{"id":31534,"date":"2025-10-06T14:15:39","date_gmt":"2025-10-06T13:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=31534"},"modified":"2026-10-26T17:28:16","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:16","slug":"strategie-ia-conseils-intelligence-artificielle-generative-entreprise-temoignages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/webinaires-evenements\/strategie-ia-conseils-intelligence-artificielle-generative-entreprise-temoignages\/","title":{"rendered":"AI Strategy: 7 tips for aligning generative AI with your business strategy (testimonials)"},"content":{"rendered":"<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>A chaque innovation de rupture, la course \u00e0 \u00ab\u00a0l&rsquo;outillage\u00a0\u00bb \u00e9clipse trop souvent les enjeux strat\u00e9giques d&rsquo;une transformation plus structurelle de nos organisations. L&rsquo;oublier, c&rsquo;est risquer de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du v\u00e9ritable potentiel des intelligences artificielles g\u00e9n\u00e9ratives !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre promesses d\u2019am\u00e9lioration des performances et craintes de se faire disrupter, on comprend l\u2019empressement des entreprises \u00e0 vouloir s\u2019\u00e9quiper des bons outils IA&#8230; jusqu&rsquo;\u00e0 confondre vitesse et pr\u00e9cipitation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Le risque ? Reproduire les erreurs des pr\u00e9c\u00e9dentes vagues de transformation digitale, qui ont vu certaines organisations prioriser les outils sur le plan strat\u00e9gique. <strong>Le v\u00e9ritable enjeu ? Aligner l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative sur votre strat\u00e9gie&#8230; et non l&rsquo;inverse !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais comment s&rsquo;y prendre ? Comment orchestrer l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA en interne ? Comment passer \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9chelle\u00a0\u00bb autour d\u2019une strat\u00e9gie structur\u00e9e ? Et comment prioriser les bons chantiers et piloter le changement que les IA induisent ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l&rsquo;occasion de notre webinaire \u00ab\u00a0Alignez le potentiel des IA au service de votre strat\u00e9gie \u00bb en d\u00e9cembre 2024, nous avons recueilli les t\u00e9moignages de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/st%C3%A9phanie-pellin-09a56776\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><strong>St\u00e9phanie Pellin<\/strong><\/a>, Responsable du P\u00f4le Formation chez<strong> Laboratoires Pierre Fabre<\/strong>, et <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eric-pestel-31506398\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><strong>Eric Pestel<\/strong><\/a>, Responsable formation Transformation digitale, Change &amp; IT chez<strong> Groupe Safran<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les 7 conseils de nos t\u00e9moins sur la strat\u00e9gie IA :<\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"acculturer\"><\/a>1. Se lancer au plus t\u00f4t dans le d\u00e9ploiement des IA et acculturer les \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les groupes Safran et Laboratoires Pierre Fabre, d\u00e9j\u00e0 matures sur l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative, le sujet de l&rsquo;intelligence artificielle s\u2019est invit\u00e9 dans les plans strat\u00e9giques d\u00e8s le milieu d&rsquo;ann\u00e9e 2023.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Chez Pierre Fabre<\/strong>\u00a0: sous l\u2019impulsion des \u00e9quipes Data, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un ChatGPT interne et s\u00e9curis\u00e9, de lancer <strong>un projet \u00ab\u00a0<em>Pierre Fabre G\u00e9n\u00e9ration IA<\/em>\u00a0\u00bb conduit par une <em>core team<\/em> (Data, Digital et RH)<\/strong> avant de d\u00e9marrer des phases d\u2019exp\u00e9rimentation \u00e0 destination des m\u00e9tiers, en fonction des priorit\u00e9s identifi\u00e9es.<\/li>\n\n\n<li><strong>Dans le groupe Safran<\/strong>\u00a0: c\u2019est le Comex qui a vite pris conscience que l\u2019IA G\u00e9n\u00e9rative. pouvait \u00eatre un \u00ab\u00a0<em>game changer\u00a0<\/em>\u00bb important et d\u00e9cid\u00e9 de lancer tout le groupe dans cette voie, en s\u2019appuyant sur les \u00e9quipes techniques et <strong>en int\u00e9grant d\u00e8s le d\u00e9part les services de formation<\/strong>.