{"id":29637,"date":"2025-03-20T14:55:22","date_gmt":"2025-03-20T13:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=29637"},"modified":"2026-11-03T01:21:06","modified_gmt":"2026-11-03T00:21:06","slug":"leadership-prise-de-decision-decider-incertitude-competences-temoignages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/leadership-prise-de-decision-decider-incertitude-competences-temoignages\/","title":{"rendered":"[T\u00e9moignages] Leadership et prise de d\u00e9cision : comment d\u00e9cider dans l&rsquo;incertitude ? (vid\u00e9o)"},"content":{"rendered":"<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Les enjeux des entreprises, qu\u2019ils soient strat\u00e9giques, \u00e9conomiques, manag\u00e9riaux ou environnementaux, sont soumis en permanence \u00e0\u00a0<strong>des \u00e9volutions impos\u00e9es par des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9visibles\u2026 en d\u00e9pit de tous les efforts d\u2019anticipation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du d\u00e9ploiement strat\u00e9gique au management des \u00e9quipes, la traditionnelle\u00a0<strong>gestion des risques en entreprise<\/strong>\u00a0(GRE), qui s\u2019appuie sur la pr\u00e9diction et une certaine continuit\u00e9, trouve ses limites dans ce\u00a0<strong>contexte VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Notre conception de la prise de d\u00e9cision est-elle caduque ? Est-il encore raisonnable de chercher l\u2019\u00e9quilibre dans nos choix face \u00e0 l&rsquo;instabilit\u00e9 permanente ? <strong>Comment adapter nos d\u00e9cisions en entreprise \u00e0 la complexit\u00e9 croissante de la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29985\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bann-decision-incertitude-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment prendre des d\u00e9cisions dans un contexte incertain ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour d\u00e9finir le processus de d\u00e9cision, trouver des pistes pour <strong>\u00e9clairer ses d\u00e9cisions et leur donner du sens<\/strong>, TalenCo a recueilli lors d&rsquo;un webinaire les <strong>t\u00e9moignages de sp\u00e9cialistes<\/strong> confront\u00e9s \u00e0 l&rsquo;art remodel\u00e9 de la d\u00e9cision en environnement instable :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bernard-huarte\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Bernard Huarte<\/a>, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Gestion des risques et Ethique-Conformit\u00e9 chez <a href=\"https:\/\/www.savencia.com\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Savencia<\/a> (ex-Bongrain), ancien pilote de chasse et commandant de Base A\u00e9rienne de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019Air,<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marion-genaivre\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Marion Genaivre<\/a>, Philosophe, Co-auteure de \u00ab <a href=\"https:\/\/www.dunod.com\/entreprise-et-economie\/prise-decision-un-peu-philosophie-pour-pros-qui-veulent-penser-autrement\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">La prise de d\u00e9cision<\/a> \u00bb (ed. Dunod 2021) et Co-fondatrice de l\u2019agence de philosophie <a href=\"https:\/\/thae.fr\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Tha\u00e9<\/a>,<\/li>\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/raphaelkattan\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Rapha\u00ebl Kattan<\/a>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral &amp; Associ\u00e9 <strong>Talenco<\/strong> et conseil aupr\u00e8s de dirigeants et de managers de grandes entreprises.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici la synth\u00e8se de ces \u00e9changes inspirants, dont vous pouvez retrouver ci-dessous le replay vid\u00e9o !<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/pjRiGhSRglY?si=eerXceB7Vwopsjs6&#038;enablejsapi=1\" title=\"Webinaire prise de d\u00e9cision\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Summary:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><a href=\"#definition\">Qu\u2019est-ce que la prise de d\u00e9cision ? (d\u00e9finition)<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#decisions\">Comment \u00e9clairer ses d\u00e9cisions comme leader ?<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#sens\">Comment donner du sens \u00e0 la prise de d\u00e9cision ?<\/a><\/li>\n\n\n<li><a href=\"#competences\">12 comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles pour les leaders<\/a><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"definition\"><\/a>Qu\u2019est-ce que la prise de d\u00e9cision ? (d\u00e9finition)<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider, c\u2019est renoncer<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Selon Marion Genaivre, si l\u2019on s\u2019en r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9tymologie, \u00ab <em>d\u00e9cider, c\u2019est trancher, couper, faire tomber, c\u2019est rompre un cours d\u2019action possible pour en choisir un autre. En bref, d\u00e9cider, c\u2019est renoncer<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">\u00ab <em>D\u00e9cider c\u2019est trancher et faire sienne l\u2019option retenue<\/em> \u00bb (Paul Ricoeur). La d\u00e9cision entra\u00eene donc \u00e9galement une notion de responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider, \u00e7a se pr\u00e9pare<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"tc-media__legend wp-block-paragraph\"><em>Bernard Huarte<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand on pilote un avion de chasse \u00e0 900 km\/h, il faut bien pr\u00e9parer la mission !