{"id":27202,"date":"2024-07-16T09:15:37","date_gmt":"2024-07-16T08:15:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=27202"},"modified":"2026-10-26T17:27:51","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:51","slug":"transformation-entreprises-services-okr-strategies-interview-ulys","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/transformation-entreprises-services-okr-strategies-interview-ulys\/","title":{"rendered":"[Interview] Transformation des entreprises de services : les OKR au c\u0153ur des strat\u00e9gies chez Ulys"},"content":{"rendered":"<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Notre s\u00e9rie d\u2019interviews de d\u00e9cideurs sur <strong>the strategic priorities of companies and their transformation challenges in an uncertain context<\/strong> It continues with <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/damienjoannes\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Damien Joannes<\/a>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Ulys, qui t\u00e9moigne <strong>des transformations en cours dans le groupe industriel et l&rsquo;importance de l&rsquo;intelligence collective<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>Filiale de VINCI Autoroutes, la soci\u00e9t\u00e9 <a href=\"https:\/\/ulys.vinci-autoroutes.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Ulys<\/a> est un <strong>leader europ\u00e9en des services de mobilit\u00e9<\/strong>. Connue pour les badges de t\u00e9l\u00e9p\u00e9age, l&rsquo;entreprise connecte ses clients aux infrastructures de mobilit\u00e9, principalement des autoroutes mais aussi des parkings, des bornes de recharge \u00e9lectrique, des stations essence dans le futur&#8230; <\/em><em>L&rsquo;entreprise s&rsquo;appuie sur les talents de <strong>400 collaborateurs au service de 6 millions d\u2019utilisateurs<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-27207\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/bann-interview-ulys-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Damien Joannes, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Ulys (VINCI Autoroutes)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment identifiez-vous et \u00e9valuez-vous les challenges majeurs auxquels Ulys doit faire face dans un contexte incertain ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J. <\/strong>Dans un monde qui est changeant, de plus en plus en profondeur, de plus en plus rapidement, une entreprise, pour \u00eatre p\u00e9renne et connect\u00e9e aux march\u00e9s sur lesquels elle op\u00e8re, doit <strong>int\u00e9grer cette composante d&rsquo;incertitude dans son ADN, dans ses process et dans sa mani\u00e8re d&rsquo;op\u00e9rer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour Ulys aujourd\u2019hui, cette incertitude est moins li\u00e9e aux grands changements mondiaux, climatiques, g\u00e9opolitiques (\u00ab\u00a0polycrises\u00a0\u00bb) qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019une activit\u00e9 essentiellement fran\u00e7aise et autour d&rsquo;un <em>asset<\/em>, l&rsquo;autoroute, dont les impacts sont p\u00e9rennes par nature.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En revanche, il est certain que nous sommes percut\u00e9s par un certain nombre d\u2019\u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs. Le premier, c&rsquo;est <strong>un changement du paysage concurrentiel<\/strong>, des \u00e9volutions du march\u00e9, de nouveaux entrants qui arrivent sur notre march\u00e9 principal avec des logiques diff\u00e9rentes de services, de prix, de mani\u00e8re d&rsquo;op\u00e9rer&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Donc \u00e7a, c&rsquo;est la premi\u00e8re chose qu&rsquo;on regarde tr\u00e8s attentivement par des process de veille concurrentielle, des process de l&rsquo;analyse strat\u00e9gique, de d&rsquo;\u00e9volution de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels enjeux distinguez-vous alors sur vos services, et quels sont les facteurs de changement qui viennent les impacter ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J.<\/strong> La difficult\u00e9 d&rsquo;Ulys, c&rsquo;est que nous sommes sur <strong>des services de mobilit\u00e9 au sens large qui r\u00e9pondent chacun \u00e0 leur propre logique de march\u00e9<\/strong>. De mani\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te, Ulys, c&rsquo;est du parking, de l&rsquo;\u00e9lectrique et du t\u00e9l\u00e9p\u00e9age, mais le march\u00e9 de l&rsquo;\u00e9lectrique a des dynamiques et des logiques qui sont bien diff\u00e9rentes de celles du t\u00e9l\u00e9p\u00e9age.