{"id":27520,"date":"2024-08-12T08:30:19","date_gmt":"2024-08-12T07:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=27520"},"modified":"2026-10-26T17:27:55","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:55","slug":"collective-retail-transformation-companies-mull-interview-with-csr-mulliez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/retail-collectif-rse-cles-transformation-entreprises-mulliez-interview\/","title":{"rendered":"[Interview] Retail : collectif et RSE, cl\u00e9s de transformation des entreprises de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me Mulliez"},"content":{"rendered":"<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Nos interviews de d\u00e9cideurs sur <strong>the strategic priorities of companies and their transformation challenges in an uncertain context<\/strong> se poursuivent avec <b><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/tbayart\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Thibaut Bayart<\/a>, <\/b>Pr\u00e9sident de <a href=\"https:\/\/www.chronodrive.com\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Chronodrive<\/a> et membre du conseil de g\u00e9rance de l\u2019Association familiale Mulliez (AFM).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>L&rsquo;AFM est un groupement d&rsquo;int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique port\u00e9 par 900 cousins, avec l\u2019intention partag\u00e9e de <strong>cr\u00e9er de la valeur sur le temps long<\/strong>, et repr\u00e9sentant <strong>130 enseignes, notamment du commerce et de la grande distribution (Auchan, D\u00e9cathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger&#8230;)<\/strong>, et d&rsquo;autres secteurs comme la relation client externalis\u00e9e (Foundever) ou la production d&rsquo;\u00e9nergies renouvelables (Voltalia). Cet \u00e9cosyst\u00e8me propulse aussi des startups (Valiuz, Woop&#8230;) servant les int\u00e9r\u00eats collectifs des entreprises de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me Mulliez.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-27575\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-groupe-mulliez-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Thibaut Bayart est l&#x27;un des 9 membres du conseil de g\u00e9rance de l\u2019Association familiale Mulliez<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wvhD07ooN_w?si=c1wTwoE5NXfJGcz3\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28101\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">10 testimonies from leaders<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">What levers of transformation in the uncertainty?<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/livre-blanc-leviers-transformation-entreprise-incertitude-temoignages-dirigeants\/\">Download<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment identifiez-vous les enjeux majeurs auxquels les entreprises de la galaxie Mulliez sont confront\u00e9es dans le contexte actuel ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>T.B.<\/strong> Chacune de nos entreprises est autonome dans son fonctionnement, et la plupart sont d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9es dans leurs transformations et \u00ab\u00a0focuss\u00e9es\u00a0\u00bb sur les nouveaux enjeux. Je pense notamment \u00e0 des entreprises comme Leroy Merlin, D\u00e9cathlon&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour aller plus loin, en 2015, <b>nous avons d\u00e9cid\u00e9 d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer ce que nous appelons culturellement le \u201cfaire ensemble\u201d<\/b>. Nos entreprises \u00e9taient jusque-l\u00e0 silot\u00e9es, tr\u00e8s autonomes les unes par rapport aux autres (f\u00e9d\u00e9ration d\u2019entreprises autonomes).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Nous souhaitons d\u00e9sormais op\u00e9rer un pivot culturel pour devenir un <b>collectif d&rsquo;entreprises plateformes<\/b> qui d\u00e9cident volontairement et librement de collaborer sur des sujets qui font sens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrairement \u00e0 l\u2019image des centres commerciaux o\u00f9 diff\u00e9rentes marques partagent un m\u00eame parking dans lequel la circulation est fluide, dans le monde num\u00e9rique, nous avons laiss\u00e9 d&rsquo;autres acteurs nous imposer des barri\u00e8res, voire des p\u00e9ages\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 collectivement de lib\u00e9rer les \u00e9nergies et de revisiter un peu notre culture pour cr\u00e9er des choses ensemble. Par exemple, <b>nous f\u00e9d\u00e9rons tous nos efforts autour de la connaissance client.<\/b> Nos entreprises de commerce g\u00e9n\u00e8rent beaucoup de donn\u00e9es qui, si elles sont mises en commun, nous permettent d&rsquo;avoir une plus grande connaissance client (bien s\u00fbr dans le respect des lois et des donn\u00e9es personnelles).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">En tant qu&rsquo;actionnaires, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de financer un dispositif comme <a href=\"https:\/\/thefield.team\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">The Field<\/a> (incubateur de start-up) pour aider \u00e0 <b>faire \u00e9merger de nouveaux m\u00e9tiers, de nouveaux actifs<\/b>, \u00e0 d\u00e9tecter les actifs qui existent dans une entreprise et qui pourraient \u00eatre utilis\u00e9s dans d\u2019autres\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par exemple, une de nos cr\u00e9ations, fruit d&rsquo;une technologie d\u00e9velopp\u00e9e dans le paiement digital par D\u00e9cathlon pour leurs besoins internes, a \u00e9t\u00e9 extraite et d\u00e9velopp\u00e9e pour en faire une vraie entreprise.