{"id":7353,"date":"2019-05-21T10:24:20","date_gmt":"2019-05-21T10:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=7353"},"modified":"2026-11-02T23:52:12","modified_gmt":"2026-11-02T22:52:12","slug":"comment-creer-une-nouvelle-experience-collaborateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/livres-blancs\/comment-creer-une-nouvelle-experience-collaborateur\/","title":{"rendered":"[Livre blanc] Cr\u00e9er une nouvelle exp\u00e9rience collaborateur au service de l’engagement"},"content":{"rendered":"
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Avant de rejoindre le groupe Ferrero en mars 2025, Michel et Augustin a r\u00e9ussi \u00e0 sortir son \u00e9pingle du jeu gr\u00e2ce \u00e0 des produits sucr\u00e9s ou sal\u00e9s, pour l\u2019ap\u00e9ro ou le go\u00fbter, qui attisent notre gourmandise. En quelques ann\u00e9es et face \u00e0 une forte concurrence, la marque des \u201ctrublions du go\u00fbt\u201d est parvenue \u00e0 se diff\u00e9rencier tant au niveau des produits que de sa marque employeur.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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C\u2019est cet exemple de marque employeur que nous avons voulu mettre en avant en 2019. Bien qu\u2019atypique, ce mod\u00e8le est encore duplicable dans bon nombre d\u2019entreprises. A travers le t\u00e9moignage de son cofondateur Michel de Rovira<\/strong>, nous retra\u00e7ons dans ce livre blanc les pratiques, les rituels, la culture qui ont cr\u00e9\u00e9 l\u2019adh\u00e9sion, l\u2019engagement des collaborateurs et fait vivre \u00e0 chacun une \u201caventure professionnelle\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Recruter le bon talent<\/h2>\n

Recruter le bon collaborateur, c\u2019est s\u2019assurer avant tout qu\u2019il partage la vision et les valeurs de l\u2019entreprise. Celle-ci doit donc \u00eatre claire sur ses valeurs et savoir avec qui elle veut collaborer, les qualit\u00e9s et traits de caract\u00e8res qui sont importants pour elle.<\/strong><\/p>\n

Le processus de recrutement est donc essentiel pour \u00e9tablir une v\u00e9ritable confiance d\u2019un c\u00f4t\u00e9 comme de l\u2019autre.<\/p>\n

Chez Michel et Augustin, l\u2019objectif est de recruter des personnes passionn\u00e9es, comme nos deux entrepreneurs, avec des traits de caract\u00e8re bien d\u00e9finis et en phase avec la vision du travail dans l\u2019entreprise : avoir une capacit\u00e9 d\u2019investissement forte, tout en gardant un grain de folie.
\nPour garantir cette ad\u00e9quation, Michel et Augustin invitent le futur potentiel collaborateur \u00e0 passer du temps au sein de l\u2019\u00e9quipe. Il pourra ainsi d\u00e9couvrir l\u2019univers au-del\u00e0 des apparences et s\u2019immerger totalement. De m\u00eame, l\u2019\u00e9quipe peut se projeter – ou pas – avec ce candidat.<\/p>\n<\/div>\n

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Assurer l\u2019engagement des collaborateurs<\/h2>\n

Pour Michel et Augustin, cr\u00e9er des rituels forts permet d\u2019engager les \u00e9quipes et de d\u00e9velopper l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/strong><\/p>\n

Par exemple, the\u2019Onboarding<\/em><\/a> joue un r\u00f4le essentiel pour cr\u00e9er l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la vision de l\u2019entreprise. Il faut donc soigner l\u2019arriv\u00e9e du candidat : le nouveau collaborateur re\u00e7oit un kit de bienvenue et suit un programme d\u2019accueil au cours duquel il est invit\u00e9 \u00e0 rencontrer chaque membre de l\u2019\u00e9quipe.
\nPetits d\u00e9jeuners hebdomadaires, \u00e9v\u00e8nements conviviaux, remise de tablier et passage du CAP p\u00e2tissier : tous ces rituels ponctuent la vie des collaborateurs et contribuent \u00e0 nourrir leur engagement.<\/p>\n

Et l\u2019histoire continue… M\u00eame apr\u00e8s l\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019entreprise, la communaut\u00e9 perdure gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation d’un \u00ab\u00a0club des anciens\u00a0\u00bb ! Retrouvez les diff\u00e9rents rituels imagin\u00e9s par la marque Michel et Augustin, dans notre livre blanc.<\/em><\/p>\n

Renforcer les approches agiles et collaboratives pour plus d’efficacit\u00e9<\/h2>\n<\/div>\n
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\"Michel
Michel de Rovira<\/figcaption><\/figure>\n
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En grandissant, une entreprise perd en agilit\u00e9 et en communication. Comment y rem\u00e9dier ?
\n<\/strong>Chez Michel et Augustin, des groupes de travail par projets se sont cr\u00e9\u00e9s. On parle d\u2019organisation en \u201csquads agiles\u201d. Ainsi la communication est facilit\u00e9e et la prise de d\u00e9cision rapide est optimis\u00e9e.
\nIl en est de m\u00eame pour assurer le d\u00e9veloppement de la cr\u00e9ativit\u00e9. Michel de Rovira nous d\u00e9voile leurs astuces et m\u00e9thodes pour favoriser l\u2019innovation.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La confiance au c\u0153ur de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/h2>\n

76 % des collaborateurs sont plus engag\u00e9s dans leurs missions lorsqu\u2019ils ont un haut niveau de confiance dans leur entreprise.<\/strong><\/p>\n

Pour mettre en place le \u201cmanagement de confiance\u201d, les managers doivent \u00eatre fortement impliqu\u00e9s pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des collaborateurs et en m\u00eame temps accepter de d\u00e9l\u00e9guer la prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n

L\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la vision de l\u2019entreprise, la confiance mutuelle et l\u2019engagement des salari\u00e9s sont les bases d\u2019une exp\u00e9rience collaborateur r\u00e9ussie. D\u00e9couvrez dans notre livre blanc comment la marque \u00ab\u00a0Michel et Augustin\u00a0\u00bb a r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er une exp\u00e9rience collaborateur diff\u00e9rente et motivante et \u00e0 faire de ses collaborateurs de v\u00e9ritables ambassadeurs !<\/em><\/p>\n<\/div>\n

\"Michel<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Discover the advice of Michel and Augustin's co-founder on engaging teams through an original employee experience!<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":52045,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[121,134],"class_list":["post-7353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-livres-blancs","tag-old","thematique-publication-pratiques-manageriales","thematique-publication-transformation-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7353\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7353"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=7353"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=7353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}