{"id":26114,"date":"2024-03-08T16:00:07","date_gmt":"2024-03-08T15:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=26114"},"modified":"2026-10-26T17:27:43","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:43","slug":"management-conduite-changement-accompagner-transformation-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/management-conduite-changement-accompagner-transformation-entreprise\/","title":{"rendered":"Management: Succeeding in leading change to accompany the transformation of the company"},"content":{"rendered":"

Si au Ve si\u00e8cle avant J.-C. (!) H\u00e9raclite d’Eph\u00e8se nous rappelait d\u00e9j\u00e0 que \u00ab rien n\u2019est permanent, sauf le changement <\/em>\u00bb, force est de constater que ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les situations de changement se sont fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es et densifi\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les causes peuvent venir de circonstances exog\u00e8nes que nous subissons tous (polycrises, instabilit\u00e9 des march\u00e9s, envol\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats…) mais aussi d\u2019\u00e9volutions qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent : transformation des modes de travail, des m\u00e9tiers, digitalisation, appropriation de l\u2019intelligence artificielle…<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 mouvante, la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 conduire le changement devient une comp\u00e9tence strat\u00e9gique indispensable.<\/strong> Les entreprises qui parviennent \u00e0 s’adapter rapidement, \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s et \u00e0 relever les d\u00e9fis sont celles qui sauront prosp\u00e9rer dans ce monde incertain.<\/p>\n\n\n\n

Pour bien appr\u00e9hender le changement, il convient avant tout d\u2019en saisir les m\u00e9canismes et les impacts, de savoir s\u2019appuyer sur la force du collectif pour en faire une opportunit\u00e9, et sur les managers pour accompagner et engager les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

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Webinar on leading change<\/p>\n\n\n

60 min de conseils<\/h3>\n\n\n
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Learn more<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

<\/a>La conduite du changement, une priorit\u00e9 pour transformer l’organisation<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9finition du changement et justification<\/h3>\n\n\n\n

Le changement est une constante in\u00e9vitable, caract\u00e9ris\u00e9e par une transformation ou l’\u00e9volution d’un \u00e9tat, d’une situation ou d’une condition. Il peut \u00eatre motiv\u00e9 par divers facteurs tels que des pressions externes, des aspirations personnelles ou des besoins organisationnels.<\/p>\n\n\n\n

Le changement est souvent n\u00e9cessaire pour stimuler la croissance, favoriser l’innovation et s’adapter<\/strong> aux nouvelles circonstances.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0L’innovation syst\u00e9matique requiert la volont\u00e9 de consid\u00e9rer le changement comme une opportunit\u00e9.<\/em>\u00a0\u00bb\n

Peter Drucker<\/p><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Changement et transition, des concepts distincts mais li\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Il est important de faire la distinction entre le changement et la transition<\/strong>. Alors que le changement repr\u00e9sente la modification r\u00e9elle dans une situation, la transition fait r\u00e9f\u00e9rence au processus psychologique et \u00e9motionnel que les individus doivent traverser pour s’adapter au changement.<\/p>\n\n\n\n

On ne peut donc occulter ces deux aspects dans les transformations d\u2019organisations : le changement dans sa dimension collective et la gestion de la transition pour les \u00e9quipes et pour chacun des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9canismes du changement et impacts comportementaux<\/h3>\n\n\n\n

Les m\u00e9canismes du changement peuvent varier selon le contexte, mais ils impliquent g\u00e9n\u00e9ralement une remise en question de l\u2019existant, une exploration de nouvelles possibilit\u00e9s et une r\u00e9organisation des structures et des rituels<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ces changements peuvent avoir de nombreux impacts comportementaux, allant de la r\u00e9sistance initiale \u00e0 l’acceptation et \u00e0 l’adaptation<\/strong>. Ils peuvent \u00e9galement susciter des \u00e9motions<\/strong> comme la peur, l’anxi\u00e9t\u00e9 ou l’excitation, en fonction des perceptions individuelles et de la nature du changement.<\/p>\n\n\n\n

According to one enqu\u00eate Gartner<\/a>, les salari\u00e9s sont de plus en plus r\u00e9sistants au changement<\/strong>. En 2016, 74 % des employ\u00e9s \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 changer leurs comportements au travail pour soutenir les changements organisationnels, mais ils ne sont plus que 38 % en 2022.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi il est indispensable d\u2019accompagner les \u00e9quipes, de faire de la conduite du changement une priorit\u00e9<\/strong>. Pour cela, la dynamique collective peut \u00eatre une v\u00e9ritable force motrice !<\/p>\n\n\n\n

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10 testimonies from leaders<\/p>\n\n\n

What levers of transformation in the uncertainty?<\/h3>\n\n\n
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Download<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

<\/a>La force du collectif au service d’une meilleure gestion du changement<\/h2>\n\n\n\n

Partager un cadre de r\u00e9f\u00e9rence commun<\/h3>\n\n\n\n

Dans la gestion du changement, s’appuyer sur la force du collectif est essentiel pour assurer une transition efficace et harmonieuse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout d’abord, il est crucial de partager un cadre de r\u00e9f\u00e9rence commun<\/strong> afin que tous les membres de l’organisation comprennent les enjeux et les objectifs du changement. Cela favorise l’alignement<\/strong> des efforts et la coh\u00e9rence des actions entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des r\u00e9flexes de collaboration autour du changement<\/h3>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des r\u00e9flexes de collaboration autour du changement permet de mobiliser les comp\u00e9tences et les ressources disponibles de mani\u00e8re optimale. En encourageant les \u00e9changes d’id\u00e9es et la coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents acteurs, on favorise l’\u00e9mergence de solutions innovantes et adapt\u00e9es aux d\u00e9fis<\/strong> rencontr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Collaboration\u00a0: source d\u2019engagement collectif<\/h3>\n\n\n\n

