{"id":32539,"date":"2026-02-23T10:55:44","date_gmt":"2026-02-23T09:55:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=32539"},"modified":"2026-10-26T17:28:27","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:27","slug":"useo-industrie-execution-strategie-alignement-equipes-methode-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/cas-clients\/useo-industrie-execution-strategie-alignement-equipes-methode-okr\/","title":{"rendered":"Case study: Achieving the execution of the strategy and aligning the teams thanks to the OKR method"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.useo-xp.fr\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">USEO<\/a> <strong>est une PME industrielle fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la fabrication d\u2019objets pour l\u2019art de la table \u00e0 destination de secteurs comme l\u2019a\u00e9rien, le food service et l\u2019agroalimentaire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Historiquement tourn\u00e9e vers les produits plastiques \u00e0 usage unique, l\u2019entreprise s\u2019est engag\u00e9e dans une transformation profonde pour r\u00e9duire son impact environnemental en adoptant la cellulose moul\u00e9e comme mat\u00e9riau principal de production.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le contexte de notre mission chez Useo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">USEO a entrepris une <strong>transformation industrielle, humaine et strat\u00e9gique majeure<\/strong> pour r\u00e9pondre \u00e0 des contraintes r\u00e9glementaires, soci\u00e9tales et de march\u00e9. Cette transition compl\u00e8te touchait la supply chain, les comp\u00e9tences, les modes de pilotage et les indicateurs financiers \u2014 avec plus de <em>90 % de l\u2019assortiment renouvel\u00e9 en moins de 18 mois<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Dans un environnement marqu\u00e9 par l\u2019<em>impermanence<\/em> \u2014 crises sanitaires, \u00e9nerg\u00e9tiques ou g\u00e9opolitiques \u2014 USEO a ressenti la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer son ex\u00e9cution strat\u00e9gique. Les approches traditionnelles de pilotage ne suffisaient plus \u00e0 <strong>assurer un alignement clair entre strat\u00e9gie et op\u00e9rations quotidiennes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est pourquoi USEO a choisi la m\u00e9thode des <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\">Objectives &amp; Key Results<\/a> (OKR) pour mener \u00e0 bien sa transformation, avec un accompagnement sur mesure de TalenCo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les objectifs de l&rsquo;accompagnement<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;accompagnement par TalenCo sur les OKR r\u00e9pondait \u00e0 plusieurs objectifs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Renforcer l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/strong> en transformant la vision en actions concr\u00e8tes et mesurables.<\/li>\n\n\n<li><strong>Cr\u00e9er un alignement op\u00e9rationnel<\/strong> entre les dirigeants, les responsables de services et les \u00e9quipes.<\/li>\n\n\n<li><strong>Acculturer les \u00e9quipes<\/strong> \u00e0 une d\u00e9marche d\u2019objectifs orient\u00e9s r\u00e9sultats, tout en acceptant l\u2019apprentissage par l\u2019erreur.<\/li>\n\n\n<li><strong>Favoriser la transparence des priorit\u00e9s et la communication entre services.<\/strong><\/li>\n\n\n<li>Construire une <strong>cadence de pilotage adapt\u00e9e<\/strong>, int\u00e9gr\u00e9e dans les rituels de management.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Notre accompagnement OKR sur-mesure<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour accompagner USEO dans ce d\u00e9ploiement d\u2019OKR, TalenCo a mis en place une <strong>d\u00e9marche structur\u00e9e en 5 \u00e9tapes<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong> Cadrage strat\u00e9gique <\/strong>\n<p>2 ateliers avec le DG et le DGO pour travailler sur une premi\u00e8re version des OKR d\u2019entreprise.<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong> Workshop CODIR #1 <\/strong>(0,5 jour)\n<p>Acculturation de tout le codir (9 personnes) \u00e0 la m\u00e9thode + challenge &amp; finalisation des OKR corporate.<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong> Formalisation individuelle<\/strong>\n<p>Coaching des 9 membres du CODIR pour structurer leurs propres OKR de Direction align\u00e9s avec les OKR d\u2019entreprise.<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong> Workshop CODIR #2 <\/strong>(0,5 jour)\n<p>Une session pour partager les OKR de chaque direction, trouver les synergies et opportunit\u00e9s de collaboration et d\u00e9finir des rituels de pilotage.<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong> OKR Review <\/strong>(J+3 mois)\n<p>Un workshop d\u2019une demi-journ\u00e9e pour faire un retour d\u2019exp\u00e9rience, des ajustements, des points de progr\u00e8s et lancer un nouveau cycle d\u2019OKR.