{"id":30514,"date":"2025-06-26T08:45:55","date_gmt":"2025-06-26T07:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=30514"},"modified":"2026-10-26T17:28:11","modified_gmt":"2026-10-26T16:28:11","slug":"temoignage-seminaire-leadership-sgs-strategie-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/temoignage-seminaire-leadership-sgs-strategie-managers\/","title":{"rendered":"[T\u00e9moignage] Un s\u00e9minaire leadership chez SGS pour faire vivre la strat\u00e9gie avec les top managers"},"content":{"rendered":"

Avec pr\u00e8s de 150 ans d’existence, SGS est le leader mondial du testing, de l’inspection et de la certification. Le groupe compte pr\u00e8s de 100 000 employ\u00e9s dans le monde entier \u00e0 travers 2 500 bureaux et laboratoires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte de transformation continue et de d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie ambitieuse d’ici 2027, SGS France<\/a> a choisi de r\u00e9unir ses 140 top-managers pour un s\u00e9minaire d\u2019ampleur. Objectif : renforcer l\u2019appropriation des enjeux de performance et ancrer les messages cl\u00e9s autour de la responsabilit\u00e9 individuelle et collective.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e9l\u00e8ne Largement<\/a>, Directrice Commerciale, Marketing et Strat\u00e9gie chez SGS France<\/strong>, a pilot\u00e9 ce projet strat\u00e9gique avec Marie Kovalenko, HR Business Partner en charge de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, et en lien \u00e9troit avec le Codir et l\u2019\u00e9quipe Communication.<\/p>\n\n\n\n

En collaboration avec les \u00e9quipes de TalenCo, un dispositif sur-mesure a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9, m\u00ealant intelligence collective, exp\u00e9rience immersive et p\u00e9dagogies innovantes<\/strong>, pour susciter l\u2019engagement et donner corps \u00e0 la strat\u00e9gie de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette interview men\u00e9e par Cyrille Chaudoit<\/a>, cofondateur de TalenCo, H\u00e9l\u00e8ne revient sur les intentions de d\u00e9part, les partis pris p\u00e9dagogiques, les moments forts du s\u00e9minaire, les retours des participants, et l\u2019accompagnement sur-mesure de TalenCo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aligner strat\u00e9gie et action : un s\u00e9minaire leadership pour incarner la vision 2027<\/h2>\n\n\n\n

H.L. <\/strong>Ce s\u00e9minaire s\u2019inscrivait dans une dynamique port\u00e9e depuis trois ans par notre DG, Alain Guy<\/a>, qui a remis en place une leadership team<\/em> de 140 managers<\/strong> \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de SGS France. Elle rassemble les comit\u00e9s de direction de chaque business line<\/em> \u2013 industrie, Natural Resources, certification, automobile, Pharma & Cosmetics… \u2013 ainsi que les fonctions support cl\u00e9s comme les RH, la finance, les achats ou encore l\u2019IT.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif de ce rendez-vous d\u00e9sormais annuel \u00e9tait clair : ancrer la strat\u00e9gie 2027 d\u00e9finie par notre CEO G\u00e9raldine Picaud<\/a> dans une logique d\u2019actions concr\u00e8tes, \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9senter une strat\u00e9gie en top-down<\/strong> ne suffit pas. Ce que l\u2019on voulait, c\u2019\u00e9tait permettre une r\u00e9elle appropriation des messages autour de la performance et de l\u2019\u00ab accountability<\/em> \u00bb : que chacun, dans son r\u00f4le, sache comment contribuer activement \u00e0 cette ambition<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Co-construire le s\u00e9minaire management avec le Codir pour donner du sens<\/h2>\n\n\n\n

H.L. <\/strong>Pour cette \u00e9dition, nous avons choisi une vraie co-construction, en impliquant l\u2019ensemble du Codir en amont<\/strong>. C\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois. Nous voulions partir des r\u00e9alit\u00e9s du terrain, des besoins des \u00e9quipes, et construire un programme \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Tous les participants avaient \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 leur profil DISC avant le s\u00e9minaire : cela a enrichi notre approche.<\/p>\n\n\n\n

Nous cherchions un partenaire capable de nous accompagner \u00e0 la fois sur le fond et sur la forme. Ce n\u2019est pas si courant. Nous avons choisi TalenCo car ce qui nous a convaincus, c\u2019est leur approche pragmatique, leur capacit\u00e9 \u00e0 challenger nos id\u00e9es, \u00e0 comprendre nos enjeux et \u00e0 co-cr\u00e9er un programme percutant.<\/p>\n\n\n\n

Il y a eu un vrai travail d\u2019\u00e9quipe avec les consultants, dans un esprit de co-construction et de collaboration intelligente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Renforcer l’engagement collectif des managers leaders avec des p\u00e9dagogies exp\u00e9rientielles<\/h2>\n\n\n\n

H.L.<\/strong> Le s\u00e9minaire a \u00e9t\u00e9 construit autour d\u2019une forte diversit\u00e9 de formats et de modalit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n