{"id":33389,"date":"2026-06-10T10:15:40","date_gmt":"2026-06-10T09:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=33389"},"modified":"2026-10-31T14:38:09","modified_gmt":"2026-10-31T13:38:09","slug":"entreprises-suisses-leadership-engager-equipes-sous-pression-transformations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/entreprises-suisses-leadership-engager-equipes-sous-pression-transformations\/","title":{"rendered":"Swiss companies: what leadership is needed to engage teams under pressure in transformations?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transformer l\u2019entreprise est devenu une injonction permanente. Mais comment continuer \u00e0 transformer quand les organisations sont d\u00e9j\u00e0 sous tension ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Entre pression sur la performance, fatigue manag\u00e9riale, g\u00e9n\u00e9ralisation du travail hybride et acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019intelligence artificielle, les entreprises suisses font face \u00e0 une \u00e9quation de plus en plus complexe : \u00e9voluer vite sans perdre l\u2019engagement des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Dans cette interview, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rault\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">David Rault<\/a>, Managing Partner de TalenCo Switzerland et ancien Global Head of Organizational &amp; Talent Development de Pictet, partage sa lecture des transformations en cours et les leviers tr\u00e8s concrets qui permettent aujourd\u2019hui de concilier performance, clart\u00e9 et leadership.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/rK3vXMhlCCg?si=zCqKvMAtob31pyar&#038;enablejsapi=1\" title=\"Leadership en Suisse\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels sont aujourd\u2019hui les grands d\u00e9fis des entreprises en Suisse ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le contexte international impacte directement la Suisse. L\u2019augmentation du franc fort g\u00e9n\u00e8re une pression significative sur les marges et sur la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Dans ce cadre, les entreprises suisses doivent se recentrer encore davantage sur trois sujets cl\u00e9s : <strong>the performance<\/strong>, <strong>le bien-\u00eatre au travail<\/strong> and <strong>l\u2019innovation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de dirigeantes et de dirigeants se posent aujourd\u2019hui les m\u00eames questions : comment augmenter l\u2019efficacit\u00e9 ? Comment renforcer la motivation ? Et comment, en parall\u00e8le, encourager l\u2019exp\u00e9rimentation sans affaiblir la productivit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout l\u2019enjeu est l\u00e0 : <strong>pr\u00e9server la performance sans \u00e9touffer l\u2019initiative<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"pression\"><\/a>Que faut-il mettre en place en mati\u00e8re de leadership face \u00e0 cette pression ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il devient urgent d\u2019impl\u00e9menter des <strong>cadres de leadership clairs<\/strong>, qui favorisent la collaboration et renforcent la s\u00e9curit\u00e9 psychologique pour les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un leadership bien structur\u00e9 va aussi mieux accompagner le changement, tout en cr\u00e9ant un environnement de confiance qui booste la performance collective et l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En parall\u00e8le, la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail hybride change profond\u00e9ment le r\u00f4le du management. Les managers doivent d\u00e9sormais apprendre \u00e0 combiner efficacement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>the <strong>discipline<\/strong> de performance,<\/li>\n\n\n\n<li>the <strong>clart\u00e9<\/strong> dans l\u2019ex\u00e9cution,<\/li>\n\n\n\n<li>and one <strong>gestion durable de l\u2019\u00e9nergie collective<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n\u2019est pas un exercice simple. Beaucoup de managers peinent \u00e0 se rep\u00e9rer dans un environnement toujours plus exigeant, notamment parce qu\u2019ils sont souvent insuffisamment form\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Les cons\u00e9quences sont tr\u00e8s concr\u00e8tes : on observe une baisse de la motivation un peu partout, une augmentation significative des burn-out, et un risque croissant de surcharge mentale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"IA\"><\/a>Quel r\u00f4le l\u2019intelligence artificielle va-t-elle jouer dans cette transformation ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019un point de vue technologique, l\u2019intelligence artificielle va amplifier les formes de <strong>leadership augment\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais l\u2019IA ne fera pas que cr\u00e9er des opportunit\u00e9s. Elle va aussi r\u00e9v\u00e9ler les faiblesses organisationnelles, notamment lorsque : la coordination est insuffisante, les r\u00f4les sont flous ou les processus d\u00e9cisionnels manquent de clart\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Quand la vision et la strat\u00e9gie sont peu claires, ou insuffisamment partag\u00e9es, cela se paie directement en engagement, et donc en productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, l\u2019avantage comp\u00e9titif ne r\u00e9side pas uniquement dans les technologies elles-m\u00eames. Il r\u00e9side dans <strong>la capacit\u00e9 des dirigeants et des managers \u00e0 int\u00e9grer l\u2019IA<\/strong> dans :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des cadres d\u00e9cisionnels structur\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n<li>des priorit\u00e9s organisationnelles claires,<\/li>\n\n\n\n<li>et une gouvernance responsable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le type d\u2019expertise que TalenCo a d\u00e9velopp\u00e9 et d\u00e9ploy\u00e9 sur de nombreux comptes avec <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/artificial-intelligence\/accompaniment-talenco-ai\/\">TALENCO.AI<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"suisse\"><\/a>Pourquoi la Suisse est-elle un march\u00e9 strat\u00e9gique pour TalenCo ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Suisse est un petit march\u00e9, mais un march\u00e9 strat\u00e9gique, au c\u0153ur de l\u2019Europe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le pays est reconnu pour son innovation, son \u00e9conomie dynamique et sa prosp\u00e9rit\u00e9. C\u2019est aussi un environnement particuli\u00e8rement exigeant, tr\u00e8s orient\u00e9 qualit\u00e9, ce qui en fait une plateforme id\u00e9ale pour :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9velopper des activit\u00e9s internationales,<\/li>\n\n\n\n<li>tester de nouveaux dispositifs,<\/li>\n\n\n\n<li>et d\u00e9ployer un savoir-faire diff\u00e9renciant.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le plan manag\u00e9rial, la Suisse est diverse et multifacette. <strong>Il existe des diff\u00e9rences importantes de maturit\u00e9 organisationnelle et manag\u00e9riale selon les entreprises.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"managerial\"><\/a>Comment d\u00e9cririez-vous l&rsquo;approche du management en Suisse ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut distinguer au moins deux grandes r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les multinationales suisses ou pr\u00e9sentes en Suisse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans des villes comme Gen\u00e8ve, Zurich, Lausanne ou B\u00e2le, on trouve des groupes comme Nestl\u00e9, ABB, Richemont, Novartis ou UBS.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces entreprises sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s avanc\u00e9es et innovantes. Elles \u00e9voluent dans des organisations matricielles, multiculturelles, avec des logiques de leadership et de collaboration d\u00e9j\u00e0 bien d\u00e9velopp\u00e9es. Les populations y sont souvent relativement jeunes et tr\u00e8s bien form\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les attentes y sont donc tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>management,<\/li>\n\n\n\n<li>gestion de la performance,<\/li>\n\n\n\n<li>et formation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les PME suisses innovantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Suisse, c\u2019est aussi le berceau de nombreuses PME tr\u00e8s innovantes, parfois peu connues du grand public, mais exportatrices \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup sont \u00e0 actionnariat familial et ont longtemps fonctionn\u00e9 avec des modes de gestion plus traditionnels, plus hi\u00e9rarchiques. Pour une grande partie d\u2019entre elles, une transformation manag\u00e9riale est aujourd\u2019hui en cours, notamment avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Leur question centrale est simple : comment b\u00e9n\u00e9ficier de gains de productivit\u00e9 et de performance sans perdre ce qui fait leur force ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"besoins\"><\/a>Les besoins en management sont-ils les m\u00eames entre multinationales et PME ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non, et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu\u2019il faut \u00eatre fin dans l\u2019accompagnement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pour les multinationales<\/h3>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"color: #a1007d; letter-spacing: 0.05rem;\">La priorit\u00e9, selon moi, est un retour \u00e0 la clart\u00e9 manag\u00e9riale.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019IA peut venir renforcer cette dynamique de fa\u00e7on tr\u00e8s concr\u00e8te, par exemple pour :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>pr\u00e9parer les entretiens de feedback,<\/li>\n\n\n\n<li>mieux piloter et exploiter les donn\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n<li>et soutenir la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions manag\u00e9riales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pour les PME innovantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019enjeu est plut\u00f4t de mettre en place un management <strong>plus agile<\/strong>, parfois m\u00eame plus <strong>ludique<\/strong>, qui favorise l\u2019exp\u00e9rimentation et le partage de la vision.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Dans cette logique, certains outils sont particuli\u00e8rement puissants, comme les <strong>Objectives and Key Results (OKR)<\/strong>, qui permettent d\u2019aligner les \u00e9quipes, de clarifier les priorit\u00e9s et de faire vivre une dynamique d\u2019ex\u00e9cution plus collective.