{"id":32043,"date":"2025-12-01T11:25:27","date_gmt":"2025-12-01T10:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=32043"},"modified":"2026-10-26T17:28:22","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:22","slug":"interview-execution-strategique-transformation-pme-familiale-methode-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/interview-execution-strategique-transformation-pme-familiale-methode-okr\/","title":{"rendered":"[Interview] Ex\u00e9cution strat\u00e9gique : la transformation d&rsquo;une PME familiale avec la m\u00e9thode OKR (vid\u00e9o)"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.useo-xp.fr\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Useo<\/a> est une PME familiale fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e historiquement dans l&rsquo;injection de mati\u00e8res plastiques \u00e0 usage unique pour l&rsquo;a\u00e9rien, le food service et l&rsquo;agroalimentaire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Face aux \u00e9volutions r\u00e9glementaires et aux attentes soci\u00e9tales, l&rsquo;entreprise a men\u00e9 une transformation industrielle, humaine et strat\u00e9gique majeure pour adapter sa production et baser sa fabrication essentiellement sur la cellulose moul\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Dans cet entretien, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arnaud-revel-694b673b\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Arnaud Revel<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral en charge des op\u00e9rations chez Useo, d\u00e9crit les choix, les \u00e9tapes et l&rsquo;appropriation de la m\u00e9thode OKR comme levier d&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique. Le mot d&rsquo;ordre : transformer une vision en r\u00e9sultats concrets, ma\u00eetriser l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique et faire vivre ce changement au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/6WOVGkCYkng?si=CX7lo4jxj9TZ1EBg&#038;cc_lang_pref=fr&#038;cc_load_policy=1&#038;enablejsapi=1\" title=\"Interview OKR (Useo)\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Summary<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><a href=\"#presentation\">Pr\u00e9sentation d&rsquo;Useo et p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;activit\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#industrielle\">La transformation : industrielle, humaine et organisationnelle<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#methode\">Choisir la m\u00e9thode OKR pour piloter l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#direction\">Adoption des OKR : impulsion n\u00e9cessaire de la Direction<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#deploiement\">D\u00e9ploiement des OKR : gouvernance, accompagnement et adoption<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#interne\">Accueil de la m\u00e9thode OKR en interne<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#benefices\">Les b\u00e9n\u00e9fices et succ\u00e8s concrets observ\u00e9s<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#difficultes\">Les r\u00e9sistances, difficult\u00e9s et ajustements<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#perspectives\">Perspectives : industrialisation, culture et autonomie manag\u00e9riale<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#pratiques\">+ Ex\u00e9cution strat\u00e9gique : enseignements cl\u00e9s et bonnes pratiques \u00e0 retenir<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#FAQ\">+ FAQ pratique pour les dirigeants qui veulent d\u00e9ployer les OKR<\/a><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"presentation\"><\/a>Pouvez\u2011vous expliquer en quelques phrases l\u2019activit\u00e9 d\u2019Useo ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> <strong>Useo con\u00e7oit et fabrique des objets pour l\u2019art de la table<\/strong> \u00e0 destination de trois grands secteurs : le monde a\u00e9rien (service \u00e0 bord), le food service (restauration hors foyer, grandes marques du fast\u2011food) et l\u2019agroalimentaire (packaging pour la vente en supermarch\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Our <strong>m\u00e9tier est \u00e0 la fois technique et industriel<\/strong> : nous concevons des couverts, des verres, des couvercles, des barquettes et une large gamme de produits destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de consommation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Historiquement, Useo \u00e9tait un grand fabricant de produits en plastique \u00e0 usage unique. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons op\u00e9r\u00e9 <strong>une transformation profonde pour r\u00e9duire l\u2019impact environnemental de nos produits<\/strong> et r\u00e9pondre aux nouvelles attentes r\u00e9glementaires et clients.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons fait le choix de d\u00e9velopper des produits en <a href=\"https:\/\/www.useo-xp.fr\/cellulose-moulee\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">cellulose moul\u00e9e<\/a> parce que notre ambition \u00e9tait multiple : remplacer le plastique par une ressource locale, renouvelable, recyclable, et qui minimise l\u2019impact dans la nature. Le papier et la cellulose r\u00e9pondent \u00e0 ces crit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"industrielle\"><\/a>La transformation de votre entreprise a-t-elle \u00e9t\u00e9 uniquement industrielle ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> Non : <strong>la transformation a \u00e9t\u00e9 totale !