{"id":27120,"date":"2024-07-05T14:10:39","date_gmt":"2024-07-05T13:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=27120"},"modified":"2026-10-26T17:27:50","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:50","slug":"transformation-agile-industrie-intelligence-collective-interview-nexans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/transformation-agile-industrie-intelligence-collective-interview-nexans\/","title":{"rendered":"[Interview] Transformation agile de l’industrie : Nexans au rythme de l’intelligence collective"},"content":{"rendered":"

As part of a series of interviews with decision-makers about the strategic priorities of companies and their transformation challenges in an uncertain context<\/strong>, Fabien Gillen<\/a>, Vice President HR au sein de Nexans, t\u00e9moigne des transformations en cours dans le groupe industriel et l’importance de l’intelligence collective<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Fort d’une exp\u00e9rience de plus de 120 ans, Nexans<\/a> est un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de syst\u00e8mes de c\u00e2bles<\/strong>, d\u2019accessoires et de services li\u00e9s, avec quatre grands domaines d\u2019activit\u00e9 : production et transmission d\u2019\u00e9nergie, distribution, usages et industrie, ainsi que des solutions associ\u00e9es. Ce groupe fran\u00e7ais d’envergure internationale compte aujourd’hui plus de 28 000 collaborateurs dans 41 pays<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Fabien Gillen, Vice President Ressources Humaines au sein du groupe Nexans<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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10 testimonies from leaders<\/p>\n\n\n

What levers of transformation in the uncertainty?<\/h3>\n\n\n
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Comment identifiez-vous et \u00e9valuez-vous les enjeux majeurs auxquels Nexans doit faire face dans un contexte incertain ?<\/h2>\n\n\n\n

F.G. <\/strong>Chez Nexans, nos fondamentaux, c\u2019est d\u2019abord une vision strat\u00e9gique claire<\/strong>. Quelle est la raison d’\u00eatre de l’entreprise\u00a0? En quoi avons-nous un r\u00f4le \u00e0 jouer dans notre champ industriel et en tant qu’employeur de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

Cette r\u00e9flexion strat\u00e9gique amorc\u00e9e en 2018 avec la nomination de Christopher Gu\u00e9rin<\/a>, CEO du groupe, a permis de d\u00e9terminer quel \u00e9tait le sens et la raison d’\u00eatre de l’entreprise<\/strong>. D\u00e8s lors, nous avons entam\u00e9 depuis 2021 notre pleine transformation. Il s\u2019agit d\u2019un v\u00e9ritable tournant de son histoire, puisque nous recentrons notre strat\u00e9gie autour de nos activit\u00e9s historiques, notre ADN\u00a0: les c\u00e2bles d’infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne nos principaux enjeux, je dirais que nous en avons deux \u00e0 court terme :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Premi\u00e8rement, mener \u00e0 terme et r\u00e9ussir notre feuille de route strat\u00e9gique<\/strong> actuelle qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2024, \u00e0 la fois sur les cessions<\/strong> d\u2019activit\u00e9s<\/strong>, pour faire en sorte que celles qui vont quitter le groupe soient bien accompagn\u00e9es par les nouveaux investisseurs, et sur la bonne int\u00e9gration des activit\u00e9s en cours d’acquisition<\/strong>.<\/li>\n\n\n
  2. Le deuxi\u00e8me enjeu li\u00e9 \u00e0 notre transformation est de continuer \u00e0 mobiliser nos \u00e9quipes \u00e0 travers le monde et de les engager autour du mod\u00e8le \u00ab E3 \u00bb qu’on a mis en place ces derni\u00e8res ann\u00e9es. C\u2019est donc un enjeu culturel de faire adh\u00e9rer l’ensemble des \u00e9quipes sur des valeurs communes d\u2019entreprise, sur les principes de management et de leadership communs<\/strong>, de mani\u00e8re \u00e0 avoir vraiment une coh\u00e9sion d’ensemble, et, que l\u2019on soit au Chili, en Su\u00e8de, en Turquie, en Australie ou en Chine, de reconna\u00eetre Nexans comme acteur \u00e9conomique et culture d’entreprise de mani\u00e8re significative.<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u00c0 partir de l\u00e0, il y a un enjeu de communication<\/strong>, pour partager cette vision strat\u00e9gique avec les partenaires sociaux, les \u00e9quipes et les parties prenantes du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    La confiance de l’\u00e9quipe vient, de mon point de vue, de la clart\u00e9 et de la transparence de la vision strat\u00e9gique, associ\u00e9es \u00e0 une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle qui permet \u00e0 chacun \u00e0 la fois d’adh\u00e9rer \u00e0 cette ambition collective et d\u2019y contribuer individuellement. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Le socle de valeurs qui anime l’entreprise est l\u2019un des ferments principaux pour faire adh\u00e9rer au projet et donner envie de s\u2019investir<\/strong>. La raison d’\u00eatre de Nexans est assez extraordinaire, puisqu’on est un des acteurs majeurs au niveau international pour concr\u00e9tiser la transition \u00e9nerg\u00e9tique, faire en sorte que les r\u00e9seaux d’infrastructures soient suffisamment solides pour alimenter chacune des activit\u00e9s vitales (\u00e9lectricit\u00e9, communications, chauffage…) et changer totalement les conditions de vie.<\/p>\n\n\n\n