{"id":4829,"date":"2015-12-08T12:07:39","date_gmt":"2015-12-08T11:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=4829"},"modified":"2026-10-30T00:38:15","modified_gmt":"2026-10-29T23:38:15","slug":"one-learning-a-day-danone-apprendre-au-quotidien-apprendre-sur-le-terrain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/one-learning-a-day-danone-apprendre-au-quotidien-apprendre-sur-le-terrain\/","title":{"rendered":"One learning a day (Danone): multiplying learning opportunities"},"content":{"rendered":"

\"Photo<\/a>Dans un contexte o\u00f9 30% des comp\u00e9tences deviennent obsol\u00e8tes d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre, les formats traditionnels de la formation ne sont plus suffisants pour r\u00e9pondre aux objectifs de v\u00e9locit\u00e9 d\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences.\n

Avec \u00ab One learning a day \u00bb, le Groupe Danone permet \u00e0 ses collaborateurs d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement au rythme des \u00e9volutions de notre environnement.Le Multicanal de l\u2019apprentissage est en marche !<\/p><\/p>\n\n\n\n

Interview de Juliette ROY, Head of Danone Academy Topline, Leadership & Management<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Quand et dans quel contexte le groupe Danone a-t-il lanc\u00e9 le \u00ab one learning a day ?<\/h2>\n\n\n\n

C’est en 2012 qu’est n\u00e9 le concept \u00ab\u00a0one learning a day\u00a0\u00bb, lors d’une Learning Expedition avec des General Managers de Danone partis chercher l’inspiration aupr\u00e8s d\u2019autres march\u00e9s.
Dans un monde dans lequel le changement est en perp\u00e9tuelle acc\u00e9l\u00e9ration et o\u00f9 l’obsolescence du savoir est programm\u00e9e,  le Learning & Development<\/strong> est identifi\u00e9 comme un levier cl\u00e9 au service de la transformation<\/strong>, qu’elle soit individuelle, collective ou li\u00e9e \u00e0 l’organisation.
\u00ab\u00a0One learning a day\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0un apprentissage par jour<\/strong>\u00ab\u00a0, a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 chez Danone comme un facteur cl\u00e9 de r\u00e9ussite pour relever nos d\u00e9fis business<\/strong>, tout en restant ancr\u00e9s dans notre double projet \u00e9conomique et social.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la philosophie de \u00ab one learning a day \u00bb ?<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0One learning a day\u00a0\u00bb rend compte de la n\u00e9cessit\u00e9 de se renouveler dans ses connaissances, ses attitudes, ses fa\u00e7ons de travailler, dans les outils et mod\u00e8les que nous utilisons au quotidien, jour apr\u00e8s jour, afin de pouvoir r\u00e9pondre aux enjeux de notre environnement.
Une strat\u00e9gie a donc \u00e9t\u00e9 mise en place afin de r\u00e9pondre au challenge d’aujourd’hui qui est d’apprendre au rythme du changement<\/strong>, voire plus rapidement que le changement. Cela veut dire anticiper les changements de demain dans nos diff\u00e9rents m\u00e9tiers et fonctions.
Pour faire cela, nous sommes pass\u00e9s d’une offre tr\u00e8s centr\u00e9e sur le pr\u00e9sentiel \u00e0 une logique multi-modale<\/strong>, partout dans le monde.
Notre mod\u00e8le chez Danone se r\u00e9sume \u00e0 4 chiffres. Nous, nous avons choisi le  \u00ab\u00a010 10 20 60\u00a0\u00bb :<\/p>\n\n\n\n

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  • 60% de ce que nous apprenons nous l’apprenons \u00ab\u00a0on the job\u00a0\u00bb, dans notre quotidien de travail,<\/li>\n\n\n\n
  • 20% avec les autres, les pairs, via le networking et notre culture de proximit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n
  • 10% gr\u00e2ce aux outils du digital,<\/li>\n\n\n\n
  • 10%  lors de sessions de formation plus formelles en pr\u00e9sentiel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Le focus que nous faisons sur le digital nous a sembl\u00e9 important pour favoriser un v\u00e9ritable changement culturel en mati\u00e8re de formation<\/strong> au sein du Groupe.<\/p>\n\n\n\n