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"convaincre\"><\/a>2. Convaincre par l\u2019appropriation et l\u2019exemple<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour pouvoir convaincre en interne, il est important de s\u2019appuyer sur de premiers r\u00e9sultats simples et rapides.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Chez Pierre Fabre, la prise en main d\u2019un ChatGPT interne s\u00e9curis\u00e9 a permis aux \u00e9quipes op\u00e9rationnelles de<strong> d\u00e9gager les bonnes pratiques \u00e0 partager<\/strong> avec les 10 000 collaborateurs du groupe.<\/li>\n\n\n<li>Chez Safran, les premi\u00e8res exp\u00e9riences IA g\u00e9n\u00e9rative dans diff\u00e9rents m\u00e9tiers ont \u00e9t\u00e9 utiles aux collaborateurs pour <strong>gagner en rapidit\u00e9 et productivit\u00e9<\/strong>. Avant la mise en place d\u2019un ChatGPT interne, ils ont pu affiner leur technique de <em>prompt<\/em>* en pratiquant sur des donn\u00e9es non confidentielles.\n<p class=\"c-content__legend\">(*<em>instruction donn\u00e9e \u00e0 l\u2019assistant IA<\/em>)<\/p><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"structurer\"><\/a>3. Structurer et accompagner les premiers usages IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour garder une certaine coh\u00e9rence dans l\u2019int\u00e9gration des IA g\u00e9n\u00e9ratives, il est indispensable d\u2019instaurer <strong>une gouvernance IA plus ou moins centralis\u00e9e<\/strong> alliant n\u00e9anmoins \u00ab\u00a0<em>top down et bottom up\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00ab<\/em><em> Nous avons <\/em><em>capitalis\u00e9 sur nos collaborateurs en les sensibilisant tr\u00e8s t\u00f4t<\/em><em> sur l&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA (webinaires, actions de sensibilisation, warning).\u00a0<\/em><em>Nous nous appuyons aussi sur des \u2018AI Ambassadors\u2019<\/em><em> comme relais de communication et de formation en local. Cela nous permet de remonter les cas d\u2019usages des m\u00e9tiers <\/em><em>\u00bb<\/em><em>.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>St\u00e9phanie Pellin<\/strong> \u2013 Laboratoires Pierre Fabre<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez Safran, la mise en \u0153uvre de l\u2019IA-Gen a donn\u00e9 lieu \u00e0 une <strong>sensibilisation du Top.Exec<\/strong> et \u00e0 des <strong>formations pour les managers<\/strong>. Puis, \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019ouverture du ChatGPT en acc\u00e8s libre pour les collaborateurs, <strong>deux modules d\u2019e-learning<\/strong> ont permis de sensibiliser les utilisateurs sur les risques et les bonnes pratiques d\u2019usage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Pour Rapha\u00ebl Kattan, DG Associ\u00e9 de TalenCo, \u00ab <em>laisser fleurir les initiatives sur l&rsquo;IA, c\u2019est saint, mais s\u2019il n\u2019y a pas de gouvernance centralis\u00e9e, il y a un <strong>risque que chacun choisisse ses propres solutions<\/strong>. Laisser trop d\u2019usages individuels pourrait mettre \u00e0 mal le partage de bonnes pratiques et passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de gains de productivit\u00e9 strat\u00e9giques<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"strategie\"><\/a>4. Passer des cas d\u2019usages \u00e0 une strat\u00e9gie IA structur\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Si les cas d\u2019usages des IA sont d\u00e9j\u00e0 nombreux et s\u2019ils ont permis d\u2019optimiser certaines t\u00e2ches, leur multiplication incontr\u00f4l\u00e9e pourrait \u00e0 terme nuire \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur. C\u2019est pourquoi il est <strong>important de les rationaliser et prioriser pour qu\u2019ils restent au service du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>La strat\u00e9gie chez Safran, c\u2019est d\u2019observer les m\u00e9tiers, discuter, voir les bonnes pratiques qui pourraient \u00eatre dupliqu\u00e9es dans les autres entit\u00e9s. <\/em><em>Il faut structurer les projets et les hommes qui vont accompagner ces projets avant de passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle <\/em>\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">Eric Pestel &#8211; Safran<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du c\u00f4t\u00e9 des Laboratoires Pierre Fabre, <strong>des directions m\u00e9tiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unies, en lien avec la feuille strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, pour les faire travailler sur des enjeux transformants.