Les entreprises doivent aujourd\u2019hui faire preuve de souplesse, d\u2019agilit\u00e9, de rapidit\u00e9, de cr\u00e9ativit\u00e9 – en un mot d\u2019innovation – pour rester en lice et continuer \u00e0 se d\u00e9velopper. Or, la p\u00e9rennit\u00e9 et le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise ne sont plus seulement l\u2019affaire du comit\u00e9 de direction.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019exp\u00e9rience nous a appris que les meilleures id\u00e9es venaient souvent du terrain, des collaborateurs eux-m\u00eames. L\u2019enjeu pour l\u2019entreprise est donc de favoriser l\u2019innovation en son sein, et pour le management de parvenir \u00e0 impliquer, \u00e0 motiver chaque collaborateur pour qu\u2019il se sente acteur et moteur dans la r\u00e9ussite de son entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si l\u2019on cite souvent Google comme mod\u00e8le pour le management de l\u2019innovation, ce n\u2019est pas sans raison. Le g\u00e9ant du web, en instituant par exemple une part du temps de travail r\u00e9serv\u00e9e aux projets personnels, a bien compris qu\u2019il fallait tout mettre en \u0153uvre pour favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation<\/strong>. Chaque entreprise, \u00e0 sa mesure, peut s\u2019inspirer des bonnes exp\u00e9riences qui ont fait leurs preuves. Nous vous livrons quelques cl\u00e9s de r\u00e9ussite pour tendre vers un Agile management<\/a>\u00a0au service de l’innovation manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n Practical advice<\/p>\n\n\n Un cadre de travail repens\u00e9, des lieux conviviaux (malgr\u00e9 les contraintes sanitaires), des espaces de cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>, des horaires flexibles, du t\u00e9l\u00e9travail… tout ce qui peut motiver et donner du temps \u00e0 des collaborateurs pour cr\u00e9er des projets est une initiative propice \u00e0 l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est un d\u00e9fi passionnant que doivent relever les managers : infuser un \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019innovation aupr\u00e8s de collaborateurs souvent brid\u00e9s<\/strong> par le carcan social, \u00e9ducatif, hi\u00e9rarchique… En lib\u00e9rant leur cr\u00e9ativit\u00e9, les collaborateurs pourront donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames et proposer des initiatives innovantes pour le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise et la satisfaction des clients.<\/p>\n\n\n\n Pour donner du sens et mettre ses collaborateurs en capacit\u00e9 d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s, le manager doit favoriser l\u2019autonomie, la libert\u00e9, la confiance et permettre le droit \u00e0 l\u2019erreur<\/strong>\u00a0selon les principes du participatory management<\/a>. Sans droit \u00e0 l\u2019erreur, il n\u2019est pas possible de cr\u00e9er de l\u2019engagement et de lib\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pour que chacun puisse apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice, le manager doit favoriser les \u00e9changes internes, mutualiser les comp\u00e9tences et d\u00e9velopper de nouvelles pratiques li\u00e9es au Collaborative working mode<\/a>. La mise en place de structures agiles et ouvertes, d\u2019outils collaboratifs faciles \u00e0 utiliser permettra de forger des projets innovants en \u00e9quipe et en collaboration avec les diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\nComment le manager peut-il favoriser l\u2019innovation dans son \u00e9quipe ?<\/b><\/h2>\n\n\n\n
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1. Cr\u00e9er un cadre favorable \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l\u2019innovation<\/b><\/h3>\n\n\n\n
2. Insuffler une culture de l\u2019innovation<\/b><\/h3>\n\n\n\n
3. G\u00e9n\u00e9rer de l\u2019engagement par l’innovation manag\u00e9riale<\/b><\/h3>\n\n\n\n
4. D\u00e9velopper les pratiques collaboratives et le partage en interne<\/b><\/h3>\n\n\n\n
5. Ecouter le client<\/b><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cycle-agile-compressor.png\")
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