{"id":27262,"date":"2024-07-29T08:30:07","date_gmt":"2024-07-29T07:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=27262"},"modified":"2026-10-26T17:27:52","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:52","slug":"audiovisual-sector-transformation-growth-interview-subsidiaries-france-tv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/audiovisuel-transformation-secteur-croissance-interview-filiales-france-tv\/","title":{"rendered":"[Interview] Audiovisuel : la transformation des filiales de France TV pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance"},"content":{"rendered":"\n

Nous poursuivons nos interviews de d\u00e9cideurs sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques des entreprises et leurs enjeux de transformation dans un contexte incertain<\/strong>\u00a0avec Arnaud Lesaunier<\/a><\/b>, PDG de france.tv studio et de France tv distribution, qui t\u00e9moigne des transformations en cours dans les filiales du groupe audiovisuel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

France.tv studio<\/a>, studio de production audiovisuelle, et France tv distribution<\/a>, entit\u00e9 d’\u00e9dition, distribution et diversification, sont des filiales du groupe France T\u00e9l\u00e9visions. Premier groupe audiovisuel fran\u00e7ais en audience, France T\u00e9l\u00e9visions<\/a> g\u00e8re les activit\u00e9s de la t\u00e9l\u00e9vision publique \u00e0 travers les cha\u00eenes France 2, France 3, France 4, France 5, France Info, etc. et la plateforme num\u00e9rique d\u2019acc\u00e8s aux programmes France.tv<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Arnaud Lesaunier, Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de france.tv studio et de France tv distribution<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quels sont le contexte et les challenges pour le secteur de l’audiovisuel aujourd’hui ?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

A.L.<\/b>\u00a0Le secteur de l’audiovisuel et de la consommation vid\u00e9o se porte plut\u00f4t bien<\/strong>, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la multiplication des \u00e9diteurs et des canaux de distribution, ce qui n\u00e9cessite davantage de contenus.<\/p>\n\n\n\n

Bien que la consommation de la t\u00e9l\u00e9vision traditionnelle soit en baisse, d’autres moyens, comme les terminaux mobiles, sont en forte croissance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les budgets et la qualit\u00e9 des productions ont augment\u00e9 avec l’arriv\u00e9e de nouveaux acteurs comme les plateformes de SVOD internationales, ce qui a aussi augment\u00e9 les co\u00fbts de fabrication et la qualit\u00e9 attendue.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, le secteur conna\u00eet actuellement un retournement en raison de contraintes budg\u00e9taires et d’enjeux li\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE)<\/strong>. De plus, l‘impact des nouvelles technologies<\/strong>, notamment l’intelligence artificielle (IA), suscite beaucoup d’interrogations et d’attention de la part des acteurs du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les enjeux majeurs auxquels france.tv studio et france tv distribution doivent faire face dans ce contexte ?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

A.L. <\/b>Concernant les enjeux de nos m\u00e9tiers de production<\/b>, il faut en premier lieu savoir suivre les tendances<\/b>, faire les bonnes propositions cr\u00e9atives qui r\u00e9pondent aux attentes<\/b> des \u00e9diteurs et principalement de France T\u00e9l\u00e9visions.<\/p>\n\n\n\n

On doit \u00e9galement ma\u00eetriser notre qualit\u00e9 et nos co\u00fbts de production tout<\/b> en satisfaisant aux enjeux de RSE<\/b>. Notre secteur est consid\u00e9r\u00e9 comme relativement polluant et nous concentrons nos efforts depuis longtemps sur tous les \u00e9l\u00e9ments qui peuvent concourir \u00e0 r\u00e9duire l’empreinte de nos activit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Et puis, nous nous pr\u00e9parons au \u00ab\u00a0bang\u00a0\u00bb technologique<\/strong> [de l’intelligence artificielle] en essayant d’en faire une opportunit\u00e9,<\/strong> que ce soit dans la fabrication ou la pr\u00e9sentation de nos propositions cr\u00e9atives, dans d’autres activit\u00e9s connexes comme le sous-titrage qui peuvent \u00eatre fortement impact\u00e9es par l’IA et, du coup, devenir un atout\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

Sur le strict plan du \u00ab business \u00bb, nous nous renfor\u00e7ons par un d\u00e9veloppement strat\u00e9gique dans des domaines o\u00f9 nous sommes l\u00e9gitimes<\/strong> et o\u00f9 nous cr\u00e9ons imm\u00e9diatement de la valeur ajout\u00e9e. Dans le contexte \u00e9conomique actuel, il y a des opportunit\u00e9s de march\u00e9 qu\u2019il serait assez facile de saisir, mais au risque de se disperser. Ce n\u2019est pas notre choix. Nous, nous essayons justement de capitaliser sur ce qui fait notre force<\/strong>, par l’acquisition de technologies, de comp\u00e9tences, qui peuvent avoir un effet imm\u00e9diat sur la qualit\u00e9 de notre production et sur notre performance.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan de la culture d\u2019entreprise, nos enjeux sont de renforcer notre ADN de service public en donnant du sens \u00e0 nos actions<\/b> et notamment dans le cadre de nos projets en nous associant \u00e0 de plus petits producteurs pour leur permettre de faire valoir leur cr\u00e9ativit\u00e9 en s’adossant \u00e0 un acteur un peu plus cons\u00e9quent qu’est France tv studio.<\/p>\n\n\n\n

Donc travailler sur la culture de l’entreprise et renforcer ce qui nous diff\u00e9rencie\u00a0<\/strong>: la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la mission de service public est un \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s fort au sein de France T\u00e9l\u00e9visions, m\u00eame si nous sommes une structure totalement priv\u00e9e, que nous ne percevons pas de contribution publique et que notre seul revenu est celui de nos activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les facteurs de changement qui vous impactent le plus, vous \u00e9voquez la RSE. Comment activez-vous ce levier\u00a0?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

