{"id":4161,"date":"2017-07-12T16:54:15","date_gmt":"2017-07-12T15:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=4161"},"modified":"2026-10-26T17:26:09","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:09","slug":"les-millenials-une-generation-qui-impose-lagilite-dans-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/les-millenials-une-generation-qui-impose-lagilite-dans-lentreprise\/","title":{"rendered":"Millennials, a generation that demands agility in business"},"content":{"rendered":"

L\u2019arriv\u00e9e des millenials dans l\u2019entreprise bouscule les codes traditionnels des managers et leur cadre de r\u00e9alit\u00e9. Cette g\u00e9n\u00e9ration que l\u2019on nomme aussi Y est per\u00e7ue comme exigeante, impatiente, dispers\u00e9e. On dit aussi d’elle qu’elle rejette les codes de l\u2019entreprise traditionnelle, pr\u00e9f\u00e9rant les startups et leurs mod\u00e8les plus libres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais c’est aussi une g\u00e9n\u00e9ration pragmatique, cr\u00e9ative, autonome et qui croit en des valeurs fortes. En qu\u00eate de sens, les millenials ressentent surtout un d\u00e9calage profond entre les outils qu\u2019ils utilisent au quotidien et ceux qu\u2019ils d\u00e9couvrent dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des outils, c\u2019est par le intergenerational management<\/a> et l\u2019\u00e9volution des m\u00e9thodes de travail que ces nouvelles g\u00e9n\u00e9rations pourront se sentir engag\u00e9es dans l\u2019entreprise et lib\u00e9rer alors tout leur potentiel de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er un cadre favorable \u00e0 l’autonomie\u00a0<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude men\u00e9e par ViaVoice pour ManpowerGroup*, parmi les crit\u00e8res qui poussent la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00e0 rester dans l\u2019entreprise, 29% citent les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution au sein de celle-ci<\/b>. Aussi, s\u2019ils se tournent aujourd\u2019hui plus facilement vers les startups, c\u2019est parce qu\u2019ils per\u00e7oivent les hi\u00e9rarchies des grandes entreprises comme contraignantes, les emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une autonomie qui leur permettrait d\u2019exprimer leurs id\u00e9es. L\u2019ind\u00e9pendance et la responsabilisation sont donc pour eux une v\u00e9ritable source d\u2019\u00e9panouissement.<\/p>\n\n\n\n

Pour satisfaire ce besoin d\u2019autonomie chez ces collaborateurs, le manager ne doit alors plus \u00eatre dans le contr\u00f4le permanent mais dans l\u2019accompagnement. A l\u2019\u00e9coute des nouvelles attentes des collaborateurs, son r\u00f4le est de fixer un cadre au sein duquel l\u2019autonomie sera favoris\u00e9e, et permettre le droit \u00e0 l\u2019erreur. C\u2019est ce droit \u00e0 l\u2019erreur qui cr\u00e9era de l\u2019engagement et lib\u00e9rera la cr\u00e9ativit\u00e9 des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 l\u2019impatience de r\u00e9ussir, la n\u00e9cessit\u00e9 pour le manager de communiquer<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Pour les millenials, le num\u00e9rique n\u2019est pas un outil mais un quotidien v\u00e9cu qui impact leur fa\u00e7on de communiquer et de collaborer : ils ne supportent pas les \u00e9changes fig\u00e9s, pr\u00e9f\u00e8rent le chat \u00e0 l\u2019email pour fluidifier et acc\u00e9l\u00e9rer les interactions, consomment du contenu \u00e0 chaque instant, ont acc\u00e8s \u00e0 une multitude d\u2019informations et de savoirs de fa\u00e7on instantan\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cette addiction \u00e0 l\u2019instantan\u00e9it\u00e9 dans leur quotidien personnel se heurte alors \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 professionnelle diff\u00e9rente au sein de laquelle ils rencontrent des processus plus lents. Dans une interview devenue virale, Simon Sinek invite cette g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 la patience<\/a> : la reconnaissance, la satisfaction professionnelle ne s\u2019acquiert qu\u2019avec l\u2019exp\u00e9rience, et donc le temps.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est donc une g\u00e9n\u00e9ration impatiente d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des responsabilit\u00e9s qui arrive dans l\u2019entreprise, mais aussi d\u00e9sireuse d\u2019apprendre et de cultiver son acc\u00e8s quotidien au savoir.<\/p>\n\n\n\n

Le manager doit alors instaurer une culture du feedback permanent pour cr\u00e9er un cadre propice \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des collaborateurs. Il doit proposer des retours r\u00e9guliers sur leur travail, sans attendre un entretien annuel trop formel<\/b> et dont la fr\u00e9quence n\u2019est plus adapt\u00e9e aux attentes des collaborateurs et au rythme de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Un d\u00e9fi majeur pour le manager : engager ses collaborateurs<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Le quotidien professionnel cr\u00e9erait-il du d\u00e9senchantement pour les nouveaux collaborateurs issus de la g\u00e9n\u00e9ration millenials ? Il appartient au manager, entre autre, de les motiver pour les engager dans la culture et le projet de l\u2019entreprise. Mais l’engagement ne concerne pas seulement les jeunes de 18 \u00e0 30 ans.<\/p>\n\n\n\n

Jurgen Appelo, fondateur du management 3.0,<\/a> propose quelques principes pour satisfaire les besoins majeurs du collaborateur que sont la comp\u00e9tence (\u00eatre capable de faire) <\/b>and l\u2019autonomie (avoir la possibilit\u00e9 de faire des choix).<\/b> Parmi ces principes, le manager doit permettre de dynamiser les personnes. Pour cela, les m\u00e9thodes agiles permettent de cr\u00e9er des environnements stimulant la cr\u00e9ativit\u00e9 qui conviennent bien aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration millenials (mais pas que!).<\/p>\n\n\n\n

The\u00a0Agile manager<\/a> n\u2019est pas seulement celui qui saura appliquer une m\u00e9thodologie : parmi ses qualit\u00e9s, il doit contribuer \u00e0 instaurer un v\u00e9ritable mod\u00e8le participatif en prenant en compte les capacit\u00e9s cr\u00e9atrices de chacun, laisser place \u00e0 l\u2019imagination et aux id\u00e9es, cr\u00e9er une nouvelle proximit\u00e9 avec ses \u00e9quipes afin de partager quotidiennement les valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, il r\u00e9ussira alors \u00e0 engager ses collaborateurs qui, en retour, lib\u00e8reront tout leur potentiel cr\u00e9atif au profit de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Avec l’arriv\u00e9e des Y et bient\u00f4t des Z dans l’entreprise, \u00eatre agile devient une n\u00e9cessit\u00e9 pour les managers, et cela vis \u00e0 vis de l’ensemble des collaborateurs.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The arrival of millennials in the company is shaking up traditional management codes. How can they feel engaged and free?<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":4181,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122],"class_list":["post-4161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4161\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4161"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=4161"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=4161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}