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le but\u00a0? <strong>Avoir une vision plus globale et partag\u00e9e<\/strong>, afin d\u2019identifier des initiatives, des business-cases int\u00e9ressants. Cela a permis par exemple de faire \u00e9voluer l\u2019<a href=\"https:\/\/www.oncoguide.com\/fr-fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Oncoguide<\/a>, site internet pour accompagner les patients atteints de cancers, en y int\u00e9grant un chatbot.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cyrille Chaudoit, Cofondateur de TalenCo, rappelle que <strong>TalenCo a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thode exclusive, compos\u00e9e de deux outils<\/strong> :<br\/>&#8211; le <strong>RADAR<\/strong><strong>\u00a9<\/strong><strong>, <\/strong>pour trier et ne garder que les cas d\u2019usage r\u00e9ellement au service de la vision, et des capacit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise ;<br\/>&#8211; et la matrice <strong>MEDIA<\/strong><strong>\u00a9<\/strong>, pour les challenger en tenant compte des aspects humains (voir d\u00e9tail plus bas).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/visuel-accompagnement-ia-900x600-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28881\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/visuel-accompagnement-ia-900x600-1.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/visuel-accompagnement-ia-900x600-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/visuel-accompagnement-ia-900x600-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">M\u00e9thode Cockpit IA\u00ae<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mettez les IA au service de votre strat\u00e9gie<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/artificial-intelligence\/cockpit-strategy-ia\/\">Learn more<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"rh\"><\/a>5. \u00catre proactif sur les enjeux de ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Former sur l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative n\u2019est pas seulement former au <em>prompt<\/em>. <strong>Les RH doivent se questionner sur l\u2019impact de l\u2019IA sur tous les m\u00e9tiers<\/strong> afin d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a 5 questions \u00e0 se poser pour challenger les pistes d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative prioritaires en tenant compte des enjeux humains. Ces questions se d\u00e9taillent au sein de la<strong> matrice MEDIA\u00a9 <\/strong>cr\u00e9\u00e9e par TalenCo\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>M<\/strong>esurer l\u2019impact de l\u2019IA en termes de gain de productivit\u00e9 pour le m\u00e9tier<\/li>\n\n\n<li><strong>E<\/strong>valuer les risques d\u2019action et de non action<\/li>\n\n\n<li><strong>D<\/strong>\u00e9caler la valeur ajout\u00e9e\u00a0: si l\u2019IA fait les choses \u00e0 votre place, que faire du temps gagn\u00e9\u00a0?<\/li>\n\n\n<li><strong>I<\/strong>dentifier les besoins de formation et de nouvelles comp\u00e9tences pour les \u00e9quipes<\/li>\n\n\n<li><strong>A<\/strong>ctiver le plan d\u2019action<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Se poser toutes ces questions permettra de ne pas \u00eatre pris au d\u00e9pourvu quand les m\u00e9tiers seront fortement impact\u00e9s. Pour les RH, cela invite fortement \u00e0 travailler sur une nouvelle feuille de route et un <strong>nouveau cycle de <em>Strategic workforce planning<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"innover\"><\/a>6. Innover dans les pratiques de formation IA g\u00e9n\u00e9rative<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>S\u2019appuyer sur des ambassadeurs internes<\/strong> est une bonne pratique pour accompagner les collaborateurs sur l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Chez Pierre Fabre, on s\u2019appuie sur des \u00ab\u00a0<strong><em>AI Ambassadors<\/em><\/strong>\u00a0\u00bb qui sont des experts m\u00e9tiers tr\u00e8s engag\u00e9s et qui animent des ateliers entre pairs. D\u00e9j\u00e0 plus de 600 collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s, avec un excellent taux de satisfaction.<\/li>\n\n\n<li>Chez Safran, ce sont des \u00ab<em>\u00a0<strong>Super Users<\/strong><\/em>\u00a0\u00bb qui pratiquent les IA dans leur m\u00e9tier et partagent leur savoir entre pairs. Pour Eric Pestel, les formations classiques sont compliqu\u00e9es \u00e0 envisager \u00e0 cause des \u00e9volutions rapides. Safran fonctionne donc sous forme de \u00ab\u00a0saisons\u00a0\u00bb de formations aliment\u00e9es en nouveaut\u00e9s par les \u00ab\u00a0<em>Super Users<\/em>\u00a0\u00bb.