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"adoption\"><\/a>O\u00f9 en est concr\u00e8tement l\u2019adoption de l\u2019IA dans les entreprises suisses ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019intelligence artificielle s\u2019int\u00e8gre rapidement dans des secteurs comme la banque, la pharmacie et l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais malgr\u00e9 cette dynamique, de nombreuses organisations restent encore \u00e0 un <strong>stade pr\u00e9coce d\u2019adoption.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Dans les \u00e9changes r\u00e9cents avec des responsables RH et des dirigeants, un constat revient souvent : beaucoup lancent des outils comme Copilot, mais sans accompagner suffisamment le d\u00e9ploiement et les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Or, un d\u00e9ploiement r\u00e9ussi de l&rsquo;IA ne se limite pas \u00e0 mettre un outil \u00e0 disposition.<\/strong> Il faut aussi :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de la sensibilisation,<\/li>\n\n\n\n<li>des conf\u00e9rences,<\/li>\n\n\n\n<li>de la formation,<\/li>\n\n\n\n<li>et surtout des <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/examples-of-customized-support-and-transformation-on-a-scale-of-the-company\/\">cas d\u2019usage IA<\/a> clairement identifi\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sans cela, l\u2019adoption reste superficielle et les b\u00e9n\u00e9fices concrets tardent \u00e0 appara\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"PME\"><\/a>Les PME suisses sont-elles pr\u00eates \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sur l&rsquo;intelligence artificielle ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les PME suisses, on a longtemps pu entendre l\u2019expression : \u00ab Il n\u2019y a pas le feu au lac \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais cette posture devient de moins en moins tenable. Les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z n\u2019attendront pas. Elles veulent pouvoir \u00eatre actrices, contribuer, partager leurs savoirs et participer aux transformations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">C\u2019est pourquoi il devient essentiel de mettre en place une <strong>strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement structur\u00e9e<\/strong> and one <strong><a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/training\/artificial-intelligence\/\">formation IA<\/a> cibl\u00e9e<\/strong>. C\u2019est un point cl\u00e9 pour transformer l\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019IA en gains r\u00e9els de performance et d\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"pourquoi\"><\/a>Pourquoi avoir choisi de rejoindre TalenCo pour porter cette ambition en Suisse ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je voulais partager des exp\u00e9riences et des expertises accumul\u00e9es depuis 25 ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">En connaissant bien le march\u00e9 du conseil et de la formation, j\u2019ai identifi\u00e9 chez TalenCo<strong> une communaut\u00e9 d\u2019experts en transformation et en d\u00e9veloppement des talents<\/strong> qui me semble particuli\u00e8rement innovante et align\u00e9e avec mes valeurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce que j\u2019y retrouve, c\u2019est :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un engagement de qualit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>une r\u00e9elle excellence dans l\u2019ex\u00e9cution,<\/li>\n\n\n\n<li>le plaisir de partager des apprentissages,<\/li>\n\n\n\n<li>et une forme d\u2019humilit\u00e9 que j\u2019appr\u00e9cie beaucoup.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et puis, il faut aussi le dire simplement : ce sont les plus innovants et les plus sympas !  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"parcours\"><\/a>Quel est votre parcours de leader RH avant TalenCo Switzerland ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces douze derni\u00e8res ann\u00e9es, j\u2019ai travaill\u00e9 dans la finance d\u2019investissement chez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 Paris, puis chez Volvo Bank, avec des exp\u00e9riences en Europe, en Asie et \u00e0 Istanbul.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019ai ensuite dirig\u00e9 des universit\u00e9s d\u2019entreprise ainsi que des divisions Ressources humaines et gestion des talents pour le groupe Pictet \u00e0 Gen\u00e8ve et le groupe Brunswick \u00e0 Londres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Ces exp\u00e9riences ont \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement apprenantes et passionnantes. Elles nourrissent aujourd\u2019hui un \u00e9lan tr\u00e8s fort : celui de<strong> partager, d\u2019aider et d\u2019encourager les dirigeants et les RH en Suisse \u00e0 oser l\u2019innovation manag\u00e9riale et \u00e0 r\u00e9ussir la transformation de leurs organisations.