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons investi pour construire une nouvelle usine d\u00e9di\u00e9e de 10 000 m\u00b2 et remplac\u00e9 l\u2019essentiel de nos machines. Mais <strong>la transformation a concern\u00e9 tous les \u00e9tages de l\u2019entreprise<\/strong> : les comp\u00e9tences, la <em>supply chain<\/em>, le bureau d\u2019\u00e9tudes, le mod\u00e8le commercial, les modes de pilotage et les indicateurs financiers.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Concr\u00e8tement, nous avons chang\u00e9 90 % de notre assortiment en moins de 18 mois.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une structure de 80 personnes sp\u00e9cialis\u00e9e depuis des d\u00e9cennies dans le plastique, cela signifie recruter des ing\u00e9nieurs papetiers, cr\u00e9er une \u00e9cole interne de formation pour faire monter nos \u00e9quipes historiques sur le nouveau process, revoir les calculs de co\u00fbts et les ratios de pilotage, et <strong>r\u00e9inventer le business model<\/strong> pour int\u00e9grer une logique d\u2019usage unique vertueuse et un p\u00f4le r\u00e9emploi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"methode\"><\/a>Pourquoi avoir choisi les OKR pour accompagner la mise en \u0153uvre de cette transformation et de l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> Apr\u00e8s la mise en route de l\u2019usine, nous faisions face \u00e0 une \u00ab impermanence \u00bb syst\u00e9mique : crise sanitaire, crise en Ukraine, crise \u00e9nerg\u00e9tique\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Il est devenu clair que les crises n\u2019\u00e9taient plus des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels mais notre quotidien. Nous avons donc cherch\u00e9 une <strong>m\u00e9thode flexible, capable d\u2019aligner l\u2019organisation tout en gardant la capacit\u00e9 d\u2019adaptation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">The <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\"><strong>OKR (Objectives &amp; Key Results)<\/strong><\/a> sont apparus comme une r\u00e9ponse pertinente pour \u00eatre plus structur\u00e9 et plus efficace : ils permettent de nous remettre en cause, de nous adapter au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"direction\"><\/a>Qui a port\u00e9 l\u2019initiative autour de la m\u00e9thode OKR chez Useo ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> L\u2019impulsion est venue du directeur g\u00e9n\u00e9ral, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/antoinequinson\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Antoine Quinson<\/a>, qui a pos\u00e9 le cadre strat\u00e9gique : <strong>accepter l\u2019impermanence et s\u2019organiser pour performer dans ce contexte<\/strong>. Il m\u2019a demand\u00e9 de trouver une m\u00e9thode pour travailler dans cet environnement. J\u2019ai propos\u00e9 les OKR et Antoine a imm\u00e9diatement adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 cette d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Nous avons d\u00e9cid\u00e9 ensemble de nous approprier la m\u00e9thode OKR avec la conviction qu&rsquo;elle pouvait s\u2019adapter \u00e0 une PME industrielle comme la n\u00f4tre.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Nous avons sollicit\u00e9 l\u2019accompagnement de TalenCo pour nous aider \u00e0 structurer et \u00e0 d\u00e9ployer la d\u00e9marche en restant fid\u00e8les \u00e0 nos valeurs et \u00e0 nos contraintes op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21623\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bann-sokrat-okr-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">Accompagnement OKR<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">De la vision \u00e0 l&#x27;ex\u00e9cution avec sOKRat\u00ae<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/strategic-execution\/\">Learn more<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"interne\"><\/a>Comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le d\u00e9ploiement des OKR en interne ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> Avec le comit\u00e9 de direction et tous les responsables de services, <strong>nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019associer absolument tout le monde et tous les services dans la d\u00e9marche OKR<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Deux r\u00e8gles simples ont guid\u00e9 le d\u00e9ploiement : d\u2019abord, consid\u00e9rer cette phase comme un test &#8211; nous avions le droit d\u2019arr\u00eater si cela ne convenait pas ; ensuite, <strong>viser une adh\u00e9sion majoritaire<\/strong> (80 % d\u2019adh\u00e9sion vis\u00e9e) sans exiger l\u2019unanimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019accompagnement externe (TalenCo) a permis d\u2019expliquer la m\u00e9thode et de rassurer en montrant que la d\u00e9marche est modulable.<\/strong> Nous avons pos\u00e9 des r\u00e8gles de jeu claires et construit nos OKR en it\u00e9rations trimestrielles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res r\u00e9actions au sein des \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A.R.<\/strong> L\u2019accueil des OKR a \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t positif. Un point cl\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u2019expliquer que l\u2019on pouvait <strong>fixer des objectifs ambitieux sans les atteindre \u00e0 100 %<\/strong> et que l\u2019atteinte partielle (par exemple 70 %) n\u2019est pas synonyme d\u2019\u00e9chec complet, mais de terrain d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre culture industrielle, viser 100 % est la norme ! Accepter 70 % a \u00e9t\u00e9 un vrai \u00ab\u00a0switch\u00a0\u00bb mental. Cette approche a apport\u00e9 de la respiration et a permis aux \u00e9quipes d\u2019oser fixer des objectifs ambitieux sans la peur paralysante de la sanction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Le m\u00e9canisme du \u00ab phare dans la nuit \u00bb \u2014 <strong>revenir r\u00e9guli\u00e8rement sur les priorit\u00e9s pour recentrer les actions<\/strong> \u2014 a \u00e9t\u00e9 per\u00e7u comme utile : il permet de remettre l\u2019\u00e9glise au milieu du village quand chacun tend \u00e0 emprunter son propre chemin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"benefices\"><\/a>Quels b\u00e9n\u00e9fices concrets avez-vous observ\u00e9s apr\u00e8s plusieurs cycles OKR ?