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 sortir des mod\u00e8les classiques de formation<\/em><em>. Essayez d\u2019imaginer d\u2019autres syst\u00e8mes pour int\u00e9grer toutes ces nouveaut\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">Eric Pestel<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"competences\"><\/a>7. Transformer les comp\u00e9tences manag\u00e9riales pour d\u00e9ployer l&rsquo;IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au c\u0153ur de l&rsquo;int\u00e9gration des IA g\u00e9n\u00e9ratives, les managers doivent \u00eatre accompagn\u00e9s en priorit\u00e9 pour :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>D\u00e9velopper l\u2019esprit critique\u00a0: <\/strong>savoir distinguer le vrai du faux, ne pas c\u00e9der \u00e0 la facilit\u00e9.<\/li>\n\n\n<li><strong>Cultiver la curiosit\u00e9<\/strong>, l\u2019envie d\u2019essayer, la culture d\u2019apprentissage, le <em>test &amp; learn<\/em>\u2026<\/li>\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper sa vision strat\u00e9gique<\/strong> pour savoir tirer des IA des avantages comp\u00e9titifs vs les concurrents<\/li>\n\n\n<li><strong>\u00catre responsable<\/strong> et permettre aux collaborateurs de profiter des avanc\u00e9es IA en faisant attention aux enjeux \u00e9thiques et \u00e0 une empreinte carbone raisonn\u00e9e.<\/li>\n\n\n<li><strong>Savoir accompagner le changement<\/strong> qu\u2019implique in\u00e9luctablement l\u2019int\u00e9gration progressive des IA.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019intelligence artificielle va <strong>\u00ab\u00a0augmenter\u00a0\u00bb les managers<\/strong>, leur permettre d\u2019appuyer leur processus d\u00e9cisionnel, de les soulager de quelques t\u00e2ches op\u00e9rationnelles ou administratives pour lib\u00e9rer du temps au service de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>\u00ab<\/strong><strong><em>\u00a0I<\/em><\/strong><strong><em>maginez que l&rsquo;IA lib\u00e8re les managers des t\u00e2ches de contr\u00f4le <\/em><\/strong><em>leur permettant de se concentrer sur l\u2019essentiel : donner du sens, accompagner, et d\u00e9velopper les talents de leur \u00e9quipe. L\u00e0, on aura gagn\u00e9 ! <\/em><strong><em>\u00bb<\/em><\/strong> Rapha\u00ebl Kattan<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/training\/artificial-intelligence\/ia-management\/formation-ia-manager\/\">Formation \u00ab IA g\u00e9n\u00e9rative : identifier les impacts sur le management et son \u00e9quipe \u00bb<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>Les intelligences artificielles g\u00e9n\u00e9ratives transforment progressivement les entreprises, mais leur adoption n\u00e9cessite une approche structur\u00e9e. Entre opportunit\u00e9s strat\u00e9giques et d\u00e9fis organisationnels, il est crucial de former et d\u2019accompagner les \u00e9quipes pour maximiser leur potentiel tout en \u00e9vitant les \u00e9cueils.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/visuel-900-600-offre-ia-talenco.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31422\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/visuel-900-600-offre-ia-talenco.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/visuel-900-600-offre-ia-talenco-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/visuel-900-600-offre-ia-talenco-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">Accompanying generative AI<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Discover our offer TALENCO.AI\u00ae<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/artificial-intelligence\/accompaniment-talenco-ai\/\">Learn more<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retours d&rsquo;exp\u00e9riences des groupes Safran et Laboratoires Pierre Fabre sur l&rsquo;IA au service de la strat\u00e9gie<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":31588,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[100],"case_study_category":[19],"thematique-publication":[126,130],"class_list":["post-31534","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-webinaires-evenements","tag-old","case_study_category-industrie-energie-pharmacie","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-ia-transformation-digitale"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31534","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31534"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31534\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31588"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31534"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=31534"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=31534"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}