Or, les managers sont en premi\u00e8re ligne dans la transformation de l\u2019entreprise, dans sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en oeuvre de nouvelles m\u00e9thodes de travail et \u00e0 permettre l\u2019innovation collective.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour cela, la communaut\u00e9 manag\u00e9riale doit imp\u00e9rativement consolider certaines activit\u00e9s et comp\u00e9tences afin de favoriser l\u2019innovation dans l\u2019entreprise. Des comp\u00e9tences nouvelles, mais qui doivent devenir une priorit\u00e9 pour le\u00a0manager agile<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Quelles sont ces 12 activit\u00e9s indispensables et comment les mettre en pratique concr\u00e8tement pour favoriser l’innovation manag\u00e9riale<\/a> ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Comme l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9quipe doit \u00eatre tourn\u00e9e vers et motiv\u00e9e par une ambition commune. Pour trouver cette ambition, le manager peut s\u2019appuyer sur la technique des Golden Circles de Simon Sinek et son \u201cStart With Why\u201d<\/b><\/a>\u00a0: d\u00e9finir le pourquoi, la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019\u00e9quipe avant le quoi, l\u2019activit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe (ce qu\u2019elle fait).<\/p>\n\n\n\n En d\u00e9finissant l\u2019ambition de l\u2019\u00e9quipe, le manager donne alors du sens \u00e0 toutes les actions que l\u2019\u00e9quipe entreprend. Il participe \u00e0 renforcer le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et \u00e0 la mission de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stop, arr\u00eatez de recruter des clones ! Pour favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 dans votre \u00e9quipe, recrutez plut\u00f4t des profils compl\u00e9mentaires, voir in\u00e9dits, des profils diff\u00e9rents qui bousculent vos fa\u00e7ons de travailler et vous am\u00e8neront en dehors de votre zone de confort.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est la mission quotidienne du manager. Il doit transmettre \u00e0 la fois sa propre connaissance mais aussi la connaissance de l\u2019entreprise. Surtout, il s\u2019assure que les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe sont \u00e0 jour, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, il propose des formations adapt\u00e9es. C\u2019est une v\u00e9ritable posture de coach que le manager doit adopter pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Pour permettre \u00e0 ses \u00e9quipes d\u2019avancer, le manager doit leur d\u00e9livrer un feedback<\/em> quotidien. Qu\u2019il soit positif ou n\u00e9gatif, l\u00e0 n\u2019est pas la question : il doit avant tout \u00eatre honn\u00eate pour amener l\u2019\u00e9quipe sur une piste de progr\u00e8s. Pour cela, le manager doit \u00eatre dans une posture d\u2019\u00e9coute vis \u00e0 vis de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n Le feedback<\/a> est une comp\u00e9tence cl\u00e9 du manager pour engager les \u00e9quipes. Constructif, il accompagnera les \u00e9quipes \u00e0 devenir plus autonomes. Honn\u00eate, la transparence du feedback<\/em> participera \u00e0 d\u00e9velopper le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Dans le livre blanc \u201cHow to start a Feedback Revolution\u201d r\u00e9dig\u00e9 par l\u2019agence Flashbrand<\/a>, on peut y lire \u201cLes millenials pr\u00e9f\u00e8rent voir leur manager comme un coach qui leur donne un feedback continu et les aide dans leur d\u00e9veloppement personnel\u201d.<\/p>\n\n\n\n Dans son livre \u201cManagement 3.0\u201d, Jurgen Appelo<\/a> d\u00e9finit l\u2019autonomie comme la capacit\u00e9 \u00e0 donner de la latitude \u00e0 ses \u00e9quipes de faire des choix. Favoriser l\u2019autonomie de vos collaborateurs, c\u2019est leur donner la capacit\u00e9 de faire des choix<\/strong>. Mais attention : l\u2019autonomie n\u2019est pas lin\u00e9aire. Elle d\u00e9pend des projets et il faut pouvoir adapter le degr\u00e9 d\u2019autonomie donn\u00e9 \u00e0 vos \u00e9quipes en fonction des situations. Surtout, il est important de fixer un cadre en amont d\u2019un projet si vous ne voulez pas vous retrouver dans la posture du contr\u00f4le \u00e0 posteriori.<\/p>\n\n\n\n L\u2019organisation de rituels permet de travailler le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. La cr\u00e9ation de rituels est inspir\u00e9e des m\u00e9thodes agiles : ils permettent de gagner du temps, de d\u00e9velopper le travail collaboratif en donnant la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de savoir o\u00f9 en sont les autres membres de l’\u00e9quipe sur un projet. Si une personne a des difficult\u00e9s, elle peut ainsi en faire part \u00e0 l\u2019\u00e9quipe lors de ces rituels, qui prennent la forme de debriefs, recueils des besoins, r\u00e9unions quotidiennes de 15 minutes ou bien des moments plus conviviaux.