{"id":30833,"date":"2025-07-11T08:15:58","date_gmt":"2025-07-11T07:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=30833"},"modified":"2026-10-26T17:28:12","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:12","slug":"barometre-ia-rh-transformation-ressources-humaines-intelligence-artificielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/barometre-ia-rh-transformation-ressources-humaines-intelligence-artificielle\/","title":{"rendered":"Barom\u00e8tre IA RH 2025 : quelle transformation des Ressources Humaines avec l’intelligence artificielle ?"},"content":{"rendered":"

L’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative n’est pas une r\u00e9volution technologique comme les autres. L’IA est une r\u00e9volution diffuse et humaine, transformant nos organisations et nos modes de production de mani\u00e8re in\u00e9dite. Pour les professionnels des Ressources Humaines, cette \u00e9mergence est d’autant plus pertinente que l’IA est \u00ab\u00a0une probl\u00e9matique fondamentalement RH\u00a0\u00bb par ses cons\u00e9quences sur les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences, et la fonction RH elle-m\u00eame.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Le 1er Barom\u00e8tre national de l\u2019IA appliqu\u00e9e aux RH<\/a> (Parlons RH, 2025) apporte une photographie in\u00e9dite de l\u2019\u00e9tat de l\u2019adoption, des cas d\u2019usage concrets, des freins et des promesses. Derri\u00e8re les chiffres, un constat : les Ressources Humaines sont \u00e0 un tournant. Elles peuvent choisir de subir la transformation technologique\u2026 ou d\u2019en devenir l\u2019architecte et et positionner la fonction RH comme un acteur cl\u00e9 de la transformation.<\/p>\n\n\n

Voici ce qu\u2019il faut retenir, challenger, et surtout activer si vous \u00eates HRBP, DRH ou RRH.<\/p>\n\n<\/div>

\"Barom\u00e8tre<\/figure><\/div>\n\n\n\n

<\/a>Intelligence artificielle et RH : une acculturation personnelle forte mais un pilotage encore limit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

83% des professionnels RH utilisent l\u2019IA \u00e0 titre individuel<\/strong> dans leur quotidien professionnel\u00a0: le barom\u00e8tre r\u00e9v\u00e8le des professionnels RH \u00ab\u00a0tr\u00e8s sensibilis\u00e9s \u00e0 la question\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0plut\u00f4t bien accultur\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ce chiffre est remarquable et positionne les RH comme des \u00ab\u00a0early adopters\u00a0\u00bb de l’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong>, notamment pour des usages \u00ab\u00a0intuitifs\u00a0\u00bb tels que l’obtention de r\u00e9ponses (67%) et la cr\u00e9ation de contenus textuels (62%) via des agents conversationnels.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, cet enthousiasme individuel ne se refl\u00e8te pas encore pleinement au niveau organisationnel. Seulement 37% des entreprises ont d\u00e9ploy\u00e9 au moins un outil IA<\/strong> au sein de leur service et de leurs processus RH.<\/p>\n\n\n\n

Pour une majorit\u00e9 (56%), l\u2019impact de l\u2019IA sur la fonction RH est encore \u00ab\u00a0\u00e0 la marge\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les usages collectifs restent domin\u00e9s par la cr\u00e9ation de contenu<\/strong> (8 des 12 principaux usages), notamment dans le recrutement (62% des entreprises) pour la r\u00e9daction de descriptions de postes, et la training<\/strong> (47%) pour la production de supports p\u00e9dagogiques.<\/p>\n\n\n\n

Les applications plus sophistiqu\u00e9es comme l\u2019analyse pr\u00e9dictive ou les outils de communication de type chatbot IA sont encore marginales dans les processus RH collectifs. La fonction RH semble \u00eatre encore \u00ab\u00a0au pied de l\u2019\u00e9chelle\u00a0\u00bb de sa transformation IA.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0L\u2019IA se conjugue plus au futur qu\u2019au pr\u00e9sent\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Thomas Chardin<\/a>, Dirigeant fondateur de Parlons RH<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/a>Fonction RH et IA : l’adoption strat\u00e9gique ralentie par des freins structurels et des risques \u00e9thiques<\/h2>\n\n\n\n

Les professionnels RH sont tr\u00e8s conscients des obstacles. Le principal frein au d\u00e9ploiement de l’IA dans les RH est l’absence d’une strat\u00e9gie claire (52%).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viennent ensuite le manque de comp\u00e9tences<\/strong> internes (49%) et la r\u00e9sistance au changement<\/strong> (45%). Le co\u00fbt des outils (35%) et l’immaturit\u00e9 du march\u00e9 des solutions IA RH (37%) sont aussi cit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 risques, la confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es (80%)<\/strong> sont la pr\u00e9occupation majeure, particuli\u00e8rement critique pour les informations RH sensibles.<\/p>\n\n\n\n

La reproduction des biais par l’IA (68%) et la non-explicabilit\u00e9 des r\u00e9sultats (63%) sont \u00e9galement des craintes importantes.<\/p>\n\n\n\n

Ces pr\u00e9occupations soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d’une approche \u00e9thique et rigoureuse. La d\u00e9shumanisation des relations (61%) et le rejet des outils par les collaborateurs (49%) sont d’autres risques anticip\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

On peut \u00e9galement observer et s\u2019\u00e9tonner que seules 21 % des personnes interrog\u00e9es \u00e9voquent le manque d\u2019engagement du top management<\/strong>\u2026 alors que la gouvernance est, justement, le cha\u00eenon manquant de bien des projets et l\u2019un des principaux freins \u00e0 l\u2019adoption strat\u00e9gique\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces obstacles, le barom\u00e8tre t\u00e9moigne d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit largement positif<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n