<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Bernard Huarte, \u00ab <em>une mission r\u00e9ussie est une mission \u00e0 50 % bien pr\u00e9par\u00e9e<\/em> \u00bb. L\u2019autre moiti\u00e9 repose sur l\u2019irrationnel, l\u2019adaptation et l\u2019intuition qui se nourrit d\u2019une \u00ab <em>exp\u00e9rience inconsciente<\/em> \u00bb, du partage avec les autres : \u00ab <em><strong>il y a une part d\u2019inn\u00e9 et une part d\u2019acquis<\/strong><\/em> \u00bb.<\/p>\n\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/bernard-huarte-savencia-150x150-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19344 size-full\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bien d\u00e9cider, \u00e7a s\u2019apprend<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Bernard Huarte, \u00ab <em>d\u00e9cider, \u00e7a s\u2019apprend en partie. La formation permet d\u2019acqu\u00e9rir des m\u00e9thodes, des recettes, de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences et de s\u2019entra\u00eener \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider, \u00e7a s\u2019inscrit dans une action collective<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand nous interrogeons les managers en entreprise sur les facteurs qui rendent le processus d\u00e9cisionnel difficile dans un contexte incertain, 50 % nous r\u00e9pondent \u00ab ne pas avoir pu prendre la d\u00e9cision de mani\u00e8re collaborative \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Faute de temps, les managers doivent souvent arbitrer de mani\u00e8re individuelle, ce qui ne favorise pas l\u2019engagement des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Rapha\u00ebl Kattan, \u00ab <em>il y a tout un travail \u00e0 faire sur <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/conseils-management-agilite-manager-agile\/\">l\u2019impl\u00e9mentation de rituels plus agiles<\/a> qui permettent d\u2019avoir des temps collectifs efficaces et courts pendant lesquels on peut d\u00e9cider\/ arbitrer<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-session is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Besoin d&rsquo;accompagnement sur la prise de d\u00e9cision ?<\/h3>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez notre formation courte pour les managers !<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/training\/management-leadership\/leadership-conduite-changement\/formation-prise-de-decision\/\">Learn more<\/a><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/webinars-events\/\">Planning an exchange<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"decisions\"><\/a>Comment \u00e9clairer ses d\u00e9cisions comme leader ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Oser d\u00e9cider&#8230; et agir<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">82 % des dirigeants se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0angoiss\u00e9s\u00a0\u00bb face au processus de prise de d\u00e9cision (<a href=\"https:\/\/www.maddyness.com\/2020\/02\/12\/dirigeants-francais-anxieux-prises-decision-etude\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">\u00e9tude Oracle-Netsuite 2020<\/a>) et pourraient \u00eatre tent\u00e9s de ne plus d\u00e9cider.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Bernard Huarte, \u00ab <em>la d\u00e9cision n\u2019a de valeur que par l\u2019action qu\u2019elle autorise. C\u2019est cette d\u00e9cision qui va permettre d\u2019avancer<\/em> \u00bb. L\u2019important, c\u2019est de prendre une d\u00e9cision bien \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>On ne peut pas attendre d\u2019avoir tous les param\u00e8tres en main pour prendre des d\u00e9cisions, la temporalit\u00e9 de l\u2019entreprise ne le permet pas.<\/strong> Il est donc important de travailler sur le droit \u00e0 l\u2019erreur et accepter que nous sommes faillibles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rechercher la concertation et le consentement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sans doute sous l\u2019influence de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, la tendance actuelle penche pour plus de concertation, de consentement, dans les prises de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"tc-media__legend wp-block-paragraph\"><em>Marion Genaivre<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Selon Marion Genaivre, \u00ab <em>le consentement permet de mobiliser le collectif pour \u00e9viter les \u00e9cueils, et de prendre la d\u00e9cision en l\u2019\u00e9clairant par les objections des parties prenantes, en connaissance des risques<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Plus le groupe est diversifi\u00e9, inclusif, meilleures sont les d\u00e9cisions<\/strong>.\u00a0Cela permet de confronter les id\u00e9es, les croyances, les cultures, les sch\u00e9mas de pens\u00e9e, d\u2019accueillir les objections, de peser les risques et les cons\u00e9quences.