<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Les OKR ont d\u2019abord jou\u00e9 le r\u00f4le de \u00ab phare dans la nuit \u00bb : lors des points trimestriels, nous recentrons tout le monde sur les priorit\u00e9s et repr\u00e9cisons la trajectoire.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La logique du pas \u00e0 pas facilite la coordination transverse et le pilotage de l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Les \u00e9quipes appr\u00e9cient la clart\u00e9 des priorit\u00e9s et la transparence des indicateurs. \u00c0 court terme, cela a am\u00e9lior\u00e9 la communication entre services et donn\u00e9 une structure aux efforts de transformation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"difficultes\"><\/a>Avez-vous rencontr\u00e9 des limites ou des difficult\u00e9s avec la m\u00e9thode OKR ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>Notre plus grand d\u00e9fi reste l\u2019appropriation par le management.<\/strong> L\u2019animation des OKR doit devenir l\u2019outil naturel des managers pour piloter leurs \u00e9quipes au quotidien, mais aujourd\u2019hui, la tenue repose encore fortement sur la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut donc rendre la m\u00e9thode OKR plus simple, plus routini\u00e8re, pour que les managers l\u2019int\u00e8grent dans leurs rituels. Parfois, on s\u2019\u00e9tait impos\u00e9 trop de contraintes ; nous travaillons \u00e0 all\u00e9ger et adapter les formats pour permettre l\u2019autonomie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">In short, <strong>la contrainte n\u2019est pas m\u00e9thodologique mais humaine<\/strong> \u2014 le fameux \u00ab facteur humain \u00bb. Changer des habitudes construites sur vingt ou trente ans prend du temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"perspectives\"><\/a>Quel est votre objectif pour l\u2019avenir de la d\u00e9marche OKR chez Useo ?<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Notre ambition est que les OKR deviennent un r\u00e9flexe : un outil d\u2019autonomie pour chaque manager et collaborateur. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour cela, nous devons <strong>simplifier les routines, clarifier les formats et int\u00e9grer la m\u00e9thode \u00e0 notre culture d\u2019entreprise et aux rituels d\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les nouvelles recrues doivent int\u00e9grer cette culture d\u00e8s leur arriv\u00e9e; il y a actuellement des mouvements humains qui vont nous aider car les entrants int\u00e8grent l\u2019outil d\u00e8s leur arriv\u00e9e. <strong>L\u2019objectif final est d\u2019atteindre une autonomie g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e o\u00f9 chacun est autonome.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Au final, recommanderiez-vous la m\u00e9thode OKR \u00e0 d\u2019autres entreprises ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Oui, d\u00e9finitivement. Les OKR sont une m\u00e9thode adapt\u00e9e pour toutes les entreprises, les grands groupes comme Renault comme les PME.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mon conseil est double :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>d\u2019une part, il faut <strong>un engagement fort de la direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> \u2014 sans conviction de la Direction et du management, la m\u00e9thode ne prend pas ;<\/li>\n\n\n<li>d\u2019autre part, <strong>il est pr\u00e9cieux d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/strategic-execution\/\">L\u2019accompagnement OKR<\/a> permet d\u2019adapter la m\u00e9thode au contexte, d\u2019\u00e9viter les \u00e9cueils et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019apprentissage.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, il faut accepter que c\u2019est du travail suppl\u00e9mentaire au d\u00e9but, mais c\u2019est structurant et <strong>les gains en ex\u00e9cution strat\u00e9gique se voient assez vite<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00ab Il faut accepter l\u2019impermanence et s\u2019organiser pour la ma\u00eetriser : c\u2019est l\u00e0 que les OKR prennent tout leur sens. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo.jpg\" alt=\"Arnaud Revel (Useo)\" class=\"wp-image-32075\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/bann-1920-400-arnaud-revel-useo-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Arnaud Revel, directeur g\u00e9n\u00e9ral en charge des op\u00e9rations chez Useo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>La trajectoire d\u2019Useo illustre qu\u2019une transformation industrielle ambitieuse exige autant un choix technologique pertinent qu\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9inventer l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">Les OKR se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s un cadre op\u00e9rant pour mat\u00e9rialiser la vision en actions mesurables, aider \u00e0 prioriser et engager les \u00e9quipes. Mais la cl\u00e9 r\u00e9side dans la combinaison : portage fort de la direction, accompagnement externe adapt\u00e9, formation et simplification des routines pour que la m\u00e9thode devienne r\u00e9flexe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">En r\u00e9sum\u00e9, pour conduire une transformation aussi importante que celle d\u2019Useo, il faut <strong>aligner la strat\u00e9gie, les comp\u00e9tences, l\u2019organisation et les rituels d\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/strong> \u2014 et les OKR sont un levier puissant pour y parvenir !