{"id":7937,"date":"2019-10-08T09:54:40","date_gmt":"2019-10-08T09:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=7937"},"modified":"2026-10-26T17:26:25","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:25","slug":"nouveaux-espaces-travail-managers-collaborateurs-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/nouveaux-espaces-travail-managers-collaborateurs-changement\/","title":{"rendered":"New workspaces: managers at the heart of change"},"content":{"rendered":"

Signe visible de la transformation des entreprises, les espaces de travail \u00e9voluent depuis quelques ann\u00e9es – et encore plus apr\u00e8s la crise sanitaire – pour favoriser les \u00e9changes, le travail collaboratif<\/a>, l\u2019agilit\u00e9, l\u2019ouverture, l\u2019efficacit\u00e9 et le bien-\u00eatre des collaborateurs. Mais pourquoi faire \u00e9voluer les espaces de travail ? Comment les adapter aux nouvelles fa\u00e7ons de travailler ? Comment faciliter l\u2019appropriation par les collaborateurs et les managers de ces nouveaux espaces ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, TalenCo et l’agence de design Moswo<\/a> ont co-organis\u00e9 une table ronde sur le th\u00e8me \u00ab Les nouveaux espaces de travail au service des nouveaux modes de travail \u00bb anim\u00e9e par Pascale Abadie<\/a>, CEO de Moswo, et Jean Baptiste Gouin<\/a>, CEO de TalenCo, avec les t\u00e9moignages de deux sp\u00e9cialistes :<\/p>\n\n\n\n

\"Fr\u00e9d\u00e9ricke<\/figure>
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Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot<\/a><\/p>\n\n\n

Directrice de l’Innovation & du D\u00e9veloppement des Environnements de Travail chez Orange<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"Alain<\/figure>
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Alain d\u2019Iribarne<\/a><\/p>\n\n\n

Economiste et sociologue du travailDirecteur de Recherche au CNRS<\/strong>Pr\u00e9sident du conseil scientifique chez Actineo<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

\u201c66 % des insatisfaits de leur qualit\u00e9 de vie au travail estiment que leur lieu de travail n\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Barom\u00e8tre Actineo 2019<\/a><\/p>\n\n\n\n

Analyser les usages des collaborateurs pour transformer les espaces de travail<\/h2>\n\n\n\n

Pour Alain d\u2019Iribarne, le projet immobilier d’entreprise est avant tout un sujet anthropologique et la question essentielle \u00e0 se poser est : \u00ab qui sont les usagers et pour quels usages ?<\/strong><\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tout projet d\u2019emm\u00e9nagement – ou de r\u00e9am\u00e9nagement – doit partir de l\u2019analyse des m\u00e9tiers et des usages et impliquer en amont les salari\u00e9s. Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot rappelle en effet que \u00ab pour que le projet puisse r\u00e9ussir, il est essentiel que les collaborateurs partagent la vision, qu\u2019ils y adh\u00e8rent et qu\u2019ils puissent \u00eatre acteurs et co-concepteurs du projet<\/em> \u00bb. Il est donc primordial de \u00ab partir des usages pour concevoir des espaces<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement dans le cadre du bureau, pour Pascale Abadie de l\u2019agence Moswo, \u00ab les espaces doivent s\u2019adapter aux activit\u00e9s et \u00e0 la nouvelle temporalit\u00e9 du travail alternant besoins de concentration, de partage, de travail collaboratif<\/a>, de d\u00e9tente…<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Les managers au c\u0153ur de l’appropriation des nouveaux espaces de travail<\/h2>\n\n\n\n

Pour Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot, \u00ab les managers sont des ambassadeurs, des connecteurs du projet pour faciliter l\u2019adh\u00e9sion de leurs collaborateurs<\/em> \u00bb. Pour elle comme pour Alain d\u2019Iribarne, \u00ab les projets immobiliers sont avant tout des projets de management du changement.<\/strong> Les espaces que l\u2019on va co-construire avec les salari\u00e9s sont des outils au service d\u2019un projet manag\u00e9rial et d\u2019un projet d\u2019\u00e9quipe<\/em> \u00bb. C\u2019est la mani\u00e8re dont on a envie que les collaborateurs travaillent et la fa\u00e7on dont on les pr\u00e9pare qui va \u00eatre d\u00e9terminante.<\/p>\n\n\n\n

