{"id":30775,"date":"2025-07-10T08:15:28","date_gmt":"2025-07-10T07:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=30775"},"modified":"2026-10-26T17:28:11","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:11","slug":"temoignages-vision-execution-strategique-okrs-illiandco-mediaperformances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/temoignages-vision-execution-strategique-okrs-illiandco-mediaperformances\/","title":{"rendered":"[T\u00e9moignages] De la vision \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique avec les OKRs chez illi&#038;co et M\u00e9diaperformances"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comment passer efficacement de la vision \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique ? Dans un contexte de changement permanent et de d\u00e9sengagement des \u00e9quipes, de plus en plus d&rsquo;organisations en France se tournent vers la m\u00e9thode OKR (<em>Objectives &amp; Key Results<\/em>) pour d\u00e9ployer concr\u00e8tement leur strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">The <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\">OKR method<\/a>\u00a0vise \u00e0 <strong>aligner et engager les \u00e9quipes<\/strong> autour d\u2019objectifs clairs et mesurables, \u00e0 <strong>prioriser les actions<\/strong> tout en assurant un pilotage agile, et \u00e0 <strong>responsabiliser chaque collaborateur<\/strong> dans la contribution \u00e0 la vision de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">A l&rsquo;occasion de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/okr-forum-france-2025-evenement-deploiement-strategies-okrs\/\" rel=\"noopener\">OKR Forum France 2025<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/raphaelkattan\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Rapha\u00ebl Kattan<\/a>, DG Associ\u00e9 de TalenCo, a recueilli les t\u00e9moignages de deux dirigeants ayant mis en \u0153uvre la m\u00e9thode OKR dans leurs entreprises respectives : <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pierrehiraclides\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Pierre Hiraclides<\/a>, CEO de <a href=\"https:\/\/www.illiandco.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">illi&amp;co<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/simon-david-boyet\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Simon David-Boyet<\/a>, Chef de cabinet de Claire Koralewski, DG de <a href=\"https:\/\/mediaperformances.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">M\u00e9diaperformances<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/grwTUjzhC2w?si=I7A6CyTRzaPM6Pwq&#038;cc_lang_pref=fr&#038;cc_load_policy=1&#038;enablejsapi=1\" title=\"Ex\u00e9cution strat\u00e9gique et OKRs\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"pourquoi\"><\/a>Les OKRs au service de l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi mettre en place les OKRs chez illi&amp;co, alors que vous aviez d\u00e9j\u00e0 des pratiques de fixation d\u2019objectifs ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Chez illi&amp;co, nous avions d\u00e9j\u00e0 une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme, construite autour de notre projet d\u2019entreprise 2030, articul\u00e9 en trois dimensions : performance, humain et responsabilit\u00e9. En 2022, nous avions d\u00e9fini dix intentions strat\u00e9giques, puis des objectifs plus concrets pour 2027. Toutefois, ces \u00e9l\u00e9ments restaient trop abstraits pour guider le quotidien de nos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Nous avions besoin d\u2019un outil qui permette de traduire cette vision en priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles trimestrielles, visibles et partag\u00e9es. C\u2019est l\u00e0 que les OKR sont apparus comme une solution pertinente : ils nous permettent de <strong>recentrer l\u2019attention sur un nombre limit\u00e9 de priorit\u00e9s, d\u2019aligner le COMEX, les managers interm\u00e9diaires et les collaborateurs, et surtout de cr\u00e9er un rythme de travail agile avec des cycles trimestriels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qui a motiv\u00e9 le choix de la m\u00e9thode OKR chez M\u00e9diaperformances ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Notre contexte \u00e9tait un peu diff\u00e9rent. M\u00e9diaperformances connaissait une phase de transformation majeure, avec une nouvelle gouvernance, l\u2019arriv\u00e9e d\u2019une nouvelle