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Nous, on le voit avec un seul prisme\u00a0: celui de <strong>la simplification pour l&rsquo;utilisateur final<\/strong>. Mais en pratique, la r\u00e9ponse va \u00eatre diff\u00e9rente en fonction du march\u00e9 sur lequel on se positionne !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le march\u00e9 du <strong>t\u00e9l\u00e9p\u00e9age<\/strong>, on doit se pr\u00e9parer \u00e0 une <strong>ouverture concurrentielle<\/strong>, \u00e0 la suite d\u2019un changement de <strong>cadre l\u00e9gislatif<\/strong> impuls\u00e9 par une directive europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le march\u00e9 de la <strong>recharge \u00e9lectrique<\/strong>, pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, on doit faire face \u00e0 un certain nombre de difficult\u00e9s importantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>La premi\u00e8re difficult\u00e9, c&rsquo;est que c&rsquo;est un <strong>march\u00e9 peu mature<\/strong>, donc <strong>ultra changeant<\/strong>, sur lequel il y a un d\u00e9ficit de r\u00e9gulation, d&rsquo;organisation et des acteurs qui avancent de mani\u00e8re peu coordonn\u00e9e. Dans cet environnement, il faut investir pour se positionner de mani\u00e8re coh\u00e9rente et l\u00e9gitime, tout en anticipant les \u00e9volutions de march\u00e9 impr\u00e9visibles pour garantir la pertinence de ce positionnement \u00e0 long terme.<\/li>\n\n\n<li>La deuxi\u00e8me difficult\u00e9, c&rsquo;est le <strong>paysage concurrentiel<\/strong> de ce march\u00e9 qui est <strong>tr\u00e8s ouvert<\/strong>, voire \u00ab erratique \u00bb. Il est donc compliqu\u00e9 d&rsquo;\u00e9valuer ses \u00e9volutions en raison de la diversit\u00e9 de ses acteurs : des \u00e9nerg\u00e9ticiens comme EDF, des groupes comme Total \u00c9nergie, des constructeurs automobiles offrant des cartes de recharge, et industriels installant des bornes\u2026 Chaque acteur a des logiques et des dynamiques de march\u00e9 diff\u00e9rentes.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment vous assurez-vous de rester assez agile et capable d\u2019adaptation tout en pr\u00e9servant votre ADN et vos valeurs ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J.<\/strong> C\u2019est compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il ne faut pas prendre le changement comme une contrainte, mais avoir int\u00e9gr\u00e9 que le monde est changeant et qu\u2019on a besoin d\u2019une capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation constante.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme un grand bateau, plus l&rsquo;organisation est complexe et grande, plus c&rsquo;est compliqu\u00e9 de virer de bord et de man\u0153uvrer. La strat\u00e9gie que nous avons adopt\u00e9e est la suivante\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2b1c On a d\u2019abord d\u00e9fini <strong>une vision et une ambition \u00e0 long terme<\/strong> qui est claire, bien comprise et bien communiqu\u00e9e en interne et en externe. <strong>C&rsquo;est notre boussole<\/strong>\u00a0: lib\u00e9rer nos clients des contraintes de la mobilit\u00e9 en interconnectant des infrastructures de mobilit\u00e9 et des clients.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2b1c Ensuite, pour fixer et ajuster le cap, on d\u00e9finit un <strong>plan \u00e0 3 ans,<\/strong> and <strong>mis \u00e0 jour tous les ans<\/strong>, qui d\u00e9finit autant d\u2019escales vers notre mission. Chaque ann\u00e9e, on ajuste la trajectoire financi\u00e8re, les leviers de croissance et les \u00ab\u00a0<em>enablers<\/em>\u00a0\u00bb dont on a besoin pour atteindre ces leviers et notre mission.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2b1c Nous avons \u00e9galement des <strong>rendez-vous annuels<\/strong> qui prennent la forme de <strong>\u00ab\u00a0budgets\u00a0\u00bb<\/strong> teint\u00e9s d\u2019une <strong>r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/strong> qui sont autant de sous-\u00e9tapes de nos grandes escales du plan \u00e0 trois ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2b1c Enfin, pour nous assurer de la bonne ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique, nous avons d\u00e9ploy\u00e9 les <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\"><strong>OKR (<em>Objectives &amp; Key Results<\/em>)<\/strong><\/a> chez Ulys. Les <em>Key Results<\/em> (r\u00e9sultats cl\u00e9s) sont tant\u00f4t \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e, tant\u00f4t au trimestre pour \u00eatre certain qu\u2019\u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 et au niveau de chaque collaborateur, on se rende compte qu&rsquo;on a un impact et que cet impact est coh\u00e9rent avec le budget, l\u2019\u00e9tape \u00e0 1 an et le plan \u00e0 3 ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">En somme, notre organisation, bien qu&rsquo;elle semble rigide, est con\u00e7ue pour \u00eatre <strong>flexible et r\u00e9active, nous permettant de naviguer efficacement dans un monde en constante \u00e9volution<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette structure nous permet de :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Nous assurer que toutes nos actions ont un impact coh\u00e9rent avec notre mission, notre vision et nos escales.