Comme tout projet de transformation, cela n\u00e9cessite un accompagnement en amont, pendant et apr\u00e8s. Cela passe par une acculturation, une exp\u00e9rimentation, une appropriation des espaces et de la p\u00e9dagogie pour accompagner cette transformation. \u00ab C\u2019est un enjeu majeur pour l\u2019entreprise si on veut proposer aux salari\u00e9s des espaces innovants favorisant la collaboration et permettant un multi-choix d\u2019espaces en fonction des activit\u00e9s<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mais si l\u2019am\u00e9nagement de nouveaux espaces fait partie d\u2019un projet manag\u00e9rial, comme tout outil, il convient de rendre les collaborateurs demandeurs de cet outil… surtout \u00e0 l’heure du working remotely<\/a>. S\u2019ils n\u2019ont pas conscience de ce que sont les nouveaux modes de travail, alors ils ne verront que l\u2019inconv\u00e9nient de bureaux plus ouverts et l\u2019appropriation sera plus compliqu\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Jean Baptiste Gouin pr\u00e9cise que \u201cles projets avec le plus d\u2019efficacit\u00e9 sont ceux qui commencent par une sensibilisation en amont \u00e0 des modes de travail plus agiles et collaboratifs. Les managers sont alors d\u00e9j\u00e0 dans une posture de facilitateurs et demandeurs de ces nouveaux outils<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner les \u00e9quipes pour une bonne exp\u00e9rience collaborateur au bureau<\/h2>\n\n\n\n

Si le projet prend vie lorsque les salari\u00e9s s’installent dans les nouveaux espaces de travail, il est important pour Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot d\u2019avoir anticip\u00e9 \u00ab un retour d\u2019exp\u00e9rience et imagin\u00e9 que le projet va se poursuivre dans le futur<\/em> \u00bb. Pour Alain d\u2019Iribarne, \u00ab l\u2019important est la coh\u00e9rence : il faut tenir l\u2019ensemble du projet et la participation jusqu\u2019\u00e0 la fin<\/em> \u00bb. C\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire de travailler en am\u00e9lioration continue afin que les espaces soient toujours appropri\u00e9s aux usages.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot, \u00ab il faut \u00e9galement travailler sur les postures comportementales des managers et des salari\u00e9s<\/em> \u00bb et cela n\u00e9cessite de la p\u00e9dagogie d\u2019accompagnement et des outils au service des usages. \u00ab Des salles de cr\u00e9ativit\u00e9 sans personne pour faciliter des s\u00e9ances d\u2019intelligence collective ou pour animer un design sprint<\/a>, c\u2019est dommage, c\u2019est du g\u00e2chis. C\u2019est pourtant le constat d\u2019un certain nombre de lieux qui ne vivent pas comme ils devraient. C\u2019est comme donner une superbe voiture \u00e0 quelqu\u2019un qui ne sait pas conduire<\/em> \u00bb pr\u00e9cise Jean Baptiste Gouin.<\/p>\n\n\n\n

Notre formation certifiante \u201cFaciliter tous les projets gr\u00e2ce aux m\u00e9thodes agiles<\/a>\u201d permet de ma\u00eetriser toutes les \u00e9tapes d\u2019un processus d\u2019innovation en mode agile et de disposer de toutes les comp\u00e9tences de facilitation n\u00e9cessaires pour exploiter pleinement les nouveaux espaces de travail.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte de progression du flex office<\/em>, du t\u00e9l\u00e9travail et du nomadisme, les organisations prennent conscience de la transformation du rapport aux espaces de travail et de la n\u00e9cessit\u00e9 d’associer leurs projets immobiliers \u00e0 une dynamique d’entreprise plus large au service de la transformation : engager des principes de fonctionnement adapt\u00e9s au travail de demain, d\u00e9finir des espaces de travail favorisant la collaboration, l’engagement et le bien-\u00eatre, et accompagner les \u00e9quipes vers des modes de travail plus agiles acc\u00e9l\u00e9rant l\u2019appropriation de ces nouveaux espaces au bureau.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment faciliter l’appropriation des nouveaux espaces de travail par les collaborateurs ? T\u00e9moignages de Fr\u00e9d\u00e9ricke Sauvageot et Alain d’Iribarne sur le r\u00f4le cl\u00e9 des managers.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":19087,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122,121],"class_list":["post-7937","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives","thematique-publication-pratiques-manageriales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7937","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7937"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7937\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7937"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=7937"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=7937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}