<\/p>\n\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/marion-genaivre-philosophe-150x150-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19432 size-full\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Avoir conscience de ses biais cognitifs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour prendre une bonne d\u00e9cision, selon Marion Genaivre, \u00ab <em>il ne faut pas \u00eatre coup\u00e9 de ses valeurs par des biais, par un cadre de r\u00e9f\u00e9rence r\u00e9tr\u00e9ci, par un aveuglement \u00e9thique (pression syst\u00e9mique du temps, du groupe, autorit\u00e9, r\u00f4le)<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, compl\u00e8te Rapha\u00ebl Kattan, \u00ab <em>il faut avoir conscience de ses <a href=\"https:\/\/outils-psy.com\/les-biais-cognitifs-7-exemples\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">biais cognitifs<\/a> (biais de confirmation, biais de r\u00e9sultat&#8230;) pour les prendre en compte dans sa d\u00e9cision<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Accueillir le doute et identifier le contexte<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Celui qui ne doute jamais est certainement aveugl\u00e9 par ses <strong>biais cognitifs<\/strong>, c\u2019est pourquoi, selon Rapha\u00ebl Kattan, \u00ab <em>accueillir le doute est tr\u00e8s sain. Il faut donc faire un travail sur soi-m\u00eame pour <strong>prendre conscience de ses propres biais<\/strong> et y penser au moment d\u2019arbitrer<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut \u00e9galement identifier dans quel <strong>type de situation<\/strong> on est (simple ou complexe) car on n\u2019active pas les m\u00eames processus de prise de d\u00e9cision en fonction du contexte.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Diminuer l&rsquo;incertitude et la prise de risque<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Selon l&rsquo;<a href=\"https:\/\/medias.lesechosleparisien.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Etude_PROFEEL_resume_LesEchosLeParisienMedias.pdf\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">\u00e9tude Profeel 2024<\/a> r\u00e9alis\u00e9e avec OpinionWay aupr\u00e8s de 600 d\u00e9cideurs (C-levels), <strong>d\u00e9cider au quotidien pour un leader consiste \u00e0 r\u00e9duire le niveau d&rsquo;incertitude et la prise de risque<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Ainsi, <strong>deux tiers des membres du Comex prennent leurs d\u00e9cisions de mani\u00e8re consultative<\/strong> (+23 points vs les autres dirigeants) en s\u2019appuyant sur diff\u00e9rentes sources d&rsquo;influence : leaders d&rsquo;opinion, m\u00e9dias et ressources technologiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour les aider dans leur prise de d\u00e9cision, <strong>les dirigeants s&rsquo;ouvrent notamment de plus en plus \u00e0 l&rsquo;intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IAgen)<\/strong> \u00ab pour gagner du temps dans les prises de d\u00e9cisions \u00bb, \u00ab faire des tests \u00bb ou \u00ab confronter leurs choix strat\u00e9giques \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"520\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-decision-900x520-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29975\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-decision-900x520-1.png 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-decision-900x520-1-300x173.png 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-decision-900x520-1-768x444.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Extrait de l&#x27;\u00e9tude Profeel Comex 2024 (Les Echos Le Parisien M\u00e9dias Publicis Media Opinion Way)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e9anmoins, derri\u00e8re ces approches consultatives, <strong>2 dirigeants sur 3 avouent prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques sans disposer de suffisamment d&rsquo;informations<\/strong> !  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-dirigeants-900x450-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29997\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-dirigeants-900x450-1.png 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-dirigeants-900x450-1-300x150.png 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/extrait-etude-profeel-dirigeants-900x450-1-768x384.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Extrait de l&#x27;\u00e9tude Profeel Comex 2024 (Les Echos Le Parisien M\u00e9dias Publicis Media Opinion Way)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"sens\"><\/a>Comment donner du sens \u00e0 la prise de d\u00e9cision ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Faire preuve de bon sens et d\u2019humilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On ne peut pas toujours simplifier les situations les plus complexes, mais il est important de s\u2019appuyer sur le bon sens et de <strong>revenir \u00e0 l\u2019essentiel<\/strong> quand c\u2019est possible ou bien d\u2019avancer par \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Marion Genaivre, \u00ab <em>pour d\u00e9cider sereinement, il faut rester humble et courageux<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">S\u2019approprier et assumer la d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout l\u2019enjeu est de faire sienne la d\u00e9cision que l\u2019on prend pour lui donner du sens. La d\u00e9cision est donc \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 la notion de <strong>responsibility<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour Bernard Huarte, \u00ab <em>derri\u00e8re la d\u00e9cision, il y a le courage de d\u00e9cider, surtout quand les enjeux sont vitaux. Il faut qu\u2019on ait son propre int\u00e9r\u00eat dans la d\u00e9cision qui nous engage personnellement et engage notre responsabilit\u00e9<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rester connect\u00e9 \u00e0 ses valeurs et d\u00e9passer ses peurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  Pour d\u00e9cider sereinement, il est important de <strong>s\u2019appuyer sur nos valeurs et d\u2019en faire des leviers <\/strong><strong>d\u2019arbitrage<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cependant, nos peurs peuvent brouiller nos rep\u00e8res et nous couper de ces valeurs, ce qui peut entra\u00eener des d\u00e9cisions aux cons\u00e9quences dramatiques, comme nous le rappelle Marion Genaivre en \u00e9voquant le cas de la Ford Pinto dans les ann\u00e9es 1980 qui a provoqu\u00e9 beaucoup d\u2019accidents mortels par manque d\u2019une d\u00e9cision de rappel&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9riences<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les retours d\u2019exp\u00e9riences sont primordiaux dans la prise de d\u00e9cision.