La collaboration constitue une source d’engagement collectif, renfor\u00e7ant ainsi le sentiment d’appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 unie autour d’un objectif commun<\/strong>. En impliquant activement les membres de l’organisation dans le processus de changement, on favorise leur adh\u00e9sion et leur motivation \u00e0 contribuer au succ\u00e8s de celui-ci.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, en misant sur la force du collectif et de l\u2019\u00e9quipe, on maximise les chances de r\u00e9ussite et de p\u00e9rennit\u00e9 de toute initiative de changement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>L’accompagnement au changement au c\u0153ur des missions du management<\/h2>\n\n\n\n

Le r\u00f4le du manager dans l’accompagnement du changement est d’une importance capitale, et cela passe par une s\u00e9rie d’actions incontournables.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre et adapter leur propre rapport au changement<\/h3>\n\n\n\n

Tout d’abord, le manager doit \u00eatre capable de comprendre et d’adapter son rapport au changement. Cela implique une r\u00e9flexion profonde sur ses propres r\u00e9actions<\/strong> et attitudes face \u00e0 la transformation, afin d’\u00eatre en mesure de guider efficacement ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit ensuite de favoriser les comportements propices \u00e0 la mise en place du changement au sein de ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Annoncer le changement et projeter les \u00e9quipes vers le r\u00e9sultat<\/h3>\n\n\n\n

Il est important que le manager soit capable d’annoncer le changement<\/strong> de mani\u00e8re transparente et positive<\/strong>, tout en projetant les \u00e9quipes vers le r\u00e9sultat final, en leur exposant une vision claire et motivante.<\/p>\n\n\n\n

Le manager doit \u00eatre \u00e9galement en mesure d\u2019identifier les freins au sein de son \u00e9quipe et d\u2019adapter les modalit\u00e9s d\u2019acceptation<\/strong> selon le profil des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ma\u00eetriser les cl\u00e9s de communication en situation de changement<\/h3>\n\n\n\n

La communication est la cl\u00e9 centrale de toute transformation. Le manager doit ma\u00eetriser les cl\u00e9s de communication en situation de changement, en utilisant des techniques adapt\u00e9es pour informer, rassurer et mobiliser les \u00e9quipes tout au long du processus.<\/p>\n\n\n\n

Savoir donner du sens en permanence, utiliser les principes de l\u2019am\u00e9lioration continue, impliquer sa communaut\u00e9, donner de la visibilit\u00e9<\/strong> sur les r\u00e9sultats cl\u00e9s<\/strong>\u00a0: telles sont les cl\u00e9s assurer une communication efficace face au changement.<\/p>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Towers Watson<\/a> en novembre 2023, les entreprises qui communiquent efficacement<\/strong> pendant les p\u00e9riodes de changement sont 3,5 fois plus susceptibles de d\u00e9passer les objectifs<\/strong> de rentabilit\u00e9 que celles qui communiquent peu.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner les \u00e9quipes dans la mise en \u0153uvre de la transformation<\/h3>\n\n\n\n

Accompagner chaque membre de l’\u00e9quipe dans la mise en \u0153uvre de la transformation est primordial pour \u00e9viter toute saturation<\/a>. Cela n\u00e9cessite une \u00e9coute active, un soutien personnalis\u00e9<\/strong> et la mise en place d’outils n\u00e9cessaires pour surmonter les d\u00e9fis rencontr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Piloter le changement se concr\u00e9tise \u00e9galement par la d\u00e9finition d\u2019un cadre de la collaboration et d\u2019actions cl\u00e9s \u00e0 mener avec chacun.<\/p>\n\n\n\n

En agissant de la sorte, le manager joue un r\u00f4le essentiel dans la gestion et la r\u00e9ussite du changement, en garantissant l’adh\u00e9sion et la collaboration de tous les membres de l’\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

The mod\u00e8le de Kotter<\/strong>, apparu en 1996 et souvent utilis\u00e9 pour accompagner les phases d’une transformation d’une entreprise (pr\u00e9parer, engager, r\u00e9aliser et ancrer le changement), doit sa popularit\u00e9 au fait que la conduite du changement repose d’abord sur le leadership du manager<\/strong>. La m\u00e9thode est d’ailleurs associ\u00e9e \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel des comp\u00e9tences cl\u00e9s du manager leader.<\/p>\n\n\n\n

Si le changement est in\u00e9vitable et n\u00e9cessaire pour favoriser le progr\u00e8s et l’\u00e9volution, il est crucial de comprendre ses m\u00e9canismes et ses impacts pour l\u2019accueillir, le piloter avec succ\u00e8s et en faire une opportunit\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les managers \u00e9tant au c\u0153ur de la transformation des organisations, d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences de leadership est une cl\u00e9 essentielle pour leur permettre de bien accompagner le changement aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes, de renforcer l\u2019engagement des collaborateurs et de soutenir la croissance et l\u2019innovation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Formation management et conduite du changement<\/p>\n\n\n

Accompagner et engager son \u00e9quipe dans le changement<\/h3>\n\n\n
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Voir le programme<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour piloter le changement efficacement, le leadership des managers est aujourd’hui essentiel !<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":26200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122,127,121],"class_list":["post-26114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives","thematique-publication-conduite-changement","thematique-publication-pratiques-manageriales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26114"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26114\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26114"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=26114"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=26114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}