CEO, Claire Coraleski, et une ambition d\u2019internationalisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, nous \u00e9tions en train de revoir notre business model, avec un renforcement de notre expertise data et tech. Dans ce contexte, il fallait structurer cette transformation, clarifier les priorit\u00e9s, et surtout cr\u00e9er un alignement transverse entre les directions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">La m\u00e9thode OKR s\u2019est impos\u00e9e comme un cadre efficace pour structurer, mesurer et piloter cette nouvelle feuille de route strat\u00e9gique, tout en permettant un engagement \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vous \u00e9voquez tous deux la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aligner vision long terme et ex\u00e9cution court terme. Est-ce l\u2019enjeu principal des OKRs ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Absolument. Avant, nous avions une vision claire \u00e0 long terme, mais la difficult\u00e9 \u00e9tait de traduire cette vision en actions concr\u00e8tes et prioris\u00e9es au quotidien. <strong>Les OKR nous ont aid\u00e9s \u00e0 faire ce pont entre la strat\u00e9gie 2030 et les actions op\u00e9rationnelles<\/strong> de 2024, 2025, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Oui, et au-del\u00e0, cela nous a permis de b\u00e2tir un collectif autour de la nouvelle gouvernance. <strong>Les OKR ont \u00e9t\u00e9 un levier puissant pour f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes, clarifier les responsabilit\u00e9s, et instaurer un rythme r\u00e9gulier<\/strong> d\u2019\u00e9changes et d\u2019arbitrages.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"775\" height=\"335\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/couv-ebook-okr-pano-775x335-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-25792\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/couv-ebook-okr-pano-775x335-1.jpg 775w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/couv-ebook-okr-pano-775x335-1-300x130.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/couv-ebook-okr-pano-775x335-1-768x332.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 775px) 100vw, 775px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">White paper on the OKR method<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">From vision to execution of your strategies<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/livre-blanc-methode-okr-pilotage-strategie-management\/\">Download<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"benefices\"><\/a>Les b\u00e9n\u00e9fices concrets de la m\u00e9thode OKR<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels b\u00e9n\u00e9fices concrets avez-vous observ\u00e9s dans l\u2019utilisation des OKRs chez M\u00e9diaperformances ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Le premier b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 la <strong>transversalit\u00e9 des enjeux<\/strong>. Gr\u00e2ce aux OKR, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 identifier clairement quelles directions \u00e9taient moteurs pour chaque projet strat\u00e9gique. Cela a renforc\u00e9 la collaboration entre les \u00e9quipes et a permis de concentrer les ressources sur les priorit\u00e9s r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Then, <strong>Transparency<\/strong> a \u00e9t\u00e9 un atout majeur : les OKR globaux sont accessibles \u00e0 tous les collaborateurs via l\u2019intranet, ce qui favorise la compr\u00e9hension de la strat\u00e9gie et l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finally, <strong>la responsabilit\u00e9<\/strong> est devenue plus claire : chaque OKR a un sponsor identifi\u00e9, ce qui facilite le suivi et la prise d\u2019initiative.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices que vous avez tir\u00e9s de la m\u00e9thode OKR chez illi&amp;co ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :\u00a0<\/strong>Le premier effet a \u00e9t\u00e9 de lib\u00e9rer la parole au sein du COMEX. Construire les OKR nous a forc\u00e9s \u00e0 d\u00e9battre sinc\u00e8rement des priorit\u00e9s, ce qui n\u2019\u00e9tait pas toujours \u00e9vident auparavant. Cela a permis de <strong>clarifier la strat\u00e9gie et aligner tout le monde<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, nous avons pu mettre en place des <strong>OKR transversaux<\/strong>, ce qui a fait \u00e9merger des responsabilit\u00e9s partag\u00e9es