<\/p>\n\n\n\n T\u00e9moignage Sosh<\/p>\n\n\n Inspirez-vous des m\u00e9thodes agiles<\/a> pour dynamiser vos r\u00e9unions et les rendre plus efficaces en organisant des sessions de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019id\u00e9ation au lieu de l’\u00e9ternel brainstorming<\/em>. Au quotidien, lorsqu\u2019un probl\u00e8me survient, essayez de convoquer les techniques agiles pour faire \u00e9merger de nouvelles id\u00e9es : elles vous permettront de r\u00e9soudre vos probl\u00e8mes plus vite.<\/p>\n\n\n\n Dans les r\u00e9unions, le manager doit adopter une posture de facilitateur plut\u00f4t que de leader :<\/strong> il organise, fixe les r\u00e8gles du jeu et les objectifs, mais ne propose pas les id\u00e9es. C\u2019est l\u2019\u00e9quipe qui anime la r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Notre\u00a0formation certifiante aux m\u00e9thodes agiles<\/a>\u00a0permet de ma\u00eetriser l\u2019essentiel des pratiques agiles en 10 jours.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2026en donnant le droit \u00e0 l\u2019erreur ! Le manager doit installer un climat de confiance avec son \u00e9quipe pour que des initiatives \u00e9mergent. Des formats sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre organis\u00e9s par les managers afin de favoriser l\u2019\u00e9mergence des id\u00e9es de chacun, comme l\u2019organisation d\u2019un hackathon en interne par exemple.<\/p>\n\n\n\n Une fois le droit \u00e0 l\u2019erreur accord\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 peut avoir lieu au sein de l\u2019\u00e9quipe : une cr\u00e9ativit\u00e9 utile au service de l\u2019exp\u00e9rience utilisateur et de la r\u00e9flexion autour de nouveaux business models<\/em>. Les managers peuvent se former \u00e0 la m\u00e9thode du Design Thinking<\/a> pour susciter plus facilement cette cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0au sein de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Nous sommes dans l\u2019\u00e8re de l\u2019influence : il est d\u00e9sormais essentiel d\u2019embarquer l\u2019ensemble de vos collaborateurs derri\u00e8re votre projet. Plus vous tisserez votre r\u00e9seau au sein de votre entreprise, plus votre projet aura de chance d\u2019\u00eatre accept\u00e9 par la hi\u00e9rarchie. Vous devez alors ma\u00eetriser quelques r\u00e8gles de communication pour r\u00e9ussir \u00e0 convaincre vos collaborateurs d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 votre projet<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Soyez percutant \u00e0 l\u2019oral comme \u00e0 l\u2019\u00e9crit ! Nous vivons dans une culture de la rapidit\u00e9. Les emails ne sont plus lus : vous devez ma\u00eetriser l\u2019art de la synth\u00e8se<\/strong> pour faire passer vos id\u00e9es et vos projets, mais aussi pour embarquer vos \u00e9quipes. Ma\u00eetriser le pitch vous servira aupr\u00e8s de votre \u00e9quipe mais aussi de vos clients et de votre hi\u00e9rarchie.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re est l\u2019un des crit\u00e8res de choix les plus importants pour les millenials<\/em> dans leur recherche d\u2019emploi. Ils souhaitent d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences au sein de l\u2019entreprise, surtout celles qui leur permettront d\u2019atteindre leur \u201cdream job<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n Les managers ont donc un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leurs \u00e9quipes : ils doivent conna\u00eetre les aspirations de chacun pour leur donner les moyens d\u2019y arriver en leur proposant un accompagnement adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Conseils pratiques<\/p>\n\n\n1. D\u00e9finir une ambition pour son \u00e9quipe\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
2. Constituer une \u00e9quipe compl\u00e9mentaire\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe <\/b><\/h2>\n\n\n\n
4. Faire du feedback<\/em> au quotidien <\/b><\/h2>\n\n\n\n
5. Favoriser l’autonomie\u00a0<\/b><\/h2>\n\n\n\n
6. Cr\u00e9er des rituels avec son \u00e9quipe <\/b><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/postit-whiteboard.jpg\")
<\/figure>\n\n\nVers une nouvelle culture manag\u00e9riale pour acc\u00e9l\u00e9rer la transformation<\/h3>\n\n\n
7. Dynamiser avec les techniques agiles <\/b><\/h2>\n\n\n\n
8. Favoriser la prise d\u2019initiative et l\u2019intrapreneuriat <\/b><\/h2>\n\n\n\n
9. Favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 de son \u00e9quipe <\/b><\/h2>\n\n\n\n
10. Construire un r\u00e9seau au sein de l\u2019entreprise <\/b><\/h2>\n\n\n\n
11. \u00catre percutant \u00e0 l\u2019oral et \u00e0 l\u2019\u00e9crit <\/b><\/h2>\n\n\n\n
12.\u00a0Accompagner le parcours professionnel\u00a0<\/b><\/h2>\n\n\n\n
![\"Equipe](\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/visuel-startup-office-900x600-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\nLes secrets de Google pour engager vos \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n