<\/strong> On apprend beaucoup de ses propres \u00e9checs et exp\u00e9riences, mais on apprend tout autant des bonnes et mauvaises exp\u00e9riences des autres !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  C\u2019est pourquoi selon Bernard Huarte, il est important de formaliser les temps de partage d\u2019exp\u00e9rience et de <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/company-feedback-culture-manager-employee-communication\/\">feedback<\/a> et de se former dans cet objectif.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9velopper des comp\u00e9tences de leadership<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Savoir arbitrer en contexte incertain n\u00e9cessite des <strong>comp\u00e9tences de leadership<\/strong> pour donner du sens, fixer un cadre et \u00eatre certain de relier ses d\u00e9cisions \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. La <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/training\/management-performance\/okr-method\/\">OKR method<\/a> peut aider grandement \u00e0 cr\u00e9er cet alignement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est \u00e9galement essentiel pour les leaders de <strong>d\u00e9velopper les <em>soft skills<\/em> (bienveillance, assertivit\u00e9, \u00e9coute&#8230;)<\/strong> pour s\u2019assurer qu\u2019\u00e0 aucun endroit dans l\u2019organisation, les bonnes id\u00e9es, les initiatives ne sont brid\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"competences\"><\/a>12 comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles pour les leaders<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Parmi les comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles importantes pour le leadership, voici notre s\u00e9lection de <strong>comp\u00e9tences essentielles \u00e0 une prise de d\u00e9cision efficace<\/strong>\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3 comp\u00e9tences strat\u00e9giques  <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Savoir recueillir, trier et analyser<\/strong> les informations pertinentes<\/li>\n\n\n<li><strong>Tenir compte des impacts<\/strong> de vos choix \u00e0 court et long terme<\/li>\n\n\n<li><strong>Anticiper et g\u00e9rer les risques<\/strong> financiers, op\u00e9rationnels, etc.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3 comp\u00e9tences analytiques \u2699\ufe0f<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Savoir choisir les opportunit\u00e9s<\/strong> selon le contexte<\/li>\n\n\n<li>Etre pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 <strong>une gestion agile des crises<\/strong><\/li>\n\n\n<li>Etre capable de <strong>trancher en contexte incertain<\/strong><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3 comp\u00e9tences d&rsquo;adaptabilit\u00e9  <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong data-end=\"986\">Faire preuve de flexibilit\u00e9<\/strong> face \u00e0 l&rsquo;incertitude<\/li>\n\n\n<li>Develop <strong>l&rsquo;art de la pens\u00e9e critique<\/strong><\/li>\n\n\n<li>Oser <strong data-end=\"1019\">l&rsquo;originalit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9, l&rsquo;innovation<\/strong><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3 comp\u00e9tences de leadership  <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong data-end=\"1301\">Avoir confiance en soi<\/strong> et assumer ses choix<\/li>\n\n\n<li><strong>Impliquer les parties prenantes<\/strong> et collaborer<\/li>\n\n\n<li><strong>Savoir communiquer ET convaincre les \u00e9quipes<\/strong><\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>En conclusion, pour d\u00e9cider le plus sereinement possible, il faut avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit et un <\/strong><strong>climat de confiance qui permettent de lib\u00e9rer les initiatives.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>Il est \u00e9galement important de faire un <\/strong><strong>travail sur soi, de savoir s\u2019arr\u00eater, de respirer et de s\u2019inspirer pour bien arbitrer !  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/webinaire-decision-2022-800x450-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-19487\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/webinaire-decision-2022-800x450-1.jpg 800w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/webinaire-decision-2022-800x450-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/webinaire-decision-2022-800x450-1-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Webinaire &quot;Leadership : comment prendre des d\u00e9cisions dans l&#x27;incertitude ?&quot;<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Take advantage of the advice of specialists who are familiar with the field thanks to the experience of the Savencia group.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":47964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[129],"class_list":["post-29637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videos-podcasts","tag-old","thematique-publication-developpement-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29637"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29637\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29637"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=29637"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=29637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}