et parfois des doublons. Nous avons ainsi r\u00e9organis\u00e9 certains processus pour clarifier les r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, la m\u00e9thode nous a aid\u00e9s \u00e0 instaurer une <strong>culture du r\u00e9sultat<\/strong>, en \u00e9valuant chaque projet selon sa valeur ajout\u00e9e et l\u2019effort requis. Cela nous a pouss\u00e9s \u00e0 faire des renoncements, ce qui est toujours difficile mais essentiel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La priorisation est souvent cit\u00e9e comme un des \u00ab super pouvoirs \u00bb des OKRs. Avez-vous r\u00e9ussi \u00e0 renoncer \u00e0 certains projets pour mieux vous concentrer ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Oui, clairement. La d\u00e9finition des OKR a permis de <strong>mettre noir sur blanc ce qui \u00e9tait prioritaire<\/strong> et ce qui ne l\u2019\u00e9tait pas. Cela a cr\u00e9\u00e9 des discussions parfois vives, notamment quand un projet important pour un p\u00f4le ne correspondait pas aux priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. <strong>Gr\u00e2ce aux OKR, ces renoncements sont devenus formels et partag\u00e9s<\/strong>, ce qui facilite la gestion des ressources et \u00e9vite la dispersion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Je suis d\u2019accord. <strong>Les OKR formalisent la d\u00e9priorisation<\/strong>, ce qui est tr\u00e8s sain. Sans cela, certains projets peuvent s\u2019\u00e9terniser sans jamais \u00eatre arr\u00eat\u00e9s officiellement. Avec les OKR, il y a une discipline qui oblige \u00e0 trancher, \u00e0 dire non, et \u00e0 <strong>concentrer les moyens sur les priorit\u00e9s valid\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"transparence\"><\/a>La transparence et l\u2019appropriation des OKRs dans l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment g\u00e9rez-vous la visibilit\u00e9 des OKRs dans votre organisation ? Tous les collaborateurs y ont-ils acc\u00e8s ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Nous avons choisi d\u2019adopter un mod\u00e8le de transparence partielle. <strong>Les OKR globaux de l\u2019entreprise sont visibles de tous sur l\u2019intranet<\/strong>, ce qui permet \u00e0 chacun de comprendre la strat\u00e9gie globale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, chaque direction d\u00e9cline ses propres OKR. Ces derniers sont accessibles en lecture seule aux membres de la direction et aux collaborateurs de la direction concern\u00e9e, mais pas \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Cette granularit\u00e9 permet de prot\u00e9ger certaines informations sensibles tout en maintenant une bonne transparence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle est votre politique de transparence chez illi&amp;co ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Nous avons une politique assez proche. Les OKR d\u2019entreprise et de p\u00f4les sont accessibles en lecture seule \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs via un outil d\u00e9di\u00e9, <a href=\"https:\/\/www.mooncamp.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Mooncamp<\/a>. Nous faisons des bilans semestriels avec un syst\u00e8me simple de smileys pour indiquer l\u2019avancement des r\u00e9sultats cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cette transparence favorise l\u2019engagement et la compr\u00e9hension collective<\/strong>. En revanche, les OKR individuels ne sont pas visibles de tous, ce qui reste un point d\u2019am\u00e9lioration pour nous.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"defis\"><\/a>Les d\u00e9fis rencontr\u00e9s dans le d\u00e9ploiement des OKRs<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les principaux d\u00e9fis ou limites que vous avez rencontr\u00e9s dans la mise en place des OKRs ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Un d\u00e9fi majeur a \u00e9t\u00e9 la <strong>gestion du volume des OKR<\/strong>. Nous avons constat\u00e9 qu\u2019en voulant utiliser les OKR aussi pour le pilotage du business <em>as usual<\/em>, nous avons multipli\u00e9 les OKR au point de perdre en lisibilit\u00e9 et en focus. Nous sommes pass\u00e9s \u00e0 environ 80 \u00e0 90 OKR, ce qui est probablement trop.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">La question reste ouverte : doit-on utiliser les OKR uniquement pour les sujets nouveaux et strat\u00e9giques ou aussi pour le pilotage op\u00e9rationnel quotidien ? C\u2019est un sujet sur lequel nous continuons \u00e0 travailler.