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"conclusion\"><\/a>En conclusion, quelles convictions guident votre d\u00e9marche d&rsquo;accompagnement ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformation durable des entreprises en Suisse ne reposera ni sur la technologie seule, ni sur des effets de mode manag\u00e9riaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elle reposera sur un \u00e9quilibre exigeant entre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>clart\u00e9 strat\u00e9gique,<\/li>\n\n\n\n<li>qualit\u00e9 du leadership,<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9veloppement des talents,<\/li>\n\n\n\n<li>s\u00e9curit\u00e9 psychologique,<\/li>\n\n\n\n<li>et usage structur\u00e9 de l\u2019intelligence artificielle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Suisse a tout pour r\u00e9ussir cette transformation : un tissu \u00e9conomique solide, une culture de la qualit\u00e9, une forte capacit\u00e9 d\u2019innovation et une place strat\u00e9gique en Europe.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Encore faut-il oser faire \u00e9voluer les pratiques de management et de leadership avec m\u00e9thode, exigence et enthousiasme. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette ambition qui m\u2019anime dans ce pays que j\u2019aime tant.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"defismajeurs\"><\/a>Les 5 d\u00e9fis majeurs des entreprises suisses selon David Rault<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 travers cette interview, un constat s\u2019impose : la transformation des entreprises en Suisse ne peut plus se limiter \u00e0 des projets technologiques ou \u00e0 des plans de transformation th\u00e9oriques. Dans un contexte de pression \u00e9conomique, d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019intelligence artificielle et de fatigue organisationnelle, les dirigeants et les RH doivent aujourd\u2019hui relever cinq grands d\u00e9fis :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Maintenir la performance de l&rsquo;entreprise sans \u00e9puiser les \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un contexte de pression \u00e9conomique, de surcharge mentale et de transformations permanentes, les organisations doivent trouver un nouvel \u00e9quilibre entre efficacit\u00e9, engagement et bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Cultiver la clart\u00e9 manag\u00e9riale<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 la multiplication des priorit\u00e9s et \u00e0 la complexit\u00e9 croissante des organisations, les <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/issues-in-roles-management-leader-transformation-management-agile-management\/\">managers leaders<\/a> doivent recr\u00e9er de la lisibilit\u00e9, clarifier les r\u00f4les et renforcer l\u2019alignement des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Faire \u00e9voluer le r\u00f4le de leader \u00e0 l\u2019\u00e8re du travail hybride<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le management ne peut plus reposer uniquement sur le contr\u00f4le ou l\u2019expertise technique : il s&rsquo;agit d\u00e9sormais de mettre en place un leadership qui favorise collaboration, autonomie, s\u00e9curit\u00e9 psychologique et capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution collective.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Transformer l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative en levier concret de performance<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019enjeu n\u2019est pas seulement d\u2019adopter des outils IA, mais de d\u00e9velopper des usages utiles, structur\u00e9s et r\u00e9ellement int\u00e9gr\u00e9s dans les pratiques manag\u00e9riales et op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. R\u00e9ussir la transformation sans perdre l\u2019engagement des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations attendent davantage de participation, de sens et de reconnaissance. Les entreprises qui r\u00e9ussiront seront celles capables d\u2019embarquer durablement les talents et les \u00e9quipes dans le changement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Pour David Rault, l\u2019avantage comp\u00e9titif des entreprises suisses ne reposera pas uniquement sur la technologie ou l\u2019innovation, mais sur leur capacit\u00e9 \u00e0 aligner vision strat\u00e9gique, leadership inspirant, qualit\u00e9 du management, d\u00e9veloppement des talents et capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution. Un enjeu devenu central pour toutes les organisations qui veulent <strong>transformer durablement sans perdre leurs \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The challenges of Swiss companies as seen by David Rault, former Global Head of Organizational &amp; Talent Development (Pictet)<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":54878,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[129,121],"class_list":["post-33389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videos-podcasts","tag-old","thematique-publication-developpement-leadership","thematique-publication-pratiques-manageriales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33389"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33389\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54878"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33389"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=33389"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=33389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}