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gr\u00e2ce \u00e0 ce dispositif et cette dynamique qui favorise le \u201cfaire ensemble\u201d et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de nos \u00e9quipes au sein de nos entreprises, une dizaine de projets sont sortis depuis 2015.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Parmi les grands enjeux identifi\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;ensemble des entreprises de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me, quels sont ceux qui vous impactent le plus ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>T.B.<\/strong> Le plus grand des enjeux, c&rsquo;est bien entendu l<b>&lsquo;enjeu climatique <\/b>qui nous percute de plein fouet parce notre secteur du commerce est consid\u00e9r\u00e9 comme tr\u00e8s polluant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9but 2023, les actionnaires familiaux ont propos\u00e9 \u00e0 nos entreprises de rejouer la <a href=\"https:\/\/cec-impact.org\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Convention des Entreprises pour le Climat<\/a> (CEC) \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de notre \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pendant neuf mois, le pr\u00e9sident, le directeur g\u00e9n\u00e9ral, une personne concern\u00e9e par le sujet ainsi qu\u2019un administrateur dans chacune de nos entreprises, ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 cette \u00ab\u00a0CEC AFM\u00a0\u00bb dans le but de <strong>prendre conscience et se mettre en action pour d\u00e9velopper un business model r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019enjeu num\u00e9ro 1, c&rsquo;est donc de transformer nos entreprises en leur donnant une vision r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative !<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, nous vivons dans un environnement de <strong>permacrise<\/strong>\u00a0avec des changements permanents, avec une situation g\u00e9opolitique instable, avec nos <strong>business models qui sont extr\u00eamement challeng\u00e9s<\/strong> dans l&rsquo;alimentaire, dans le pr\u00eat-\u00e0-porter, dans l&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;habitat&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces m\u00e9tiers vivent des situations difficiles et sont appauvris par l&rsquo;omnicanal, la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;investir en permanence, de se tenir \u00e0 jour des \u00e9volutions technologiques, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  <em><a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/futur-du-travail-exemples-temoignages-recommandations-amcham\/\">Futur du travail : 12 recommandations pour redonner du sens \u00e0 l\u2019entreprise<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dans ce contexte de permacrise, privil\u00e9giez-vous le retour aux fondamentaux ou l\u2019innovation et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des transformations ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T.B. L&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me des entreprises de l&rsquo;AFM est assez vaste et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, et la situation n\u2019est pas forc\u00e9ment la m\u00eame dans chacune de nos entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Moi qui suis un observateur actif de notre \u00e9cosyst\u00e8me, je suis assez bluff\u00e9 par la vision de <a href=\"https:\/\/engagements.decathlon.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">D\u00e9cathlon<\/a>, \u00e0 savoir \u201crendre le sport accessible au plus grand nombre\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils ont fait un gros travail en profondeur sur leur impact carbone, sur la conception produit notamment. Ils ont par exemple d\u00e9velopp\u00e9 de nouveaux composants et ont notamment sorti un produit \u00e9co-con\u00e7u sur la mati\u00e8re des combinaisons (n\u00e9opr\u00e8ne) qui \u00e9tait \u00e0 la base une mati\u00e8re compl\u00e8tement artificielle et plastique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Nous avons donc une diversit\u00e9 de sujets, mais un enjeu global partag\u00e9 autour de la <b>n\u00e9cessit\u00e9, pour pouvoir continuer \u00e0 exister, d&rsquo;avoir un business model qui ne soit pas destructeur de la plan\u00e8te<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment r\u00e9ussir \u00e0 se transformer de plus en plus vite tout en pr\u00e9servant son ADN et ses valeurs ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>T.B.<\/strong> On s&rsquo;appuie sur son histoire. Si on n&rsquo;a pas de racines, on n&rsquo;est pas stable. Il y a une chose que j&rsquo;observe beaucoup dans nos entreprises, c\u2019est d&rsquo;oser <strong>n<\/strong><b>ommer des talents jeunes, des gens qui changent les choses<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On est un \u00e9cosyst\u00e8me d&rsquo;entreprises dans lequel, culturellement, on a beaucoup fait grandir des collaborateurs durant 10 ans, 15 ans, 20 ans, 30 ans dans la m\u00eame entreprise. Je pense que maintenant, ce n&rsquo;est plus forc\u00e9ment sain &#8211; ou m\u00eame responsable &#8211; pour un parcours professionnel ou pour un collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour faire de l&rsquo;omnicommerce, il faut de l&rsquo;omniculture !