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chez M\u00e9diaperformances, avez-vous rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s similaires lors du d\u00e9ploiement de la m\u00e9thode OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Nous avons surtout d\u00fb apprendre \u00e0 <strong>int\u00e9grer les rituels OKR<\/strong> dans un agenda d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s charg\u00e9, notamment au COMEX. <strong>La ritualisation est essentielle pour que les OKR vivent et produisent leurs effets<\/strong>, mais il faut savoir adapter la fr\u00e9quence et la forme des r\u00e9unions \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez nous, nous avons choisi d\u2019int\u00e9grer le suivi des OKR dans les r\u00e9unions hebdomadaires et bimensuelles existantes, afin d\u2019\u00e9viter d\u2019alourdir le calendrier des managers.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vous \u00e9voquez la difficult\u00e9 \u00e0 faire vivre les OKRs dans la dur\u00e9e. Quels sont vos conseils pour maintenir cette dynamique ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Il faut <strong>un sponsor fort<\/strong>, id\u00e9alement au niveau du COMEX, qui porte la d\u00e9marche. Chez M\u00e9diaperformances, c\u2019est le <em>Chief of Staff<\/em> qui joue ce r\u00f4le d\u2019animateur, de facilitateur et de garant du bon d\u00e9roulement des cycles OKR. Il assure le pilotage du reporting, l\u2019animation des rituels, et veille \u00e0 ce que les OKR restent pertinents et vivants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Je confirme. Chez illi&amp;co, au d\u00e9part, j\u2019\u00e9tais moi-m\u00eame coach OKR, ce qui n\u2019est pas id\u00e9al. Nous avons rapidement ressenti le besoin de<strong> recruter un <em>Chief of Staff<\/em> d\u00e9di\u00e9<\/strong> pour assurer cette fonction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">One <strong>accompagnement externe<\/strong> est aussi tr\u00e8s pr\u00e9cieux pour ne pas d\u00e9vier de la m\u00e9thode et pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un regard objectif.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-30811\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/bann-interview-illiandco-mediaperformances-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">T\u00e9moignages de leaders sur la m\u00e9thode OKR chez illi&amp;co et M\u00e9diaperformances<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"management\"><\/a>L\u2019implication du management et l\u2019adaptation de la m\u00e9thode OKR<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment avez-vous impliqu\u00e9 le <em>middle management<\/em> dans la d\u00e9marche OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> C\u2019est une question cl\u00e9.<strong> Le succ\u00e8s des OKR d\u00e9pend du COMEX, mais aussi du <em>middle management<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez illi&amp;co, chaque priorit\u00e9 a un sponsor au COMEX, et des \u00ab KR <em>owners<\/em> \u00bb au niveau des managers interm\u00e9diaires. Toutefois, l\u2019appropriation par les collaborateurs reste \u00e0 renforcer. Nous travaillons \u00e0 mieux faire descendre les OKR au niveau individuel, pour que chacun comprenne sa contribution.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Nous partageons cette analyse. <strong>The <em>middle management<\/em> est le relais naturel pour faire vivre les OKR.<\/strong> Nous avons organis\u00e9 des <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/training\/management-performance\/okr-method\/\">formations OKR<\/a> et ateliers pour les accompagner dans cette nouvelle posture, notamment sur la priorisation et la responsabilisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">L\u2019adaptation de la m\u00e9thode est aussi importante : il ne faut pas appliquer les OKR \u00ab <em>by the book<\/em> \u00bb \u00e0 la lettre, mais <strong>les ajuster \u00e0 la culture et aux contraintes de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pouvez-vous nous donner des exemples concrets de vos adaptations de la m\u00e9thode OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Nous avons <strong>limit\u00e9 le nombre d\u2019OKR par p\u00f4le \u00e0 2 ou 3<\/strong>, m\u00eame si l\u2019entreprise en compte 7 au total. Cela permet \u00e0 chaque \u00e9quipe d\u2019avoir un p\u00e9rim\u00e8tre clair sans \u00eatre