{"id":9448,"date":"2020-04-04T13:57:20","date_gmt":"2020-04-04T12:57:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=9448"},"modified":"2026-10-26T17:26:31","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:31","slug":"monde-apres-crise-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/monde-apres-crise-entreprise\/","title":{"rendered":"Le Monde d’Apr\u00e8s"},"content":{"rendered":"

Dans un contexte in\u00e9dit, nous cherchons les r\u00e9f\u00e9rences auxquelles nous raccrocher. Comme marin averti, Jean Baptiste Gouin<\/a>, Pr\u00e9sident de TalenCo, nous fait partager sa vision de la temp\u00eate que chaque entreprise et chaque dirigeant est en train de vivre\u2026 Et surtout comment nous allons reprendre les aliz\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un nouvel oc\u00e9an<\/h3>\n\n\n\n

Jamais nous n\u2019avons autant souhait\u00e9 sortir de notre temps pr\u00e9sent. L\u00e0 o\u00f9 nous assistons en direct \u00e0 une trag\u00e9die sanitaire digne de blockbusters des plus terrifiants, le carpe diem<\/em> se transforme en \u00ab je suis soucieux du jour pr\u00e9sent et qu\u2019allons-nous devenir demain… \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\"Jean<\/figure>
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Jean Baptiste Gouin, CEO of talenco<\/em><\/p>\n\n\n

Intimement, nous ne cherchons pas \u00e0 nous r\u00e9fugier dans une nostalgie, une valeur refuge dans laquelle nous blottir, mais bien un nouveau lendemain. Un nouveau lendemain qui acc\u00e9l\u00e8re nos aspirations de sens, de respect de la plan\u00e8te, peut-\u00eatre m\u00eame de fraternit\u00e9.<\/p>\n\n\n

Dans cette esp\u00e9rance, il y a de vraies questions.<\/strong><\/p>\n\n\n

Dans quel \u00e9tat allons-nous sortir de ces crises sanitaires, financi\u00e8res et \u00e9conomiques ? A quelle crise sociale laisseront-elles place ? Comment chaque m\u00e9nage retournera-t-il consommer ? Quel sera l\u2019\u00e9tat de nos ressources financi\u00e8res, industrielles et surtout humaines pour \u00ab relancer la machine \u00bb ?<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Tous \u00e0 la Cape<\/h3>\n\n\n\n

Pendant cette crise, l\u2019\u00e9tat joue son r\u00f4le de soutien maximum au niveau de la sant\u00e9 bien s\u00fbr, mais aussi \u00e9galement d\u2019un point de vue \u00e9conomique : ch\u00f4mage partiel, pr\u00eat garanti par l\u2019\u00e9tat… Nos entreprises sont sous respirateur artificiel… cela n\u2019aura qu\u2019un temps. C\u2019est quand la crise sanitaire sera pass\u00e9e que nous compterons nos morts \u00e9conomiques au nombre de faillites, qui malgr\u00e9 les messages politiques qui se veulent rassurants, seront in\u00e9luctables.<\/p>\n\n\n\n

Une main pour soi, une main pour le bateau<\/h3>\n\n\n\n

D\u00e8s le d\u00e9but de la crise, chaque dirigeant a eu pour responsabilit\u00e9 de prot\u00e9ger ses salari\u00e9s, d\u2019assurer un soutien et une solidarit\u00e9 nationale (la grande distribution, les banques…) mais aussi de prot\u00e9ger ses actifs financiers et sa tr\u00e9sorerie pour anticiper la reprise, m\u00eame si elle mettra toujours trop de temps.<\/p>\n\n\n\n

Nos salari\u00e9s l\u2019ont-ils tous compris ? Le sujet n\u2019est plus de gagner des parts de march\u00e9s ou du chiffre d\u2019affaires, mais de g\u00e9rer la tr\u00e9sorerie pour faire en sorte qu\u2019au sortir de la temp\u00eate, on puisse se compter au complet sur le pont.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00ab\u00a0La qualit\u00e9 du capitaine dans sa vision du cap et de la coordination de la man\u0153uvre sera d\u00e9terminante\u00a0\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Premier \u00e0 affaler… premier \u00e0 renvoyer…<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Si je suis convaincu que c\u2019est dans la phase de relance que tout va se jouer (la survie ou pas de l\u2019entreprise), tout ne repartira pas aussi rapidement. Nous assisterons \u00e0 une phase de croissance conjoncturelle <\/i>pour laquelle la man\u0153uvre de relance ne sera pas simple…<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants devront compter sur une \u00e9quipe engag\u00e9e, mais surtout coordonner la man\u0153uvre pour centrer les efforts sur des priorit\u00e9s claires<\/b> ! L\u2019\u00e9quipage devra donc fournir l\u2019effort sur le m\u00eame objectif, au m\u00eame moment, en s\u2019assurant en continu de l\u2019effet de la man\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Autant dire que la qualit\u00e9 du capitaine (d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9e dans la gestion de la crise…) dans sa vision du cap et de la coordination de la man\u0153uvre sera d\u00e9terminante !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9parer sous voile<\/h3>\n\n\n\n

Pour les entreprises qui auront r\u00e9ussi la man\u0153uvre, il faudra prendre le temps, sans trop tarder, de r\u00e9parer en pr\u00e9vision des prochains grains.<\/p>\n\n\n\n

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Les retours d\u2019exp\u00e9riences de ce que nous vivons seront formidables d\u2019enseignements. Peu de process d\u2019anticipation (gestion de crise, plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s…) auront vraiment surv\u00e9cu \u00e0 la puissance de la vague. Ils auront pris s\u00e9rieusement l\u2019eau…<\/p>\n\n\n

Dans un contexte d\u2019avant-crise pour lequel, nous le savions, nos organisations \u00e9taient beaucoup trop raides et silot\u00e9es, celles-ci n\u2019auront pas permis de compartimenter la voie d\u2019eau. C\u2019est dans une r\u00e9ponse agile, multi-comp\u00e9tences et coordonn\u00e9e<\/strong> que nous pouvons colmater et r\u00e9parer. C\u2019est ainsi que beaucoup d\u2019\u00e9quipes se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es pendant la crise.<\/p>\n\n\n

Cette crise aura aussi permis de r\u00e9v\u00e9ler le v\u00e9ritable temp\u00e9rament de l\u2019\u00e9quipage : il y a ceux qui \u00e9taient l\u00e0, peu importe si c\u2019\u00e9tait leur tour de prise de quart… et puis les autres.<\/p>\n\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Parlez haut et clair…<\/h3>\n\n\n\n

Pass\u00e9e la phase conjoncturelle viendra la phase structurelle, pendant laquelle il conviendra de revoir en profondeur les modes de travail<\/strong> pour les rendre toujours plus agiles et collaboratifs. Revoir les postures manag\u00e9riales<\/strong> pour s\u2019assurer que chaque leader est v\u00e9ritablement au service de chaque membre de l\u2019\u00e9quipage.<\/p>\n\n\n\n

A la timonerie, il s\u2019agira de revoir \u00e9galement sa fa\u00e7on de piloter<\/strong>, pour ne plus naviguer seulement aux instruments annuels qui ne sont plus adapt\u00e9s \u00e0 un environnement incertain. Encore une fois, il faudra juste \u00eatre tr\u00e8s bon dans la d\u00e9finition et l\u2019ex\u00e9cution de ses priorit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est cette vision nouvelle de la timonerie et de la ligne de commandement que nous vous proposons de partager dans nos prochains articles, pour s\u2019assurer de repartir… et vite !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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