<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Nous avons donc aussi un <b>enjeu de mixit\u00e9,<\/b> d\u2019aller capter des talents plus jeunes, plus internationaux, plus sensibles encore \u00e0 la cause climatique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela passe par les hommes et les femmes qu&rsquo;on va choisir et qu&rsquo;on va responsabiliser dans nos entreprises. On peut citer par exemple la nomination de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/agathe-monpays\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Agathe Monpays<\/a> \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de <a href=\"https:\/\/entreprise.leroymerlin.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Leroy Merlin<\/a> en septembre 2023 \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge de 28 ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Comme nos fondateurs familiaux ont su le faire, il faut savoir <strong>passer le flambeau aux g\u00e9n\u00e9rations futures et <\/strong><b>oser nommer la jeunesse, oser la diversit\u00e9<\/b> ! C\u2019est une chose que je trouve activable pour toutes les entreprises.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment r\u00e9ussir \u00e0 passer de la vision \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution de fa\u00e7on fluide et \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me tel que Mulliez ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>T.B.<\/strong> C&rsquo;est tout simplement en donnant de la <b>confidence<\/b>. En termes d&rsquo;actionnariat, nous sommes vraiment tr\u00e8s ancr\u00e9s sur le <b>principe de la subsidiarit\u00e9 <\/b>selon lequel <strong>toutes les d\u00e9cisions doivent se prendre au plus pr\u00e8s du terrain<\/strong>. Ce principe est <b>notre terreau culturel, <\/b>c&rsquo;est extr\u00eamement important.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et puisqu&rsquo;on a un \u00e9cosyst\u00e8me d&rsquo;entreprises vari\u00e9es et qu&rsquo;on n&rsquo;est pas un groupe centralis\u00e9, on <strong>donne la confiance en nommant un bin\u00f4me \u00e0 la t\u00eate de chacune de nos entreprises<\/strong> : un pr\u00e9sident et un directeur g\u00e9n\u00e9ral qui sont responsabilis\u00e9s sur un p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles seraient les cl\u00e9s d\u2019une transformation r\u00e9ussie de l&rsquo;organisation ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>T.B. Il faut mettre l\u2019Homme au c\u0153ur !<\/b> Les discours alarmants sur les \u00e9volutions technologiques, sur la robotique, sur l\u2019IA et leurs cons\u00e9quences sur la disparition des m\u00e9tiers, la destruction des emplois, ne sont pas tr\u00e8s constructifs.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour moi, la r\u00e9ussite d\u2019une transformation passe par l&rsquo;humain au c\u0153ur, par la technologie int\u00e9gr\u00e9e et, pour des entreprises qui ont un temps long, par une vraie vision et un impact positif.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce mod\u00e8le est extr\u00eamement ambitieux et difficile pour les entreprises qui se sont cr\u00e9\u00e9es sur des mod\u00e8les de commerce, mais <strong>ces crit\u00e8res sont devenus indispensables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les comp\u00e9tences de demain \u00e0 pr\u00e9parer d\u00e8s aujourd&rsquo;hui ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>T.B. L&rsquo;ouverture sur le monde, la curiosit\u00e9, les partenariats, penser l&rsquo;entreprise diff\u00e9remment, \u00eatre curieux<\/b> en permanence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est d&rsquo;ailleurs une des raisons pour lesquelles je pr\u00f4ne beaucoup de <b>diversity<\/b>, des parcours multi-entreprises, de rester curieux, ouvert, agile, et, m\u00eame si c&rsquo;est difficile, de challenger en permanence ses exp\u00e9riences clients, <b>rester proche du terrain et de ses collaborateurs<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pour terminer, quels seraient vos conseils \u00e0 destination des dirigeants pour r\u00e9ussir leur transformation ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><b>Cr\u00e9er un collectif<\/b>\u00a0(r\u00e9unir une \u00e9quipe)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><b>Embaucher meilleur que soi <\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><b>Garder une posture de leader<\/b> plut\u00f4t que manager<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>Propos recueillis en juillet 2024 par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cyrillechaudoit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cyrille Chaudoit<\/a>, Co-founder of talenco, on the occasion of our <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/livre-blanc-leviers-transformation-entreprise-incertitude-temoignages-dirigeants\/\">White paper on the levers for transforming companies in uncertainty<\/a>. <strong>Un grand merci \u00e0 Thibaut pour son t\u00e9moignage !<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e9moignage de Thibaut Bayart, membre du conseil de g\u00e9rance de l&rsquo;Association familiale Mulliez<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":27616,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[20],"thematique-publication":[],"class_list":["post-27520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","case_study_category-retail"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27520","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27520"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27520\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27616"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27520"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=27520"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=27520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}