noy\u00e9e. Nous avons aussi d\u00e9fini trois grands projets parall\u00e8les : m\u00e9tier, humain et RSE, avec des OKR r\u00e9partis entre ces axes. Cette organisation nous a aid\u00e9s \u00e0 garder le focus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Nous avons<strong> int\u00e9gr\u00e9 le suivi des OKR dans les instances existantes<\/strong>, comme les r\u00e9unions hebdomadaires du COMEX et les r\u00e9unions semestrielles avec l\u2019ensemble des collaborateurs. Nous utilisons un fichier Excel norm\u00e9 pour le reporting, ce qui nous suffit aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous \u00e9vitons d\u2019ajouter trop de rituels pour ne pas surcharger nos managers. L\u2019essentiel est d\u2019avoir des points r\u00e9guliers mais efficaces.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"conseils\"><\/a>Les conseils de nos t\u00e9moins pour mettre les OKRs au service de l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants qui h\u00e9sitent \u00e0 d\u00e9ployer les OKRs dans leur organisation ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le premier conseil est que le dirigeant doit \u00eatre le sponsor principal des OKR. Sans un engagement fort du top management, la d\u00e9marche ne peut pas r\u00e9ussir.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Ensuite, il faut mettre en place des <strong>rituels r\u00e9guliers d\u2019animation et de suivi<\/strong> pour que les OKR vivent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Finally, <strong>il est crucial d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9, surtout au d\u00e9marrage<\/strong>, pour bien comprendre la m\u00e9thode et \u00e9viter les erreurs fr\u00e9quentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Je rajouterais trois points essentiels. D\u2019abord, faire des OKR un sujet de COMEX : <strong>chaque membre doit parler couramment la langue des OKR !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Ensuite, choisir un <em>Chief of Staff<\/em> or <strong>une personne d\u00e9di\u00e9e pour piloter la d\u00e9marche<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finally, <strong>accepter que la mise en place prenne du temps<\/strong>. Nous avons ressenti des b\u00e9n\u00e9fices d\u00e8s la premi\u00e8re saison, mais il faut compter deux \u00e0 trois ans pour que la d\u00e9marche soit pleinement int\u00e9gr\u00e9e et port\u00e9e par tous, jusqu\u2019aux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quel est le plus grand b\u00e9n\u00e9fice inattendu que vous avez tir\u00e9 de la m\u00e9thode OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Pierre Hiraclides :<\/strong> Pour moi, c\u2019est d\u2019avoir d\u00e9li\u00e9 les langues. Les OKR ont <strong>provoqu\u00e9 des discussions<\/strong> franches et n\u00e9cessaires sur les priorit\u00e9s, qui n\u2019auraient peut-\u00eatre pas eu lieu autrement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>Simon David-Boyet :<\/strong> Chez M\u00e9diaperformances, le plus grand b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 de structurer un nouveau COMEX et de <strong>cr\u00e9er une collaboration beaucoup plus dynamique et transverse<\/strong>. C\u2019est du vrai <em>team building<\/em> au sens noble du terme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"FAQ\"><\/a>To remember<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les b\u00e9n\u00e9fices concrets des OKRs : au-del\u00e0 des promesses<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos t\u00e9moins chez illi&amp;co et M\u00e9diaperformances ont mis en avant plusieurs points forts de la m\u00e9thode OKR :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Alignement et Priorisation :<\/strong> Les OKR clarifient les priorit\u00e9s \u00e0 long terme, rythment les actions \u00e0 court terme et facilitent la priorisation des projets.\u00a0 Ils sont particuli\u00e8rement utiles lors de nouveaux plans strat\u00e9giques, de changements de gouvernance ou d&rsquo;arriv\u00e9e de nouveaux dirigeants.<\/li>\n\n\n<li><strong>Team cohesion <\/strong>: Les OKR favorisent la coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe en reliant la vision \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution et en facilitant les transitions.<\/li>\n\n\n<li><strong>Transparence et Responsabilit\u00e9 <\/strong>:\u00a0 Mediaperformances utilise les OKR de mani\u00e8re transparente sur son intranet, favorisant ainsi la collaboration inter-d\u00e9partements et l&rsquo;identification claire des responsables de projet.