{"id":4479,"date":"2017-12-15T11:16:46","date_gmt":"2017-12-15T10:16:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=4479"},"modified":"2026-10-26T17:26:13","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:13","slug":"des-referents-agiles-pour-aider-les-banques-a-se-transformer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/des-referents-agiles-pour-aider-les-banques-a-se-transformer\/","title":{"rendered":"Des r\u00e9f\u00e9rents agiles pour aider les banques \u00e0 se transformer"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019organisation des banques n\u2019est, \u00e0 priori, pas toujours adapt\u00e9e \u00e0 un fonctionnement en mode agile. D\u00e9coup\u00e9es en m\u00e9tiers, puis produits, puis services, les organisations tr\u00e8s hi\u00e9rarchiques des banques entra\u00eenent des cycles de d\u00e9cision longs, notamment sur des projets strat\u00e9giques comme la transformation digitale. La mise en place d\u2019une culture agile est-elle pour autant impossible dans la banque ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Pas de transformation sans agilit\u00e9 !<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Malgr\u00e9 leur rigidit\u00e9, les banques n\u2019ont pas le choix. Elle doivent adapter leur organisation pour faire entrer l\u2019agilit\u00e9 dans leurs projets : il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une question de survie pour r\u00e9ussir leur transformation. Dans les r\u00e9seaux bancaires, les besoins sont d\u2019autant plus importants : l<\/span><b>es fonctions si\u00e8ges doivent \u00e9couter davantage le terrain et se mettre \u00e0 leur service pour pouvoir r\u00e9ellement innover<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et apporter de nouvelles id\u00e9es.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ainsi, c\u2019est une organisation en r\u00e9seau qui doit venir se superposer \u00e0 l\u2019organisation pyramidale traditionnelle des banques. La mise en place de cette organisation en r\u00e9seau <\/span><b>permet de faire \u00e9merger des r\u00e9f\u00e9rents agiles,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en charge d\u2019insuffler de nouveaux modes de travail et de faire le lien entre les diff\u00e9rents services et la hi\u00e9rarchie. <\/span><a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/developper-la-performance-des-reseaux-en-banque-grace-a-des-animateurs-digitaux-cas-client\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certaines banques ont d\u2019ailleurs adopt\u00e9 cette strat\u00e9gie et d\u00e9j\u00e0 form\u00e9 des animateurs digitaux pour transmettre leur nouvelle strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019ensemble des r\u00e9seaux et des r\u00e9f\u00e9rents agiles pour impulser de nouveaux modes de travail. \u00a0<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Quel est le r\u00f4le des r\u00e9f\u00e9rents agiles dans la banque ?<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ils sont garants de la mise en place d\u2019une nouvelle culture agile au sein de la banque. Volontaire ou d\u00e9sign\u00e9s par l\u2019entreprise, v\u00e9ritables leaders, ils encadrent et accompagnent les groupes de cr\u00e9ation et d\u2019innovation. Ils sont charg\u00e9s de transmettre cette culture au r\u00e9seau mais surtout, de les convaincre et de les embarquer dans la d\u00e9clinaison de leur nouveau r\u00f4le. <\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><b>Ils facilitent le foisonnement et la profusion d\u2019id\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, hors des sentiers battus, orient\u00e9es exp\u00e9rience client et valeur ajout\u00e9e <\/span><\/li>\n\n\n<li><b>Ils encouragent l\u2019intelligence collective <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">dans un respect mutuel, sur des probl\u00e9matiques diverses <\/span><\/li>\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Ils animent <\/span><b>des ateliers d\u2019intelligence collective, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">tant dans la posture qu\u2019au travers d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit <\/span><\/li>\n\n\n<li><b>Ils ma\u00eetrisent les outils et m\u00e9thodes <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">n\u00e9cessaires au r\u00f4le de facilitateur agile <\/span><\/li>\n\n\n<li><b>Ils insufflent le collaboratif <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">au sein d\u2019un groupe de m\u00e9tier et d\u2019origine vari\u00e9s, centr\u00e9 sur un m\u00eame objectif : imaginer pour d\u00e9velopper de nouveaux projets, produits, process \u00e0 valeur ajout\u00e9e, orient\u00e9s client.<\/span><\/li>\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Ils s\u2019assurent que les fonctions du si\u00e8ge se mettent <\/span><b>aux service du r\u00e9seau<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les r\u00e9f\u00e9rents agiles ont donc un r\u00f4le cl\u00e9 au service de la transformation de la banque et leur mission constitue un nouveau poste \u00e0 part enti\u00e8re. Leur enjeux : contribuer \u00e0 d\u00e9velopper une nouvelle valeur ajout\u00e9e au client. Il est donc imp\u00e9ratif de former les r\u00e9f\u00e9rents agiles aux techniques, m\u00e9thodes et pratiques de l\u2019agilit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0<\/span><a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/are-you-ready-to-make-your-company-agile\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> votre propre vision de l\u2019agilit\u00e9 !<\/span><\/a><br\/><b><\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les banques doivent aujourd&rsquo;hui adapter leur organisation pour faire entrer de l&rsquo;agilit\u00e9 dans leurs projets. Pour cela, elles nomment des r\u00e9f\u00e9rents agiles capables d&rsquo;insuffler une nouvelle culture dans l&rsquo;organisation.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":4482,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122],"class_list":["post-4479","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4479"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4479\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4479"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=4479"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=4479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}