEO of talenco<\/em><\/p>\n\n\n

Ces activit\u00e9s inhabituelles, compar\u00e9es au \u00ab run \u00bb du quotidien, coupl\u00e9es \u00e0 l\u2019usage massif d\u2019outils de communication \u00e0 distance, nous int\u00e8grent dans\u00a0une relation au temps bien diff\u00e9rente<\/strong>. Les activit\u00e9s s\u2019encha\u00eenent dans une m\u00eame unit\u00e9 de lieu.<\/p>\n\n\n

Les bonnes, les mauvaises nouvelles sont plus difficiles \u00e0 partager avec ses premiers cercles m\u00eame si de nouveaux rituels, \u00e0 distance, sont mis en place avec les CoDirs et aussi en direct avec l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n

Ces nouvelles s\u2019int\u00e8grent tr\u00e8s directement dans nos \u00e9motions et sont plus difficiles \u00e0 relativiser ou \u00e0 mettre en perspective.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Dans un contexte sous contrainte, dans lequel les loisirs et sources de ressourcement ne sont pas tous disponibles, les nerfs sont soumis \u00e0 rude \u00e9preuve.<\/p>\n\n\n\n

Le temps \u00e0 prendre, le temps d’apprendre<\/h3>\n\n\n\n

Le plus difficile sera sans doute dans les semaines \u00e0 venir : les premi\u00e8res actions ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es et mises en \u0153uvre… mais chacun attend la sortie ! Passer d\u2019un \u00e9tat de suractivit\u00e9, qui caract\u00e9rise le plus souvent les dirigeants, \u00e0 un \u00e9tat d\u2019attente dans l\u2019incertitude s’annonce assez difficilement supportable.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, il n\u2019est pas question de subir cette attente : ce temps devient alors une opportunit\u00e9 pour un temps d\u2019introspection en profondeur de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Cette quarantaine manag\u00e9riale est \u00e0 coup s\u00fbr une formidable opportunit\u00e9 pour pr\u00e9parer nos entreprises \u00e0 demain\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nos agilistes appellent cela \u00ab faire une R\u00e9tro \u00bb. Qu\u2019est-ce qui a bien march\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es ? Notre raison d\u2019\u00eatre (le fameux WHY de Simon Sinek) est-elle suffisamment claire et engageante pour la sortie de crise ? La fa\u00e7on dont nous voulons faire vivre cette raison d\u2019\u00eatre est-elle bien d\u00e9finie ? Quels sont nos principaux enjeux pour demain ? Notre organisation est-elle bien adapt\u00e9e \u00e0 ces nouveaux enjeux ? Ai-je bien les bonnes comp\u00e9tences aux bons postes ?<\/p>\n\n\n\n

Cette quarantaine manag\u00e9riale, dans un confinement \u00e0 l\u2019issue difficile \u00e0 entrevoir, est \u00e0 coup s\u00fbr une formidable opportunit\u00e9 pour pr\u00e9parer nos entreprises \u00e0 demain. Un \u00e9lan essentiel \u00e0 prendre pour mieux sauter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un temps qui s’acc\u00e9l\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

Quand viendra le temps de l\u2019ex\u00e9cution des nouvelles strat\u00e9gies, cette \u00e9chelle de temps va encore se raccourcir<\/strong>. C\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas avant la crise. La plupart des dirigeants faisaient le m\u00eame constat : \u00ab l\u00e0 o\u00f9 nous avions 2 ans pour mettre en \u0153uvre, nous n\u2019avons plus que 6 mois \u00bb !<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0L\u2019agilit\u00e9 au sens de l\u2019organisation, des pratiques et des valeurs va devenir in\u00e9luctable\u00a0\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Comment faire quand nos ressources (humaines le plus souvent) sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es et quand celles-ci ne sont pas extensibles ? D’autant plus dans un cadre budg\u00e9taire qui va se contraindre tr\u00e8s s\u00e9rieusement…<\/p>\n\n\n\n

L\u2019agilit\u00e9 au sens de l\u2019organisation, des pratiques et des valeurs va devenir in\u00e9luctable !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons \u00e9galement nous interroger sur l\u2019ensemble des processus annuels sur lesquels reposent nos organisations : les budgets annuels, les entretiens annuels de performance, les balanced scorecards<\/em>\u2026 Un certain nombre de ces process ne survivront pas \u00e0 l\u2019apr\u00e8s-crise<\/strong>. Et c\u2019est peut-\u00eatre une bonne chose.<\/p>\n\n\n\n

Quand dans nos plus grands groupes, les managers passent 3 mois \u00e0 d\u00e9finir puis d\u00e9fendre leur budget annuel, souvent au d\u00e9triment des autres… Quand notre d\u00e9lai de mise en \u0153uvre fait qu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 une autre solution qu\u2019il aurait fallu impl\u00e9menter… On peut l\u00e9gitimement se poser la question de ces rituels annuels.<\/p>\n\n\n\n

Tant pis… ou tant mieux<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019approche du Beyond Budgeting<\/em> (pas de budget annuel mais un budget d\u00e9bloqu\u00e9 au fil de l\u2019eau en fonction des priorit\u00e9s) exp\u00e9riment\u00e9e par de plus en plus d\u2019entreprises semble apporter une r\u00e9ponse efficace.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 DR<\/em><\/p>\n\n\n

L\u2019entretien annuel a aussi du souci \u00e0 se faire<\/strong>. Au regard de r\u00e9centes \u00e9tudes, celui-ci est bien un processus qui g\u00e9n\u00e8re une activit\u00e9 \u00e0 la fonction RH mais peu efficace d\u2019un point de vue de l\u2019exp\u00e9rience collaborateurs.<\/p>\n\n\n

Cette crise pourrait donc bien siffler la fin du pilotage traditionnel annuel de nos entreprises, c\u2019est-\u00e0-dire la fin du Management par Objectif<\/strong> !<\/p>\n\n\n

Il faut rappeler que le MBO (Management by Objectives<\/em>) proph\u00e9tis\u00e9 par Peter Drucker date des ann\u00e9es 1950. Particuli\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 la p\u00e9riode post seconde guerre mondiale et l\u2019industrialisation intensive, ce syst\u00e8me est devenu obsol\u00e8te \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital.<\/p>\n\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans le temps technologique beaucoup plus marqu\u00e9 qui s\u2019annonce, le nouveau mod\u00e8le n\u2019est pas r\u00e9invent\u00e9 car de nombreuses entreprises, en particulier outre-Atlantique, l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre. En revanche, c\u2019est la fa\u00e7on dont chaque entreprise peut l\u2019impl\u00e9menter qui n\u00e9cessite une r\u00e9ponse individualis\u00e9e.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jean Baptiste Gouin, CEO de TalenCo, \u00e9voque la nouvelle relation au temps impos\u00e9e par la crise et son impact majeur sur le futur proche des entreprises<\/p>","protected":false},"author":30,"featured_media":9691,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[],"class_list":["post-9631","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9631"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9631\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9691"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9631"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=9631"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=9631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}