\u00a0 Cette transparence, m\u00eame si elle est diff\u00e9renci\u00e9e selon les d\u00e9partements, renforce l&rsquo;engagement de tous les collaborateurs.<\/li>\n\n\n<li><strong>Identification des t\u00e2ches \u00e0 abandonner<\/strong> :\u00a0 Les OKR ont permis aux deux entreprises d&rsquo;identifier et d&rsquo;abandonner des projets non prioritaires, lib\u00e9rant ainsi des ressources et optimisant l&rsquo;allocation des efforts.\u00a0 Ce processus, bien que difficile, est essentiel pour une gestion efficace des ressources.<\/li>\n\n\n<li><strong>Am\u00e9lioration de la communication<\/strong> :\u00a0 Chez illi&amp;co, les OKR ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des d\u00e9salignements sur les priorit\u00e9s 2025 malgr\u00e9 une vision partag\u00e9e pour 2030, conduisant \u00e0 une d\u00e9finition plus claire de la strat\u00e9gie.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mise en \u0153uvre et adaptation des OKRs : des d\u00e9fis et des solutions<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;impl\u00e9mentation des OKR n&rsquo;est pas sans d\u00e9fis. illi&amp;co et M\u00e9diaperformances ont d\u00fb adapter la m\u00e9thodologie \u00e0 leur propre contexte.\u00a0 Voici quelques points cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Sponsorship ex\u00e9cutif<\/strong> : Un soutien fort de la direction est crucial pour le succ\u00e8s des OKR.<\/li>\n\n\n<li><strong>Formation et accompagnement <\/strong>: Une formation ad\u00e9quate et un accompagnement par un expert (interne ou externe) sont n\u00e9cessaires pour une impl\u00e9mentation r\u00e9ussie.<\/li>\n\n\n<li><strong>Adaptation des rituels<\/strong> : L&rsquo;int\u00e9gration des rituels OKR dans les r\u00e9unions existantes est plus efficace que la cr\u00e9ation de nouveaux rituels.<\/li>\n\n\n<li><strong>D\u00e9finition des OKR<\/strong> :\u00a0 Il est important de bien d\u00e9finir les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s, en privil\u00e9giant des indicateurs quantitatifs.<\/li>\n\n\n<li><strong>Nombre d&rsquo;OKR<\/strong> :\u00a0 Il est important de ne pas surcharger le syst\u00e8me avec trop d&rsquo;OKR.\u00a0 Un nombre limit\u00e9 d&rsquo;objectifs au niveau de l&rsquo;entreprise, avec une d\u00e9clinaison plus d\u00e9taill\u00e9e au niveau des d\u00e9partements, est recommand\u00e9.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">En conclusion<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">Cette interview t\u00e9moigne de <strong>la puissance des OKRs pour passer plus rapidement et efficacement de la vision \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/strong> dans un monde en constante \u00e9volution. La m\u00e9thode OKR n&rsquo;est pas une recette magique mais une <strong>d\u00e9marche it\u00e9rative<\/strong> qui, en alignant les efforts et en lib\u00e9rant le potentiel des \u00e9quipes, peut transformer en profondeur le pilotage et booster la performance collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">La r\u00e9ussite du d\u00e9ploiement des OKRs repose sur un engagement fort du COMEX, une adaptation pragmatique \u00e0 la culture d\u2019entreprise, une priorisation claire des objectifs, une transparence partag\u00e9e, ainsi qu\u2019une ritualisation r\u00e9guli\u00e8re du suivi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\">Pour les leaders qui souhaitent relever ce d\u00e9fi avec succ\u00e8s, il est crucial de s\u2019entourer d\u2019experts des OKRs (comme TalenCo  ), de nommer un pilote d\u00e9di\u00e9&#8230; et de <strong>se donner le temps n\u00e9cessaire pour que la m\u00e9thode OKR s\u2019installe durablement<\/strong> !<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Need some inspiration? Download our white paper with 11 company testimonials on the OKR method  <\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec Pierre Hiraclides, CEO de illi&#038;co, et Simon David-Boyet, Chef de cabinet DG de M\u00e9diaperformances<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":30831,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-30775","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30775\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30775"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=30775"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=30775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}