<\/li>\n\n\n<li>Ajuster notre cap trimestriellement en modifiant les KR d&rsquo;une \u00e9quipe pour r\u00e9pondre aux besoins changeants.<\/li>\n\n\n<li>Mettre \u00e0 jour notre plan \u00e0 3 ans en coh\u00e9rence avec notre vision, \u00e9vitant ainsi de gaspiller du temps et des ressources.<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle strat\u00e9gie avez-vous mise en place pour nourrir ce mindset agile et pour soutenir vos \u00e9quipes face \u00e0 un changement permanent ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J. <\/strong>On peut avoir la meilleure strat\u00e9gie sur Powerpoint et la formaliser de la meilleure des mani\u00e8res, \u00e7a reste un Powerpoint. En revanche, pour <strong><em>onboarder<\/em> l&rsquo;ensemble des \u00e9quipes vers cette mission<\/strong>, cette vision et ensuite industrialiser les actions pour que \u00e7a devienne un r\u00e9flexe int\u00e9gr\u00e9 dans les diff\u00e9rentes actions des collaborateurs, c&rsquo;est autrement plus compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour impulser un changement, une transformation, il faut rentrer non seulement dans la t\u00eate mais aussi dans le c\u0153ur des gens.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">C\u2019est tr\u00e8s important de <strong>giving meaning<\/strong>, <strong>de donner un cap<\/strong> et \u00e7a permet \u00e0 l&rsquo;ensemble des collaborateurs, quelle que soit l&rsquo;organisation, sa taille, sa complexit\u00e9 et le type de march\u00e9 sur lequel elle op\u00e8re, d&rsquo;enlever les frustrations, de <strong>comprendre pourquoi ils travaillent <\/strong>et d&rsquo;en \u00e9valuer aussi leur impact. C&rsquo;est la premi\u00e8re raison.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La deuxi\u00e8me raison, c\u2019est la <strong>d\u00e9finition de valeurs de l&rsquo;entreprise qui ensuite vont elles-m\u00eames \u00eatre d\u00e9clin\u00e9es en un certain nombre de preuves, d&rsquo;actions<\/strong> <strong>et qui vont devenir petit \u00e0 petit une culture<\/strong>. La d\u00e9finition des valeurs est fondamentale. Elles permettent de renforcer la mani\u00e8re, la libert\u00e9 d\u2019action, avec laquelle on va arriver \u00e0 cette mission, \u00e0 cette vision de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">C&rsquo;est aussi pour cette raison qu\u2019on a mis en place la <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/conseil-okr\/\">OKR method<\/a>. Cette m\u00e9thode responsabilise les collaborateurs qui vont eux-m\u00eames fixer et mesurer leurs <em>Key Results<\/em> (r\u00e9sultats cl\u00e9s). Cela est rendu possible parce qu&rsquo;on a <strong>un cadre clair, une vision bien comprise, des valeurs qui sont bien identifi\u00e9es et une d\u00e9finition des responsabilit\u00e9s qui est claire dans l&rsquo;organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tc-embed\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.linkedin.com\/embed\/feed\/update\/urn:li:ugcPost:7221858999942459393?compact=1\" height=\"399\" width=\"710\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" title=\"Interview Damien Joannes\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avez-vous un exemple concret de programme mis en place pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de vos \u00e9quipes ? Et comment recrutez-vous vos talents ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J.<\/strong> On est aujourd&rsquo;hui dans une p\u00e9riode d&rsquo;hyper croissance qui n\u00e9cessite pas mal de recrutements. On a beaucoup travaill\u00e9 sur les crit\u00e8res de recrutement en termes d&rsquo;attitude, <strong>une attitude coh\u00e9rente avec l&rsquo;ADN et les valeurs d&rsquo;Ulys<\/strong>\u00a0: conqu\u00e9rante, \u00e9nergique, non r\u00e9fractaire au changement, <strong>une attitude tr\u00e8s collaborative, un esprit d&rsquo;\u00e9quipe tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9<\/strong>&#8230; C\u2019est primordial !