<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les + p\u00e9dagogiques du dispositif<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Lors du workshop initial, un temps sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 au <strong>\u201cWhy\u201d<\/strong> d\u2019USEO, inspir\u00e9 du mod\u00e8le du <strong>Golden Circle<\/strong> de Simon Sinek afin de bien d\u00e9finir la raison d\u2019\u00eatre d\u2019us\u00e9o, de poser l\u2019ambition et le cap avant d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong> <\/strong> L\u2019accompagnement OKR s\u2019est appuy\u00e9 notamment sur le dispositif <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/strategic-execution\/\">sOKRat\u00ae<\/a>, catalyseur de l\u2019alignement et de la traduction op\u00e9rationnelle des ambitions strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les r\u00e9sultats et impacts<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2714\ufe0f<\/strong><strong> Clart\u00e9 des priorit\u00e9s<br\/><\/strong>Les Directions et leurs \u00e9quipes disposent d\u00e9sormais d\u2019objectifs clairs, partag\u00e9s et visibles, ce qui a facilit\u00e9 la coordination transverse et la mobilisation autour des th\u00e8mes prioritaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2714\ufe0f<\/strong><strong> Am\u00e9lioration du pilotage quotidien<br\/><\/strong>Les revues trimestrielles permettent de recentrer l\u2019attention sur les \u00ab phares strat\u00e9giques \u00bb et de r\u00e9orienter l\u2019effort au bon moment.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2714\ufe0f<\/strong><strong> Acculturation au pilotage agile<br\/><\/strong>L\u2019acceptation d\u2019objectifs ambitieux sans obligation d\u2019atteindre 100 % a lib\u00e9r\u00e9 les \u00e9quipes et encourag\u00e9 la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2714\ufe0f<\/strong><strong> Renforcement de la communication interservices<br\/><\/strong>La transparence des r\u00e9sultats et des priorit\u00e9s a r\u00e9duit les silos et favoris\u00e9 une meilleure collaboration.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00ab Nous avons sollicit\u00e9 l\u2019accompagnement de TalenCo pour nous aider \u00e0 structurer et \u00e0 d\u00e9ployer la d\u00e9marche en restant fid\u00e8les \u00e0 nos valeurs et \u00e0 nos contraintes op\u00e9rationnelles.<\/em>\n<em>L\u2019accompagnement de TalenCo nous a permis d\u2019expliquer la m\u00e9thode et de rassurer en montrant que la d\u00e9marche est modulable. Nous avons pos\u00e9 des r\u00e8gles de jeu claires et construit nos OKR en it\u00e9rations trimestrielles \u00bb. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>Arnaud Revel,<\/strong> Directeur g\u00e9n\u00e9ral en charge des op\u00e9rations, Useo<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/visuel-900-600-useo-arnaud-revel.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-32105\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/visuel-900-600-useo-arnaud-revel.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/visuel-900-600-useo-arnaud-revel-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/visuel-900-600-useo-arnaud-revel-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">T\u00e9moignage client<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9couvrez l&#x27;interview d&#x27;Arnaud Revel (Useo)<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/interview-execution-strategique-transformation-pme-familiale-methode-okr\/\">Voir la vid\u00e9o<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le feedback de notre expert OKR<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/arnaud-winther-talenco-150x150-1.png\" alt=\"Arnaud Winther\" class=\"wp-image-32660 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>\u00ab Ce qui m&rsquo;a marqu\u00e9 chez Useo, c&rsquo;est un Comit\u00e9 de Direction volontaire et lucide sur ses enjeux de transformation. <\/em><em>Le travail sur le \u00ab\u00a0Why\u00a0\u00bb de l&rsquo;entreprise a cr\u00e9\u00e9 un socle d&rsquo;alignement fort, et la capacit\u00e9 des membres du Codir \u00e0 challenger collectivement leurs objectifs a permis de traduire une transformation industrielle majeure en OKR op\u00e9rationnels concrets, partag\u00e9s et transparents entre les directions.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>Arnaud Winther<\/strong>, consultant TalenCo et expert OKR<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-session is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">  Notre solution pour Useo  <\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/strategic-execution\/\">Accompanying sOKRat by talenco<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>USEO est une PME industrielle fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la fabrication d\u2019objets pour l\u2019art de la table \u00e0 destination de secteurs comme l\u2019a\u00e9rien, le food service et l\u2019agroalimentaire. 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