A.L. <\/b>Quand on parle RSE, on a parfois tendance \u00e0 restreindre les enjeux autour des questions environnementales. Bien \u00e9videmment, les questions environnementales sont adress\u00e9es, mais pas seulement !<\/p>\n\n\n\n

Nous avons travaill\u00e9 \u00e0 la fois sur la gouvernance<\/b>, sur le climat social<\/b>, sur la relation \u00e0 la repr\u00e9sentation du personnel<\/b>, sur la diversit\u00e9 de nos effectifs, diversit\u00e9<\/b> de genre ou d’origine mais aussi diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle, etc.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les enjeux environnementaux<\/b>, pour limiter les impacts,<\/strong> nous avons travaill\u00e9 sur la conception et l’utilisation des outils, notamment les plateaux de tournage. Dans le cadre d\u2019un projet de construction de nouveaux studios, des principes d’\u00e9co-conception<\/strong> sont appliqu\u00e9s, incluant l’utilisation de l’\u00e9nergie solaire et de mat\u00e9riaux \u00e0 faible consommation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe France T\u00e9l\u00e9visions s\u2019est dot\u00e9 de studios \u00e0 Vendargues<\/a>, pr\u00e8s de Montpellier, qui sont tr\u00e8s \u00e0 la pointe en mati\u00e8re d’impact environnemental, en travaillant sur la r\u00e9duction des flux \u00e9nerg\u00e9tiques, en optimisant l’\u00e9clairage, la climatisation et les serveurs, le traitement des d\u00e9chets<\/strong>…\u00a0Bien que ces investissements soient co\u00fbteux, ils conduisent \u00e0 une production plus durable avec un retour sur investissement potentiellement tr\u00e8s positif<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cet engagement environnemental permet d’en faire un axe de communication en interne<\/strong> au sein de l’entreprise et de responsabilisation des \u00e9quipes. Cela rejoint \u00e9galement nos engagements de service public<\/strong> et nous permet, dans un contexte d’incertitude, d\u2019avoir un cap assez clair, bien d\u00e9fini qui est d’\u00eatre un acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur ces enjeux RSE<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous donner un exemple concret d\u2019une transformation majeure en cours dans les filiales de France T\u00e9l\u00e9visions ?\u00a0<\/b><\/h2>\n\n\n\n

A.L.<\/b> L\u2019exemple que je pourrais prendre, c’est celui qui consiste \u00e0 adapter l’entreprise \u00e0 sa tr\u00e8s forte croissance<\/b> des derni\u00e8res ann\u00e9es et \u00e0 la pr\u00e9parer \u00e0 la poursuite de cette croissance<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

Ce projet de transformation peut para\u00eetre surprenant, mais partant du principe que c’est toujours mieux de conduire les changements quand les entreprises vont bien<\/strong>,<\/b> c’est un projet auquel on s’est aujourd\u2019hui attel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

France.tv studio – mais c’est vrai aussi de france tv distribution – a connu une croissance assez soutenue<\/strong> ces trois ou quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, sans toujours prendre le temps d’adapter son organisation, ses processus de travail<\/strong> \u00e0 cette \u00e9volution sensible de son volume d’activit\u00e9, de son chiffre d’affaires, de ses effectifs…<\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00fb nous adapter \u00e0 cette forte croissance de mani\u00e8re r\u00e9active<\/strong>, en faisant quelques ajustements, mais ce faisant, on a pris conscience qu’on \u00e9tait au bout d’un mod\u00e8le et qu’il fallait le repenser.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui donc, notre principal enjeu de transformation c’est de repenser, de restructurer la mani\u00e8re dont nous travaillons<\/b>, en tenant compte des diff\u00e9rents niveaux de responsabilit\u00e9, des finances de plus en plus contraintes, des exigences accrues en mati\u00e8re de RSE et des impacts de la technologie, notamment de l’IA.<\/p>\n\n\n\n

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Le c\u0153ur de notre d\u00e9marche est d’adapter l’entreprise pour qu’elle puisse continuer sa croissance, malgr\u00e9 le contexte changeant et incertain du secteur.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dans ce contexte de transformation, comment assurez-vous le passage de la vision strat\u00e9gique \u00e0 son ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle ?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

A.L.<\/b> En r\u00e9ponse aux incertitudes du moment, la premi\u00e8re chose est de dresser des objectifs tr\u00e8s clairs.<\/b> Plus l’environnement est flou, plus les \u00e9quipes ont besoin de clart\u00e9<\/strong> dans les objectifs ou directions qui sont donn\u00e9s ou, \u00e0 l’inverse, dans les \u00ab\u00a0interdits\u00a0\u00bb pos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce qui est des \u00e9quipes justement, la croissance de l’entreprise a fait que les effectifs ont doubl\u00e9<\/strong> passant d’une centaine de personnes \u00e0 presque 200 collaborateurs permanents, auxquels s\u2019ajoutent le recours \u00e0 des collaborateurs non permanents et environ 5 000 personnes embauch\u00e9es chaque ann\u00e9e pour concourir \u00e0 nos activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation a profond\u00e9ment modifi\u00e9 les enjeux de gouvernance et de conduite des projets<\/strong> au sein de la structure. Nous avons donc fait le choix de revoir la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Cela consiste \u00e0 passer d’un comit\u00e9 de direction classique, rassemblant les N-1, \u00e0 une gouvernance duale<\/b> qui va distinguer\u00a0:<\/p>\n\n\n\n