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>On peut former sur les skills, mais l&rsquo;attitude, elle, est inn\u00e9e, elle ne se change pas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l\u2019accompagnement des \u00e9quipes, on travaille sur des plans de formation qui ont une double fonction. La premi\u00e8re, c&rsquo;est de valoriser les personnes qui composent l&rsquo;organisation. \u00c7a a un aspect \u00e0 la fois manag\u00e9rial mais aussi un aspect tr\u00e8s concret de mont\u00e9e en comp\u00e9tence sur un certain nombre de <em>skills<\/em> n\u00e9cessaires aux diff\u00e9rents collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi ces <em>skills<\/em> n\u00e9cessaires pour la <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/management-conduite-changement-accompagner-transformation-entreprise\/\">Driving change<\/a>, il y a bien s\u00fbr l&rsquo;attitude qui est fondamentale, le <strong>niveau de digitalisation<\/strong>, c\u2019est \u00e9vident. Il faut aussi des <strong>bonnes capacit\u00e9s de gestion de projets<\/strong> qui sont fondamentales \u00e9tant donn\u00e9 qu&rsquo;on doit transformer l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd\u2019hui, chez Ulys, nous avons de bonnes capacit\u00e9s de gestion de projet pour organiser tout ce changement, pour garder nos ressources et optimiser l&rsquo;efficacit\u00e9 de nos \u00e9quipes dans la gestion du changement pour faire pivoter ce paquebot.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont selon vous les principaux challenges qui auront une r\u00e9percussion forte sur votre strat\u00e9gie dans les mois ou les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D.J. <\/strong>Le premier challenge, c&rsquo;est <strong>l&rsquo;enjeu environnemental<\/strong>, c&rsquo;est \u00e9vident. \u00c7a va percuter tous les <em>business models<\/em>, toutes les industries. L&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;enjeu environnemental, quelle que soit l&rsquo;entreprise, quelle que soit l&rsquo;industrie sur laquelle on op\u00e8re, va \u00eatre un facteur de changement tr\u00e8s profond et tr\u00e8s rapide, c&rsquo;est ind\u00e9niable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deuxi\u00e8mement, je pense que la <strong>vision du travail par les collaborateurs<\/strong>, notamment les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, a d\u00e9j\u00e0 grandement chang\u00e9, elle va changer de plus en plus et s\u2019accentuer. On voit d\u00e9j\u00e0 des changements : l&rsquo;augmentation du nombre d&rsquo;ind\u00e9pendants par exemple, le rapport au travail, le rapport au temps (on parle de la semaine de quatre jours), le sens que les entreprises sont capables de donner aux collaborateurs, la coh\u00e9rence entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, troisi\u00e8mement, on a des <strong>changements de paysage concurrentiel et de dynamiques de march\u00e9<\/strong> qui vont \u00eatre percut\u00e9s par des \u00e9v\u00e8nements externes\u00a0: des crises g\u00e9opolitiques, la d\u00e9r\u00e9gulation, la digitalisation qui fait sauter les barri\u00e8res \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e de n&rsquo;importe quel march\u00e9&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><em>Propos recueillis en avril 2024 par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cyrillechaudoit\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Cyrille Chaudoit<\/a>, Cofondateur de TalenCo, en pr\u00e9paration de notre <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/livre-blanc-leviers-transformation-entreprise-incertitude-temoignages-dirigeants\/\">White paper on the levers for transforming companies in uncertainty<\/a>. <strong>Un grand merci \u00e0 Damien pour son t\u00e9moignage !<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-download is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28101\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/livre-blanc-transformation-900x600-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"tc-download__suptitle wp-block-paragraph\">10 testimonies from leaders<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">What levers of transformation in the uncertainty?<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/white-papers\/livre-blanc-leviers-transformation-entreprise-incertitude-temoignages-dirigeants\/\">Download<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e9moignage exclusif de Damien Joannes, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Ulys (VINCI Autoroutes), sur la transformation de l&rsquo;entreprise<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":27241,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-27202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27202"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27202\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27202"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=27202"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=27202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}