    Pouvez-vous nous donner des exemples de m\u00e9thodes et outils propos\u00e9s ?<\/h2>\n\n\n\n

    A travers ce mod\u00e8le, nous avons voulu mettre en avant que la formation ne se limite pas aux salles de formation<\/strong>, et avons multipli\u00e9 les opportunit\u00e9s d’apprendre<\/strong> pour les 100 000 salari\u00e9s de Danone partout dans le monde :<\/p>\n\n\n\n

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    • lancement de \u00ab\u00a0Campus for All<\/strong>\u00ab\u00a0, grands \u00e9v\u00e9nements r\u00e9unissant jusqu’\u00e0 plusieurs milliers de personnes (13 000 au Mexique par ex.) pour une semaine centr\u00e9e sur le \u00ab\u00a0Learning & Development\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n
    • d\u00e9veloppement de l’offre de formation \u00e0 distance<\/strong> pour prendre en compte les nouvelles fa\u00e7ons d’apprendre (app mobiles sur tablettes & smartphones, MOOC, serious game, elearning, virtual classroom …),<\/li>\n\n\n\n
    • cr\u00e9ation de communaut\u00e9s apprenantes, co-d\u00e9veloppement<\/strong> \u2026<\/li>\n\n\n\n
    • etc… les exemples sont nombreux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Nous sommes pass\u00e9s d’une \u00e8re o\u00f9 r\u00e9gnait la formation pr\u00e9sentielle \u00e0 une \u00e8re o\u00f9 nous pensons \u00ab\u00a0blended\u00a0\u00bb pour maximiser \u00e0 la fois l’efficacit\u00e9 de nos programmes, leur accessibilit\u00e9 en termes co\u00fbt et leur impact sur le plus grand nombre.<\/p>\n\n\n\n

      Quels sont les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et les b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019entreprise et les collaborateurs ?<\/h2>\n\n\n\n

      Je citerais 3 facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s principaux \u00e0 souligner.
      – D’abord une communication impactante<\/strong> (vid\u00e9o sur YouTube), qui a fait conna\u00eetre le concept tant aupr\u00e8s des RH que des op\u00e9rationnels de mani\u00e8re simple et ludique, accompagn\u00e9e d’outils plus pratiques et op\u00e9rationnels (ex. \u00ab\u00a0comment construire son plan de formation avec One Learning A Day ?\u00a0\u00bb).
      – Ensuite, le lancement \u00e0 grande \u00e9chelle de notre plateforme learning<\/strong>, Campus 2.0, qui permet \u00e0 tous de se connecter, et qui offre un grand nombre de modules digitaux.
      – Dernier facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s, le fait de toujours lier nos actions et nos priorit\u00e9s aux enjeux business<\/strong> des fonctions pour lesquelles nous travaillons. Tous nos programmes sont sur-mesure et partent des besoins du business, qu’il s’agisse d’acc\u00e9l\u00e9rer le transfert de comp\u00e9tences sur des fondamentaux ou de d\u00e9velopper des programmes \u00e0 haute valeur strat\u00e9gique.
      Les b\u00e9n\u00e9fices ? Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement professionnel mais aussi personnel de tous<\/strong>, afin de faire grandir \u00e0 la fois nos \u00e9quipes et notre business et r\u00e9v\u00e9ler le potentiel des 100 000 employ\u00e9s de Danone.<\/p>\n\n\n\n

      Merci \u00e0 Juliette Roy d\u2019avoir accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions.<\/p>\n\n\n\n

      D\u00e9couvrez \u00ab\u00a0One learning a day\u00a0\u00bb en vid\u00e9o :<\/p>\n\n\n\n

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