<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/visuel-concept-collaboration-900x600-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28275\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/visuel-concept-collaboration-900x600-1.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/visuel-concept-collaboration-900x600-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/visuel-concept-collaboration-900x600-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">Test d\u00e9ploiement strat\u00e9gique<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Is your method of piloting really effective?<\/h3>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"pratiques\"><\/a>Ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie : 5 enseignements cl\u00e9s et bonnes pratiques chez Useo<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>\u201cAccepter l\u2019impermanence\u201d :<\/strong> structurer l\u2019organisation pour vivre dans un environnement instable.<\/li>\n\n\n<li><strong>Choisir une m\u00e9thode adaptable :<\/strong> les OKR permettent de rester flexibles tout en donnant de la rigueur \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n<li><strong>Associer toutes les fonctions :<\/strong> impliquer l\u2019ensemble des services d\u00e8s le d\u00e9part pour \u00e9viter les silos.<\/li>\n\n\n<li><strong>Se faire accompagner :<\/strong> un facilitateur externe aide \u00e0 s\u2019approprier la m\u00e9thode OKR et \u00e0 respecter le cadre, tout en adaptant la m\u00e9thode aux sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/li>\n\n\n<li><strong>Simplifier pour gagner en autonomie :<\/strong> all\u00e9ger les formats pour que les managers s\u2019approprient les rituels et facilitent l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique.<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"FAQ\"><\/a>Le d\u00e9ploiement de la m\u00e9thode OKR chez Useo en 5 questions<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi avoir choisi les OKR pour piloter la transformation ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 une succession de crises et \u00e0 une \u00ab impermanence \u00bb durable, Useo cherchait une m\u00e9thode suffisamment adaptable pour garder sa flexibilit\u00e9 et assez structurante pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. La m\u00e9thode OKR a \u00e9t\u00e9 choisie parce qu\u2019elle facilite l\u2019alignement, la priorisation et l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique sur des cycles courts.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment Useo a\u2011t\u2011il d\u00e9ploy\u00e9 la m\u00e9thode OKR en interne ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La direction g\u00e9n\u00e9rale a port\u00e9 l\u2019initiative, puis la d\u00e9marche a impliqu\u00e9 tous les services. Le d\u00e9ploiement s\u2019est fait avec des principes simples : tester sans obligation, viser une majorit\u00e9 d\u2019adh\u00e9sion et \u00eatre accompagn\u00e9 par des experts (TalenCo) pour adapter la m\u00e9thode au contexte de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux obstacles rencontr\u00e9s ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le principal d\u00e9fi est l\u2019appropriation par les managers : transformer la m\u00e9thode en outil quotidien d\u2019animation est encore en cours. Il faut simplifier les formats et int\u00e9grer les rituels pour que les managers gagnent en autonomie. Le facteur humain reste le plus long \u00e0 faire \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quel est le r\u00f4le du top management dans la r\u00e9ussite des OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Indispensable ! La direction g\u00e9n\u00e9rale doit afficher une conviction forte et rester engag\u00e9e. Sans leadership visible et maintien du cadre, la m\u00e9thode peine \u00e0 s\u2019installer. L\u2019accompagnement externe est utile, mais le sponsor interne est primordial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La m\u00e9thode OKR convient-elle \u00e0 une PME industrielle ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oui. Useo est la d\u00e9monstration qu\u2019une PME industrielle peut tirer profit des OKR : la m\u00e9thode est adaptable \u00e0 la taille et au secteur, \u00e0 condition d\u2019avoir une volont\u00e9 de transformation et un accompagnement pour contextualiser la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>Propos recueillis par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cyrillechaudoit\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Cyrille Chaudoit<\/a>, Co-founder of talenco. <strong>Many thanks to Arnaud for his testimony!<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Envie d&rsquo;inspiration ? D\u00e9couvrez notre livre blanc sur les OKR  <\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Testimony by Arnaud Revel, General Manager in charge of operations at Useo<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":32105,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[100],"case_study_category":[19],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-32043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videos-podcasts","tag-old","case_study_category-industrie-energie-pharmacie","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32043"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32043\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32043"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=32043"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=32043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}